一波未平,一波又起。繼“代工門”事件后,娃哈哈關停全國18家工廠再次站上風口浪尖。
娃哈哈18家分廠被關停
據相關報道,今年年初以來,娃哈哈已關停了18家分廠的生產線,被關停的企業涉及深圳娃哈哈榮泰實業有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司、吉安娃哈哈乳品有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈飲料有限公司、沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈啟力飲料有限公司、廣元娃哈哈飲料有限公司等。
事實上,早在今年2月以來,娃哈哈工廠就陷入了停工風波。比如,今年陜西娃哈哈乳品有限公司從今年2月16日開始停產,相關員工被安排調配至內蒙古、武漢和西寧等地的娃哈哈其他分公司工作,或者去做廠區后勤工作,如食堂、門衛和綠化等相關工作。
陜西娃哈哈已停工的生產線
與之同病相憐的還有衢州娃哈哈啟力飲料有限公司。據了解,該公司成立于2008年9月,于今年3月11日在衢州市市場監督管理局新增注銷備案,注銷原因是“公司股東會決議解散”。
“今年年后返工,我們突然被通知工廠要關停,目前工廠已經停工數月,生產設備都還在,只派了江山娃哈哈公司的兩位員工駐守廠區。”衢州娃哈哈一位資深前員工表示,“衢州工廠有3條生產線,其中2條為純凈水生產線,另1條為飲料生產線,該廠員工在100多人左右,工廠效益其實不錯。”
值得注意的是,上述被關停的18家工廠,均非“宏勝系”公司。而“宏勝系”公司,近年來卻在“逆勢”拓展純凈水產線。娃哈哈集團聲稱正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局18條高速水線,但這18條高速水線所屬11家項目公司,不少為“宏勝系”公司,如廣州恒楓飲料有限公司、貴陽宏勝恒楓飲料有限公司、成都宏勝恒楓飲料有限公司等。
一邊關工廠,一邊找代工?
不停關閉工廠的另一面,是娃哈哈在2025年有大量生產訂單給到了代加工廠。
比如,前段時間“代工”風波的起因,正是源于娃哈哈委托今麥郎生產純凈水。
早在2024年,便有網友反映其所購買的娃哈哈純凈水實為今麥郎代工。從網上流傳的一份娃哈哈代工點名單來看,今麥郎旗下河源今麥郎、咸寧今麥郎、天長今麥郎、眉山今麥郎、桐廬今麥郎、湯陰今麥郎等分公司,均為娃哈哈品牌進行過純凈水的加工生產。
除了今麥郎之外,宏全國際集團下屬宏全企業(蘇州)有限公司、A股公司珠海中富下屬企業、新疆冰西域食品飲料有限公司等均作為受委托方,代工娃哈哈品牌純凈水。
在飲料行業,代工本是一種正常的操作。自己產能跟不上的時候,找人代工也合情合理合法。但問題來了:為何娃哈哈卻一邊喊著產能不夠,為什么一邊卻又關閉工廠呢?根據新京報報道,娃哈哈給出解釋是“優化產銷布局結構”,而且對于停工停產的公司開展清算流程。
這些被關停的工廠都有一個共同點:雖由宗馥莉擔任董事長,但在股東或董事中,都有娃哈哈老臣們的身影。這背后或許涉及了娃哈哈新主與舊臣之間的宮斗。因為其中原因比較復雜,在這里不做過多贅述。但不難看出,宗馥莉正在加速“宏勝化”改革。
娃哈哈,變得不“娃哈哈”
過去一年,娃哈哈內部格外動蕩。雖然說,一切根源于兩代人不同的治理理念,但不斷地負面新聞也在不斷消耗宗慶后時代積累的品牌好感。
宗慶后時代的的娃哈哈,在管理上注重人情味,將員工視為家庭成員,為員工提供優厚的福利待遇,贏得了員工的忠誠與歸屬感。而宗慶后簡樸、仁愛、厚道以及家國情懷等高尚品格,不僅讓他個人受到社會尊重,也讓娃哈哈贏得了公眾在市場因素之外所投射過來的強烈情感,并在客觀上轉化成為娃哈哈的發展紅利。
比如,2024年在娃哈哈風雨飄搖之際,業績卻追平十年前的業績巔峰,交出一份728億元營收的成績單。
但這并不是說就是要否定宗馥莉所做的一切。自接班僅僅一年多時間,宗馥莉通過一系列操作,已將娃哈哈的原料、包裝、生產和銷售,包括商標使用等多個重要環節掌握在自己手中,并為公司創造出了200億的業績增量。站在企業角度,宗馥莉的這一系列操作無疑是立竿見影的:企業大權在握,并且也為娃哈哈找到了一條重回巔峰的新路徑。
現在看來,宗馥莉離成功接班越來越近了,但如何傳承宗老的精神和娃哈哈的品牌文化,還是一個重要的課題。
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