紅榜 DeepSeek接入潮，技術普惠下的生態重構

2月16日，微信宣布接入 Dee p See k -R1模型，發布僅兩周，從云服務提供商到芯片制造商，再到地方政府，各大組織均密集宣布接入 DeepSeek。“搶灘登陸”的趨勢折射出 DeepSeek正以前所未有的速度滲透至各行各業，逐漸躋身大模型第一梯隊。

DeepSeek受到廣泛青睞的首要原因在于其高性能與高靈活性。榮耀 AI（人工智能）專家白晨介紹，接入 Dee p See k以后，A I回答的準確率相比之前整體平均提升了15%。DeepSeek采用的專家混合架構能夠高效處理海量非結構化數據，從而在同等算力下實現更高的推理效率。此外，DeepSeek還具有廣泛適用性，其采用模塊化設計，讓企業可以根據自身業務需求靈活配置功能，從而實現定制化的智能場景應用。

其次，DeepSeek的低門檻與低成本也是其備受追捧的重要原因。一方面，DeepSeek支持多種數據格式和標準化 API（應用程序接口），無論是企業還是政府公共組織，都能夠將其與現有系統無縫集成，且無須進行大規模改造。另一方面，DeepSeek采用MIT開源協議，允許免費商用和二次開發，極大地降低了接入應用的初期投入和后續維護成本，為企業提供了更高性價比的技術選擇。

DeepSeek不僅贏得了市場的廣泛認可，更推動了行業生態的重構。2月13日，OpenAI宣布免費版ChatGPT將無限制使用 GPT-5進行對話；同日，百度發布消息稱文心一言將于4月1日0時起全面免費。這一系列動作的背后，正是 DeepSeek崛起所帶來的行業壓力與變革動力。正如網易有道 CEO周楓所說：“高質量開源和低價模型必然會帶來 A I的大繁榮。”隨著頭部玩家不得不打破原有的封閉生態，以更開放的姿態迎接競爭，人工智能領域將邁向一個更加開放與協作的新時代。

——張樂婷

紅榜 從“魔童”到“神話”：《哪吒2》再造國漫爆款奇跡

從紐約時代廣場躍動的混天綾赤影，到全球銀幕掀起的東方神話浪潮，《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）正以破竹之勢重構世界動畫產業的認知坐標系。這部現象級作品以耀眼的票房成績，不僅打破了全球動畫電影的天花板，更架起了一座東西方文化交流的橋梁。

時至今日，《哪吒2》的火爆締造了票房維度的雙重奇跡。這部續作以國內上映首周的 18.3億元票房，既打破了春節檔動漫影史紀錄，又在海外以優異的票房數據，刷新了國際市場認知。更重要的是，這種文化穿透力已超越單純的票房競爭，轉化為深層的價值認同。當《好萊塢報道》盛贊其特效媲美《蜘蛛俠：平行宇宙》時，當評論區涌現“讀懂東方宿命論”的內容時，中國神話通過現代藝術演繹，完成了從地域敘事到全球價值的升華。

《哪吒2》之所以能成功，歸因于兩個層面：一是團隊在幕后對每一個鏡頭、每一處特效和場景的精心打磨，才使得畫面內容如此飽滿；二是中國文化在世界范圍內熱度不斷攀升，為影片提供了有利的傳播環境。最終，《哪吒2》用震撼的視聽效果將中國神話的魅力展現給了全球觀眾。

近年來，《西游記之大圣歸來》《新神榜：楊戩》《白蛇》等國漫作品與《哪吒2》一道，為國漫發展和中國文化 IP的出海助力。中國傳統文化是一個巨大的素材庫，而此次《哪吒2》的成功，必將激勵行業進一步挖掘文化寶藏，讓更多中國傳統神話走向世界。

——熊俊康

紅榜 蒙牛×《哪吒2》：“要強”聯名火爆春節檔

春節期間，蒙牛與電影《哪吒2》合作，成為“新春要強伙伴”。隨著電影票房與熱度持續攀升，蒙牛借勢營銷，有效推動產品銷售額與社交媒體互動量顯著增長，從而實現品牌影響力與 IP商業價值的雙重提升。

蒙牛將電影中“我命由我不由天”的“要強”精神與自身品牌理念相融合，通過推出聯名產品、共創短片以及開展全渠道活動等形式，巧妙地將哪吒、敖丙等主要角色與牛奶飲用場景結合。以豐富的 IP元素為紐帶，進一步增強了消費者的品牌認同感，提升了大眾的購買意愿。

值得一提的是，蒙牛在此次合作中開創性地將廣告以彩蛋形式融入電影場景，推出定制短片《直擊哪吒鬧海幕后現場》。以“演員登臺前準備”為主線，采用打破“第四面墻”的敘事技巧，使觀眾仿佛置身于演出后臺。這一新穎的植入方式既維護了觀眾的觀影體驗，又實現了品牌宣傳效果的最大化，贏得了廣大網友的一致好評。

實際上，蒙牛早在2020年就攜手《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》，積極探索品牌與國漫 IP聯名的新路徑。此次與《哪吒2》的合作，更是對傳統聯名模式的突破與創新，在為自身帶來顯著的經濟效益的同時，還進一步鞏固了在年輕消費者心中的品牌形象，展現了品牌與 IP聯名的巨大潛力，為未來聯名營銷的發展開辟了新的方向。

——劉之瑜

紅榜 “蕉綠經濟”崛起：一場情緒消費的狂歡

當“禁止蕉綠”的水培香蕉成為年輕人辦公桌的標配時，當諧音梗商品以日均萬單的速度席卷電商平臺時，一場由情緒驅動的消費熱潮正在悄然興起。年輕人用真金白銀為情緒價值投票，而商家則在這場狂歡中找到了新藍海。

“蕉綠”的走紅絕非偶然。在高壓的職場環境與不確定的生活狀態中，年輕人亟須低成本的情緒出口。正如“蕉綠”創始人林文海所言，年輕人需要的是“輕自嘲”與“重共鳴”的結合體。諧音梗的幽默消解了焦慮的沉重感，水培香蕉從綠變黃的成長過程，又成為對抗焦慮的隱喻。商家通過精準捕捉社會情緒，將普通商品轉化為情感符號，既滿足了用戶表達態度的需求，又創造了話題裂變的可能。這種“情緒嫁接”的商業模式，正在從綠植拓展至食品、日用品甚至服務領域，形成了新的消費生態。

情緒消費的爆發性增長，既帶來機遇，也暴露短板。一方面，當“蕉綠”單日訂單破萬、打單機“冒煙”時，供應鏈的柔性生產能力成為關鍵。香蕉品控、物流時效等環節都在考驗商家的基本功。另一方面，情緒消費的“速朽性”更為殘酷，熱潮退后，產品終將回歸使用價值本質。這意味著，企業必須平衡短期爆款與長期品牌的關系，將流量紅利轉化為品牌運營與用戶運營等核心能力。

從“蕉綠”到“動感光菠”，情緒消費的邊界仍在不斷拓展，但這場狂歡終將步入深水區。唯有那些既能讀懂用戶情緒又能在產品力、共情力與社會責任感中找到平衡的商家，才能真正贏得未來。畢竟，治愈焦慮的從來不是一盆水培香蕉，而是一個讓年輕人敢于“允許蕉綠”的社會環境。

——彭星薈

紅榜 微信小藍包，開創社交禮贈全新范式

“今年過年不收禮，收禮只收小藍包！”微信“送禮物”功能的上線，這款精致有愛的小藍包以社交送禮形式迅速躥紅網絡，當仁不讓成為2025年朋友圈的第一個爆款。微信小藍包火爆出圈，不僅是社交平臺強大流量加持下商家和用戶的雙贏，在一定程度上講，也開創了社交禮贈的全新范式。隨著“更新上癮”的微信小藍包繼續迭代，不斷創造應用場景，如今用戶已經可以像發紅包一樣，在微信群里發小藍包。

在產品特點上，送禮物并非微信的首創，淘寶、抖音都開發有類似功能，但都“雷聲大雨點小”，用戶反應平平。為什么小藍包能后來者居上，成為爆款呢？答案在“社交”二字。微信基于強大的用戶群體，其社交屬性遠勝其他平臺，而送禮物本身就是精準定位——方便用戶之間表達情意。小藍包為了社交而生，既契合微信的生態，也與已強化用戶心智的紅包相得益彰。

通過小藍包，微信用送禮功能實現了用戶的社交鏈條與消費行為無縫銜接。在各大電商平臺增長乏力、增速放緩之際，它依靠人際關系、依靠社交網絡的種草方式可謂一枝獨秀。

“現代管理學之父”彼得·德魯克認為，“營銷和創新是任何企業都有且僅有的兩個基本職能”。融合場景創新不僅是開發產品力的抓手，更是培育用戶群體、讓營銷變得容易的推手。

微信小藍包的及時問世及持續升級，不僅滿足了用戶對新品的好奇心和對新鮮感的需求，讓 U G C（用戶生成內容）突破時空限制，隨時隨地分享，而且深諳“一切讓生活變有趣的創新，都是激發顧客需求的催化劑”這一市場規律。新品一旦切中市場需求痛點，贏得顧客情緒價值，也就抓住了市場和增長。

——范俊強

黑榜 超級碗廣告翻車，AI噱頭還是創意枯竭？

超級碗，這一被譽為美國年度“春晚”的橄欖球冠軍賽，早已超越了體育賽事的范疇，成為萬眾矚目的廣告營銷盛宴。2025年，超級碗30秒廣告的報價已飆升至驚人的800萬美元，吸引了無數品牌競相角逐，力圖在這片營銷沃土上給受眾留下深刻的印象。然而，今年的超級碗廣告卻頻現波瀾，不僅揭示了品牌在技術應用上的短板，更映射出創意枯竭的隱憂。

在谷歌為超級碗發布的預熱廣告中，展示了美國各州小企業如何使用 Gemini?A I改變人們的工作方式，但廣告中將未進入世界奶酪消費量前十名的古達奶酪描述為“占世界奶酪消費量的50%—60%”。這一事實性錯誤不僅讓廣告的可信度大打折扣，還引發了公眾對 A I技術的信任危機。無獨有偶，OpenA I也在這場營銷大戰中栽了跟頭，OpenA I花費了近1400萬美元制作了一支60秒的 AI概念廣告，試圖通過展示人類科技的發展進程來吸引觀眾，卻被超級碗觀眾批評為“零情緒、零感覺、零價值”，未能激起觀眾共鳴與市場積極反響。

除了 AI廣告的翻車，超級碗還出現了高達90%的創意雷同廣告。品客和小凱撒都采用了“毛發出走”的創意，引發了網友們的調侃：“創意撞車不可怕，誰后發誰尷尬！”而雀巢咖啡伴侶的“舌頭跳舞廣告”則更是直接觸動了消費者的敏感神經。盡管該廣告在視覺上獨具匠心，但內容的夸張與過度渲染，令許多消費者感到不適，甚至產生了強烈反感。

超級碗眾多廣告的失誤不僅掀起了營銷領域的風波，更是引發了受眾對整體市場創意水準與市場認知的審視。廣告營銷需要更多創意與創新，提升廣告內容質量與情感共鳴，而非單純依賴技術噱頭和話題流量。

——喻芷欣

黑榜 霸王茶姬“翻譯門”：品牌出海中的文化根基之失

網友發現霸王茶姬在境外社交平臺發布的春節賀年文案中，將“春節”譯為“L una r? N e w? Y e a r”而非“Chinese? N e w? Y e a r” 或“S pring? F esti v al”，網友質疑其“淡化中國文化屬性”，認為品牌為迎合國際市場而模糊春節的起源。作為中國春節申遺成功后的開年營銷，本應成為文化輸出的典范，卻因翻譯問題淪為品牌國際化的反面教材。

隨后，霸王茶姬緊急通過公眾號致歉，稱因“沒有拉齊海外在地團隊對‘春節’的翻譯使用更一致的說法”導致失誤，承諾加強管理并修改外網文案。但部分消費者認為道歉僅停留在“操作失誤”層面，未觸及文化認同的核心問題，且其未主動在海外平臺同步聲明，被批“內外有別”。

中國農歷實為“陰陽合歷”（ L u n i s o l a r? C a l e n d a r），而“L una r? N e w? Y e a r”僅指陰歷，無法準確反映春節的歷法本質。近年來，“L una r? N e w? Y e a r”被部分國家用作“去中國化”的表述，試圖將春節泛化為區域性節日。中國傳媒大學研究員章文舟強調， “Chinese?N e w? Y e a r”更符合歷史事實，尤其在申遺成功后，品牌更應強化春節的“中國屬性”。

霸王茶姬的失誤暴露了其國際化戰略中的兩大短板：其一，跨文化管理缺位，海外團隊未統一關鍵文化符號的翻譯標準，反映出品牌對文化敏感議題的培訓與審核機制存在不足。其二，危機公關能力不足，盡管迅速修改文案并致歉，但其誠意未現，凸顯其在危機管理上的不成熟。

霸王茶姬的“翻譯門”事件，為品牌出海敲響警鐘：在追逐市場快速擴張的同時，應注重文化表達的準確性。當“國際化”與“本土認同”產生沖突時，企業需要以更審慎的態度平衡兩者。畢竟，失去文化根基的品牌，即便贏得流量，也難獲尊重。

——余婧

黑榜 周鴻祎贈車：是真心回饋還是營銷失誤？

近日，360集團創始人周鴻祎在一場直播活動中宣布將贈送100輛國產新能源汽車以回饋用戶。然而，這場看似慷慨的活動卻引發了廣泛爭議，被指為營銷“噱頭”。

活動的參與規則頗為煩瑣，要求參與者下載并使用360納米 A I搜索 A p p，并通過邀請好友累積積分、完成任務賺取納米幣等方式來獲取贈車的抽獎資格。令人意外的是，中獎者獲得的并非車輛所有權，而是為期4年3個月的車輛使用權。復雜的規則和限制讓許多網友感到不滿，認為活動門檻過高且缺乏誠意。

更戲劇化的是，在直播過程中，周鴻祎親自致電首位中獎者，卻遭遇對方連續兩次掛斷電話。這一尷尬場面無疑為活動蒙上了一層陰影，進一步削弱了活動的可信度，致使爭議愈演愈烈。

周鴻祎的初衷或許是想通過這場直播送車活動，展現企業的慷慨與回饋用戶的決心。然而，事與愿違，這一創意在忽視用戶真實需求與心理預期的同時，也引發了人們對活動背后真實動機的質疑。不少網友認為，這場活動更像是一場精心策劃的營銷手段，而非真正回饋用戶的誠意之舉。

此次直播贈車風波無疑為各大品牌敲響了警鐘，真正的營銷不應僅僅是一場吸引眼球的游戲。企業在追求流量的同時，更應堅守真誠與透明的原則，深入了解并真正滿足用戶的實際需求，從而贏得用戶的信任與忠誠，實現品牌營銷與用戶需求的和諧共生。

——楊瑤

黑榜 梅見新年創意廣告語為何變為輿論風波

近日，梅見青梅酒因新年包裝廣告語風波被推上了輿論的風口浪尖。品牌原本想借助新年氛圍，通過采用古人書法寫新年帖的形式，為產品增添一份文化韻味，卻不料因文案內容不當，引發了消費者的廣泛爭議。

廣告中諸如“賢婿，你受苦了。我女兒其實沒那么配得上你”等表述，雖試圖以一種幽默詼諧的方式呈現家庭關系，但在消費者看來，這種表達方式顯得輕浮，甚至帶有性別不平等、家庭地位失衡的色彩。而“姐們兒，祝你新一年兜里的錢像男人一樣夠花”這樣的文案，則被視為對性別刻板印象的強化，進一步加劇了消費者的不滿情緒。

此次“翻車”事件，不僅暴露出梅見青梅酒在廣告策劃和審核環節存在疏漏之處，也反映出品牌在把握社會價值觀的敏感度方面有所欠缺。在這個信息傳播迅速、消費者維權意識日益增強的時代，品牌的一言一行都備受關注。尤其是在新年這樣的特殊時刻，消費者對于廣告語的期待往往更高，渴望看到既富有創意又不失節日氛圍的精彩內容。然而，梅見青梅酒卻在這一關鍵時期失手，其廣告語非但沒有增添節日的溫馨與喜悅，反而因內容失當，觸及公眾敏感神經。

品牌營銷是一項復雜而精細的工程，要求品牌必須在創意表達與社會尊重之間找到巧妙的平衡點。品牌應該以此為鑒，加大內部管理和內容審核力度，提升廣告策劃水平。既要通過獨特而恰當的方式傳達品牌價值，又要避免觸碰公眾底線和社會道德紅線。只有這樣，品牌才能在激烈的市場競爭中贏得消費者的信任和喜愛，實現長遠發展。

——段子逸

黑榜 性感噱頭難掩成本削減：ABC再陷信任危機

近日，衛生巾品牌 A B C推出了名為“比基尼安睡褲”的新產品，采用蕾絲花邊的設計并打上“經期性感”的標簽，其廣告語為“別出心裁，實現穿衣自由”。實際上，安睡褲與肌膚接觸面積縮減40％，無疑增添了側漏風險。網友質疑其打著“穿衣自由”的噱頭對產品進行偷工減料。

值得警惕的是，ABC此次問題并非簡單的設計失誤。對比其2022年產品手冊可見，核心吸收材料克重從 45g/㎡降至 32g/㎡，成本直降22％。這種打著“時尚創新”旗號縮減剛需功能的行為，實質上是對女性經期健康的漠視。去年11月，ABC衛生巾就因虛標長度而陷入輿論風波，此次事件無疑進一步加重了消費者對其品牌的信任危機。

縱觀近年女性護理市場，此類“既要賺女性錢又要冒犯女性”的營銷翻車事件屢見不鮮。在營銷端，蜂花曾推出暗示女性鉤心斗角的“真假閨密”漫畫，全棉時代2021年卸妝巾廣告涉嫌宣揚“受害者有罪論”，寶潔更因公眾號文章將女性體味污名化遭全民聲討。在產品端，維達曾將安心褲襠部設計成透明蕾絲導致功能失效，潔婷去年推出的“空氣褲”因吸收層縮減30％引發大規模退貨。這些案例共同暴露出部分品牌方過于追求話題性和關注度，而忽視了營銷內容影響力和產品設計實用性的問題。

品牌需要深刻反思并認識到，真正的創新和尊重是建立在滿足消費者實際需求、保障消費者健康權益的基礎之上的。當企業過于注重營銷而忽略產品品質時，最終損害的不僅是品牌聲譽，更是整個行業的公信力。留給 A B C整改的時間，或許比那條“縮水”的安睡褲更短。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然