編者按

一副AI增強現(xiàn)實眼鏡的誕生，背后是一個綠色供應(yīng)鏈的支撐。數(shù)智化在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建中，如何推動企業(yè)的技術(shù)革新、管理升級，重塑企業(yè)的價值鏈和競爭力？

每經(jīng)品牌價值研究院策劃了一組“躍遷2025：上市公司綠色供應(yīng)鏈一線調(diào)查”系列報道，揭示綠色供應(yīng)鏈新現(xiàn)象、新特點，也反映企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的新挑戰(zhàn)、新機遇。本期為系列報道第二篇，聚焦綠色供應(yīng)鏈的“數(shù)智轉(zhuǎn)型”。

你想要這副眼鏡嗎？戴上它，你就可以全程完成“脫稿”演講，而你的講稿其實就在眼鏡片上。

夢想照進現(xiàn)實，這一幕離你我并不遙遠。日前，上市公司利亞德（300296.SZ）發(fā)布了一款國內(nèi)首批實現(xiàn)量產(chǎn)的AI增強現(xiàn)實眼鏡。它實現(xiàn)了AI交互、提詞器、多語言翻譯等功能，整機僅重45克，適合全天候戶外佩戴，使用場景不受限。

重要的是，它還是一款綠色低碳的眼鏡，這“45克”是一條完整的綠色供應(yīng)鏈的縮影。

沒有綠色供應(yīng)鏈，就沒有綠色低碳的產(chǎn)品。數(shù)智化的綠色產(chǎn)品，更離不開數(shù)智化綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建。但通過數(shù)智化打造一條全生命周期的綠色供應(yīng)鏈，卻并不是一件容易的事。

數(shù)據(jù)斷點：
供應(yīng)商從“交易者”到“合作者”

一個包裹從賣家發(fā)貨到站點包裝，再到入庫、轉(zhuǎn)運、派送，最終到達買家手里，經(jīng)歷了一個漫長的旅途。

“綠色供應(yīng)鏈既是快遞公司履行社會責任的核心路徑，也是提升競爭力的戰(zhàn)略選擇。”圓通速遞（600233.SH）ESG（注：環(huán)境、社會、治理）相關(guān)負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，成為打造綠色供應(yīng)鏈的重要工具和關(guān)鍵途徑?！?/p>

當然，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是搭建新的數(shù)字化系統(tǒng)與供應(yīng)商老舊的管理系統(tǒng)存在適配問題。

在物流行業(yè)，傳統(tǒng)的供應(yīng)商信息管理存在數(shù)據(jù)更新不及時、準確性差等問題，影響采購決策。此外，入庫和驗收環(huán)節(jié)缺乏數(shù)字化支持，導(dǎo)致貨物積壓和驗收效率低下。

供應(yīng)鏈的數(shù)智化改造成為必然。圓通速遞ESG相關(guān)負責人介紹，其數(shù)字化系統(tǒng)直接管理供應(yīng)商信息、評價其資質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，還支持審批與注冊流程，統(tǒng)一采購物資，減少訂單審批環(huán)節(jié)，節(jié)省資源，減少庫存積壓。

從事智能顯示屏制造的利亞德，也曾面臨類似的痛點。LED行業(yè)本身具有節(jié)能屬性，但上游芯片、封裝環(huán)節(jié)仍存在高能耗問題。利亞德副總經(jīng)理、董秘劉陽向記者表示，公司于2023年啟動SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）采購系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期管理的目標，有效提高了供應(yīng)鏈運營效率。

圖片來源：利亞德2024年度ESG報告

節(jié)省資源、減少庫存、提高效率的過程，就是全鏈條減碳的過程?！袄麃喌峦ㄟ^建立全生命周期碳足跡核算體系，對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行碳足跡核算和管理?！眲㈥栒f，“顯示即減碳，產(chǎn)品要在全產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)低碳或零碳目標?！?/p>

與此同時，數(shù)智化技術(shù)對供應(yīng)鏈的碳排放行為和數(shù)據(jù)進行精準管理，提供了更優(yōu)的解決方案。

對此，羅蘭貝格全球高級合伙人、亞洲區(qū)工業(yè)平臺負責人許季剛認為，范圍三（注：全產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放）數(shù)據(jù)的精確程度，在沒有權(quán)威第三方的情況下，現(xiàn)階段確實很難保障，這就造成鏈主和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的數(shù)據(jù)孤島問題。“目前，中國的供應(yīng)鏈企業(yè)更多扮演的是交易者而非合作伙伴的角色，轉(zhuǎn)變觀念在客觀上還需要一定時間，數(shù)智化推進了這個轉(zhuǎn)變過程?！?/p>

鏈主兩難：
幫扶可能產(chǎn)生“技術(shù)外溢”

值得一提的是，盡管目前已有不少企業(yè)在數(shù)智化和綠色轉(zhuǎn)型方面取得顯著進展，但這些“火車頭”并不能帶動過去所有的合作供應(yīng)商，比如那些受制于技術(shù)和資金的中小廠家，它們在數(shù)智化方面起步較慢，難以跟上大型鏈主的轉(zhuǎn)型腳步。

許季剛指出，目前，可持續(xù)供應(yīng)鏈更多是基于鏈主的自愿在推動，而非強制或規(guī)范。因此，鏈主需要為供應(yīng)商制定相應(yīng)舉措，并圍繞這些舉措及其帶來的效果進行正向激勵，尤其是技術(shù)方面的賦能。

實際上，國家層面在此方面已經(jīng)作出了相關(guān)指引。去年12月份，工業(yè)和信息化部、財政部、中國人民銀行、金融監(jiān)管總局等部委發(fā)布了《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案（2025—2027年）》，明確提出推廣龍頭企業(yè)牽引的供應(yīng)鏈“鏈式”轉(zhuǎn)型，支持鏈主企業(yè)開放數(shù)字系統(tǒng)接口，促進供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)實施標準統(tǒng)一的數(shù)字化改造，推動中小企業(yè)主動融入大企業(yè)的供應(yīng)鏈，強化中小企業(yè)在供應(yīng)鏈上的配套能力。

在這個方面，利亞德已有相應(yīng)經(jīng)驗。劉陽告訴記者，公司持續(xù)為供應(yīng)商提供各類可持續(xù)發(fā)展專題培訓(xùn)，覆蓋綠色采購、碳管理、商業(yè)道德等內(nèi)容，提升供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展意識和管理水平。同時，給予中小供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理咨詢和輔導(dǎo)，幫助其提升履責能力。

然而，這一過程中也蘊含著潛在風險。比如，許多鏈主企業(yè)在幫助供應(yīng)商的同時，擔心技術(shù)“外溢”，導(dǎo)致供應(yīng)商將技術(shù)輸出給其他品牌方，從而削弱自身的競爭優(yōu)勢。

許季剛分析表示，技術(shù)很大程度上是在“know-how”（技術(shù)訣竅）的層面，因此技術(shù)“外溢”是不可避免的。針對這一現(xiàn)象，鏈主企業(yè)在采取必要的法律保護措施以外，關(guān)鍵還是要保持自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。

有效驗證：
供應(yīng)商考核如何做到更透明？

利亞德2024年度ESG報告顯示，公司現(xiàn)有供應(yīng)商總數(shù)為5222家。面對如此眾多的供應(yīng)商，如何確保綠色供應(yīng)鏈的有效性，是鏈主繞不開的問題。

“這里的有效性意味著信息披露的透明，包括在采購、生產(chǎn)、物流等方面肉眼可見的碳數(shù)據(jù)呈現(xiàn)?！痹S季剛說，“構(gòu)建科學(xué)的準入和考核機制，是檢驗供應(yīng)商數(shù)智化能力高低的重要手段?！?/p>

記者注意到，盡管許多A股上市公司聲稱對供應(yīng)商進行CSR（企業(yè)社會責任）/ESG績效考核，但很少有公司公開考核方式，且主動披露供應(yīng)鏈碳數(shù)據(jù)的比例也非常低。

在許季剛看來，目前行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的考核標準和透明的考核機制，這使得中小供應(yīng)商的數(shù)據(jù)真實性難以驗證。

圓通速遞為此制定了《供應(yīng)商管理政策》，在采購要求中引入職業(yè)健康與安全、商業(yè)道德、勞工權(quán)益保障、環(huán)境保護等ESG方面的考量。

劉陽則表示，利亞德制定了《供應(yīng)商質(zhì)量風險評估表》等工作機制，升級了采購制度標準，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇與評定程序，將環(huán)保、勞工、道德等可持續(xù)要求納入篩選指標。

許季剛認為，通過供應(yīng)商減排要求來淘汰尾部合作伙伴也是低碳供應(yīng)鏈管理的作用之一?！靶枰⒁獾氖?，鏈主企業(yè)有義務(wù)幫助中小供應(yīng)商升級，但也有權(quán)利從商業(yè)角度優(yōu)化自身的供應(yīng)生態(tài)圈。”