作者| 高凌朗

　　編輯| 汪戈伐

　　5月27日，萬科創始人王石與現任董事會主席辛杰會面后，在朋友圈發布千字長文。文中聲明："萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任？"

　　這位74歲的企業家表示，正嘗試與萬科決策層建立聯系，為公司平穩過渡貢獻力量。

　　事實上，這一表態與王石此前承諾形成反差。2013年和2024年，他曾兩次公開聲明"絕不會再出山"。

　　今年3月，王石還在為燕之屋代言，推廣單價528元的"總裁碗燕"燕窩產品。據燕之屋官方旗艦店數據，該產品6碗裝售價3168元，已達店內價格天花板。

　　無論如何，在萬科遭遇自成立以來最嚴重危機的關鍵時刻，已退休的王石選擇高調發聲，其動機備受關注。

　　當前萬科陷入嚴重財務困境，截至2024年末，萬科有息負債約3612.8億元，短期債務占比43.8%，2025年將迎來償債高峰。

　　另外，萬科一季報顯示，期內公司營收379.9億元，同比下降38.3%；凈虧損62.5億元；合同銷售面積254萬平方米，銷售金額349.2億元，同比分別下降35.1%和39.8%。

　　目前，深圳地鐵集團已全面接管萬科運營。今年1月，深鐵集團黨委書記、董事長辛杰接任萬科董事會主席，郁亮降為執行副總裁，祝九勝徹底離開萬科。

　　隨后，大批具有深鐵背景的管理人員進駐萬科核心崗位，完成了管理層的系統性更替。這標志著萬科正式進入"深鐵時代"。

　　資金救助方面，深鐵今年以來已通過多種方式向萬科注入超過百億元流動性。2月10日，萬科抵押萬物云18.29%股權獲得28億元借款；2月21日，以三大子公司作抵押再獲42億元；5月21日又收到42億元借款。

　　這些資金幫助萬科完成了今年所有公開債的償還，包括98.9億元境內公開債和4.23億美元海外債券。

　　然而，深鐵的支持并非免費午餐。深鐵集團2024年虧損334.6億元，萬科投資虧損和減值損失成為主要原因。深鐵2024年營收211.89億元，同比下降15.74%。

　　在承受如此損失的情況下，深鐵對萬科的管控勢必更加嚴格。從薪酬制度到決策機制，萬科實際上已經按照國企標準運行。

　　萬科一季度完成了5筆境內公開債償還，總額98.9億元；完成大宗交易38億元，盤活回款超40億元；實現超1萬套房屋交付，回款率超過100%。但這些成績都建立在深鐵大力支持基礎上，萬科自身造血能力仍顯不足。

　　也就是說，萬科在深鐵主導的新格局下，王石面臨身份認知的根本沖突。

　　雖然保留萬科名譽主席頭銜，但王石既無股權基礎也無管理職能，更缺乏實際決策權。即便深鐵愿意聽取建議，王石所能提供的也主要停留在精神層面，對解決萬科實際困難幫助有限。

　　從歷史收益來看，王石從萬科獲得的回報豐厚。公開資料顯示，從1998年到2017年退休，王石薪酬總額約1.9億元。

　　退休后作為名譽主席，每年從萬科領取超過1000萬元退休金，直到2023年萬科現金流緊張時才主動放棄。

　　按照王石說法，他在2020年將價值52億元的萬科股權全部捐贈給清華大學公益基金會，但這并不改變他此前從萬科豐厚獲益的事實。

　　值得關注的是，王石朋友圈表態的時機選擇。萬科內部人士透露，公司正在進行的審計工作力度空前，多項歷史遺留問題被重新審視。

　　對于已經實質性國有化的萬科，當前最需要相對安靜的環境，讓現任決策層專心解決問題。過度的輿論關注可能對公司正常經營造成干擾。

　　更重要的是，在國資主導的體系下，王石這種動輒發"小作文"、擺功勞的做法，恰恰是體制內人員反感的典型行為。如果真心希望為萬科出力，完全可以私下與決策層溝通，而非制造輿論關注。

　　王石與萬科的這段糾葛，折射出民營企業家在"國進民退"背景下面臨的普遍困境。王石此次主動示好，究竟是企業家的責任擔當，還是為可能出現的問題預作安排，答案或許只有時間能夠揭曉。

　　免責聲明：本文內容僅供參考，文內信息或所表達的意見不構成任何投資建議，請讀者謹慎作出投資決策。

　　內容溝通請聯系：禾苗 15601300818 （微信同號）