很多年前看了《重來》（國內(nèi)在 2010 年出版），很喜歡，里面講到的很多生活和工作方式在當(dāng)時(shí)受益良多，幾年后，2014 年《重來 2》也在國內(nèi)出版，仍然是賈森·弗里德（Jason Fried）和戴維·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson）兩位作者，這次他們把話題集中在了公司上。

兩位是項(xiàng)目管理工具 Basecamp 的創(chuàng)始人，他們分享的關(guān)于公司運(yùn)營及背后理念的內(nèi)容都基于自己公司的情況，而這勾勒出一個非常理想乃至夢幻的場景。比如《重來 2》里就提到不是一定要朝九晚五和在公司才能工作，居家或遠(yuǎn)程辦公、讓員工選擇自己舒服的工作方式不僅有助于提高效率，其實(shí)也更容易留住優(yōu)秀人才。

多年后，當(dāng)大家都在疫情期間去磨合居家辦公時(shí)，不知道多少人還能想起來《重來 2》里進(jìn)行過的一些探討。但也正是在 2020 年，《重來 3：跳出瘋狂的忙碌》又出版了，我們能看到很多公司成功后就想要輸出方法論，但“重來”系列已經(jīng)出到第三本，跨度超過 10 年，已經(jīng)不是一個短期的事情，有的東西應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)過了時(shí)間的檢驗(yàn)。

尤其在當(dāng)下這個大環(huán)境來看，《重來 3：跳出瘋狂的忙碌》的觀點(diǎn)會更加吸引人，比如書里是反對工作做長期計(jì)劃的，因?yàn)椤坝?jì)劃趕不上變化”，“邊走邊摸索”就好。書里提到一周工作 40 小時(shí)就足夠，很多事情不需要“即時(shí)回復(fù)”，同時(shí)也強(qiáng)烈質(zhì)疑了開放式辦公，認(rèn)為那純粹是無盡的打擾（這一點(diǎn)我們自己也完全發(fā)現(xiàn)了）……

當(dāng)然書里內(nèi)容在 Basecamp 能成立，有個前提是 Basecamp 的產(chǎn)品模式和所在行業(yè)的情況，以及公司一直是在盈利的，是因?yàn)閳?zhí)行了這套公司運(yùn)營方式才成就了盈利，還是保持盈利有助于執(zhí)行一些理想的工作方式，這可能還有得探討。但重要的是，它讓我們知道世界上的確是有一些公司是在這樣做的，一些我們習(xí)以為常的東西，或許可以有一些不一樣的可能。

一直以來市面上都有一些類似的書，比如講 Netflix 的《不拘一格》、講 Patagonia 的《沖浪板上的公司》、講皮克斯的《創(chuàng)新公司》、講 Google 的《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》……它們都在探討乃至踐行一個理想的公司和組織應(yīng)該是什么樣的。但即便如此，這些公司本身在市場上也是“異類”（或者很多內(nèi)容在公司隨后的發(fā)展中也出現(xiàn)了一些變化乃至轉(zhuǎn)向），這證明了很多東西難以復(fù)制，一些長期存在的也許都有存在的原因（我們認(rèn)為的問題，也許恰恰是別人的解決方案）。

但我們總還是愿意去相信一些東西，并去在某些方面去一點(diǎn)一點(diǎn)做些嘗試，或許每個團(tuán)隊(duì)都會有這樣的愿景，而實(shí)際執(zhí)行中也都經(jīng)常不盡如人意，但經(jīng)歷的思考、嘗試的過程，這本身就有意義（這也是最近理想生活實(shí)驗(yàn)室會做一輪全新的招聘，我們正在想的事）。

購買：天貓