我曾堅信：一個人的格局，決定了他能看多遠、走多遠。但最近，當(dāng)我看到清華姚班的學(xué)生去做外包的消息時，還是忍不住陷入了沉思。

更讓人唏噓不已的是金融行業(yè)的變局。2005 年的湖南高考狀元唐思思，曾經(jīng)從世界 500 強外企一路打拼到 top 券商首席，風(fēng)光無限。然而到了 2024 年，她也只能選擇加入友邦保險，從令人艷羨的“券商首席”轉(zhuǎn)為保險代理人。這一轉(zhuǎn)變，不禁讓人感慨：學(xué)歷貶值的速度，似乎總比我們想象的要快得多。

除了金融行業(yè)，其他領(lǐng)域也呈現(xiàn)出類似的趨勢。清華碩士自費 6000 元去藍翔學(xué)廚上熱搜，北大碩士入職食堂阿姨——這并非純粹的個別現(xiàn)象。

根據(jù)數(shù)據(jù)，在過去幾年里，應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)破千萬，而新增就業(yè)崗位卻在不斷減少。2019 - 2023 年四年間，應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量比新增就業(yè)崗位多出 1529 萬，這意味著至少有 24.6％的應(yīng)屆生被排在就業(yè)市場門外。

曾經(jīng)的“學(xué)霸之王”們，那些全國各省的高考狀元，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地走進清華園。他們以為憑借姚班這塊金字招牌，在互聯(lián)網(wǎng)全盛時期，畢業(yè)后隨便都能拿到百萬年薪。可現(xiàn)實卻給了他們一記響亮的耳光。

中國的戰(zhàn)略很明確：高端制造業(yè)領(lǐng)銜、中低端制造業(yè)保就業(yè)和社會基本面。白領(lǐng)經(jīng)濟被輕視，但我們的大學(xué)還在大量培養(yǎng)白領(lǐng)型人才。問題來了：互聯(lián)網(wǎng)已達頂端，教培行業(yè)在收縮，金融行業(yè)在整頓，法律行業(yè)也在轉(zhuǎn)型——這些最能吸納白領(lǐng)就業(yè)的服務(wù)業(yè)都在被打壓。根據(jù)第五次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者僅 240 萬，金融行業(yè)在過去五年間減少了 580 萬從業(yè)者。諸多外企正在撤離，一線城市寫字樓空置率普遍超過 20%。

現(xiàn)在中國的“00 后”趕上了這個特殊的歷史轉(zhuǎn)折點。我們正在經(jīng)歷的是一個怎樣的時代？是的，大量名校畢業(yè)的碩士、博士正在向下就業(yè)，學(xué)歷縮水的速度超過了讀書的速度。這種內(nèi)卷環(huán)境下，許多年輕人產(chǎn)生了不婚不孕保平安的想法。走出學(xué)歷貶值怪圈，美國用了近 20 年，日本用了 30 年。不知道中國要多久才能完成這個陣痛期？這或許就是時代給予我們這一代人的課題：在經(jīng)濟周期與人口結(jié)構(gòu)的雙重夾擊下，我們?nèi)绾伟采砹⒚?/p>

學(xué)歷貶值困局下的時代叩問：當(dāng)精英光環(huán)褪色，我們該何去何從？

唐思思從券商首席到保險代理的職業(yè)軌跡，恰似一面棱鏡，折射出當(dāng)代中國社會劇烈變遷中的集體焦慮。這個看似偶然的職業(yè)選擇背后，實則是整個時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，更是中國社會發(fā)展進入深水區(qū)后，人才供需矛盾的集中爆發(fā)。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的結(jié)構(gòu)性陣痛

中國正處于從"世界工廠"向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂、教培行業(yè)監(jiān)管趨嚴、金融行業(yè)去杠桿化，這些變化導(dǎo)致傳統(tǒng)白領(lǐng)崗位急劇萎縮。第五次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者僅240萬，金融行業(yè)五年減少580萬人，這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)并非簡單的供需失衡，而是產(chǎn)業(yè)升級帶來的職業(yè)重構(gòu)。當(dāng)房地產(chǎn)從暴利行業(yè)回歸民生屬性，當(dāng)金融行業(yè)從"躺賺"轉(zhuǎn)向精細化運營，舊有的職業(yè)發(fā)展路徑已然崩塌。

二、教育體系的滯后性危機

清華姚班學(xué)生做外包、北大碩士應(yīng)聘食堂崗位，暴露出精英教育與市場需求之間的嚴重脫節(jié)。我們的教育體系仍在批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人才，卻忽視了技術(shù)變革帶來的職業(yè)迭代。當(dāng)智能制造需要大量工程師，當(dāng)鄉(xiāng)村振興呼喚農(nóng)業(yè)科技人才，高校的專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)模式卻仍在原地踏步。這種錯位不僅造成人才浪費，更加劇了社會階層的固化焦慮。

三、價值重構(gòu)時代的生存法則

面對這場無聲的革命，個體需要的不僅是技能迭代，更是認知升級。日本經(jīng)驗表明，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期往往伴隨職業(yè)價值的重構(gòu)——藍領(lǐng)技術(shù)工人收入超過普通白領(lǐng)，終身學(xué)習(xí)成為生存必需。中國正在經(jīng)歷類似轉(zhuǎn)折：智能制造工程師年薪百萬，農(nóng)業(yè)無人機操作員供不應(yīng)求，這些新職業(yè)正在改寫傳統(tǒng)的價值排序。那些率先完成認知升級的人，已在新興賽道搶占先機。

站在歷史的十字路口，我們需要的不是簡單的學(xué)歷崇拜或職業(yè)鄙視鏈，而是建立動態(tài)的職業(yè)發(fā)展觀。當(dāng)教育體系加速改革，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)涌現(xiàn)，當(dāng)終身學(xué)習(xí)成為常態(tài)，這場學(xué)歷貶值的陣痛終將過去。但在此之前，每個個體都需要在時代的湍流中找到自己的錨點——這或許就是唐思思們給我們最重要的啟示：真正的精英從不畏懼轉(zhuǎn)型，他們始終在重構(gòu)自己的價值坐標(biāo)。