一波未平，一波又起。繼“代工門”事件后，娃哈哈關停全國18家工廠再次站上風口浪尖。

娃哈哈18家分廠被關停

據相關報道，今年年初以來，娃哈哈已關停了18家分廠的生產線，被關停的企業涉及深圳娃哈哈榮泰實業有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司、吉安娃哈哈乳品有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈飲料有限公司、沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈啟力飲料有限公司、廣元娃哈哈飲料有限公司等。

事實上，早在今年2月以來，娃哈哈工廠就陷入了停工風波。比如，今年陜西娃哈哈乳品有限公司從今年2月16日開始停產，相關員工被安排調配至內蒙古、武漢和西寧等地的娃哈哈其他分公司工作，或者去做廠區后勤工作，如食堂、門衛和綠化等相關工作。

陜西娃哈哈已停工的生產線

與之同病相憐的還有衢州娃哈哈啟力飲料有限公司。據了解，該公司成立于2008年9月，于今年3月11日在衢州市市場監督管理局新增注銷備案，注銷原因是“公司股東會決議解散”。

“今年年后返工，我們突然被通知工廠要關停，目前工廠已經停工數月，生產設備都還在，只派了江山娃哈哈公司的兩位員工駐守廠區。”衢州娃哈哈一位資深前員工表示，“衢州工廠有3條生產線，其中2條為純凈水生產線，另1條為飲料生產線，該廠員工在100多人左右，工廠效益其實不錯。”

值得注意的是，上述被關停的18家工廠，均非“宏勝系”公司。而“宏勝系”公司，近年來卻在“逆勢”拓展純凈水產線。娃哈哈集團聲稱正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線，但這18條高速水線所屬11家項目公司，不少為“宏勝系”公司，如廣州恒楓飲料有限公司、貴陽宏勝恒楓飲料有限公司、成都宏勝恒楓飲料有限公司等。

一邊關工廠，一邊找代工？

不停關閉工廠的另一面，是娃哈哈在2025年有大量生產訂單給到了代加工廠。

比如，前段時間“代工”風波的起因，正是源于娃哈哈委托今麥郎生產純凈水。

早在2024年，便有網友反映其所購買的娃哈哈純凈水實為今麥郎代工。從網上流傳的一份娃哈哈代工點名單來看，今麥郎旗下河源今麥郎、咸寧今麥郎、天長今麥郎、眉山今麥郎、桐廬今麥郎、湯陰今麥郎等分公司，均為娃哈哈品牌進行過純凈水的加工生產。

除了今麥郎之外，宏全國際集團下屬宏全企業（蘇州）有限公司、A股公司珠海中富下屬企業、新疆冰西域食品飲料有限公司等均作為受委托方，代工娃哈哈品牌純凈水。

在飲料行業，代工本是一種正常的操作。自己產能跟不上的時候，找人代工也合情合理合法。但問題來了：為何娃哈哈卻一邊喊著產能不夠，為什么一邊卻又關閉工廠呢？根據新京報報道，娃哈哈給出解釋是“優化產銷布局結構”，而且對于停工停產的公司開展清算流程。

這些被關停的工廠都有一個共同點：雖由宗馥莉擔任董事長，但在股東或董事中，都有娃哈哈老臣們的身影。這背后或許涉及了娃哈哈新主與舊臣之間的宮斗。因為其中原因比較復雜，在這里不做過多贅述。但不難看出，宗馥莉正在加速“宏勝化”改革。

娃哈哈，變得不“娃哈哈”

過去一年，娃哈哈內部格外動蕩。雖然說，一切根源于兩代人不同的治理理念，但不斷地負面新聞也在不斷消耗宗慶后時代積累的品牌好感。

宗慶后時代的的娃哈哈，在管理上注重人情味，將員工視為家庭成員，為員工提供優厚的福利待遇，贏得了員工的忠誠與歸屬感。而宗慶后簡樸、仁愛、厚道以及家國情懷等高尚品格，不僅讓他個人受到社會尊重，也讓娃哈哈贏得了公眾在市場因素之外所投射過來的強烈情感，并在客觀上轉化成為娃哈哈的發展紅利。

比如，2024年在娃哈哈風雨飄搖之際，業績卻追平十年前的業績巔峰，交出一份728億元營收的成績單。

但這并不是說就是要否定宗馥莉所做的一切。自接班僅僅一年多時間，宗馥莉通過一系列操作，已將娃哈哈的原料、包裝、生產和銷售，包括商標使用等多個重要環節掌握在自己手中，并為公司創造出了200億的業績增量。站在企業角度，宗馥莉的這一系列操作無疑是立竿見影的：企業大權在握，并且也為娃哈哈找到了一條重回巔峰的新路徑。

現在看來，宗馥莉離成功接班越來越近了，但如何傳承宗老的精神和娃哈哈的品牌文化，還是一個重要的課題。