最近關注了很多知名公司的法務部媒體號，感覺是一種新的法與商結合的形式，也更能體現法律賦能的顯性價值，很受啟發。我也想重新系統的梳理一下，知識產權與商業、品牌的構建邏輯和技能。
知識產權是無形資產的核心承載體和典型代表，它天然具有資產的價值和特性，但是怎么構建與品牌和商業的顯性關系，怎么展示它的價值。有幾點思考，想跟大家分享，歡迎大家指正。
1、知識產權必須要與技術創新和品牌價值建立動態的、交互的關聯性。
知識產權是技術創新和品牌價值建立的結果，也是演化過程，這個過程不是一成不變的，我們在工作過程中必須不斷地隨著企業研發、產品宣傳等策略調整，而不斷地調整知識產權的核心專利、商標體系等內容，讓我們的賦能與支持工作與公司發展保持一致，甚至要超前。
最近我關注企業創新能力和品牌價值的相關新聞事件，發現一家名為“安徽省東超科技有限公司”核心專利無效事件。這件事作為從業者看來很簡單，就是所謂的東超科技某個專利被無效了。但是最有意思的點，新聞報道的重點并沒有聚焦于無效本身，而是放大到了“企業的技術相關專利被無效后，其創新性無法得到保證，從而會動搖市場話語權......”，這就很有意思了。
這不就是我說希望達到的知識產權與公司品牌價值的共建的反面教材嗎？
我就專門查了一下東超公司，據不完全統計，該公司公開的知識產權600余項，授權知識產權400余項，其中與所謂 核心技術“空中成像”相關專利公開數目高達450項，涵蓋材料+成像+交互+應用場景等方向。專利的申請時間從2020年開始大幅增長，而當時該公司的“空中成像”技術在新冠疫情期間得到廣泛應用，受到了包括人民日報在內多家官媒報道。哪怕在疫情后，近三年該公司專利申請量每年約在100件左右。換句話說，東超公司持有的核心技術"空中成像技術"系列專利中，在過去五年里僅有2、3件實用新型和發明專利被宣告無效了，但更值得注意的是，該企業同期仍維持著300多件有效專利，涵蓋發明專利、國際專利及外圍關聯技術專利等，依然可以形成一個較為完整的專利組合。
我們行業一直有一種說法，叫做單點專利不成墻，簡單說，一個專利不足以成為技術壁壘墻。換個方向看，單一專利的無效風險，在完善的專利群和多重布局體系下不會造成實質性的創新傷害，一般不會破壞創新壁壘。我們作為知識產權從業者不能只談靜態的關系，要用發展的眼光看待這個問題，這才能讓我們行業發展更好。說句不好聽的，如果一個專利無效了，企業就沒了創新屬性，那我們這群知識產權從業者都可以下崗了。
此外，行業有句不成文的說法叫沒有無效不掉的專利。專利無效本就是法律賦予社會公平救濟的一種方式，我們要更好的正視無效的價值和意義。我們應該傳播的點是，我們要持續不斷地更新核心專利，更新我們的知識產權體系，做到專利申請確權、專利運營和專利訴訟無效等有機結合起來，讓我們公司快速產生高質量專利，形成有價值的專利群組和布局體系，盡可能降低專利無效率，形成確權、運營和法律程序緊密結合的動態閉環，才能最大程度輔佐公司價值最大化。
2、確保知識產權的專業能力與公司技術體系、法律風控體系綜合管理、協同發展。
以專利布局為例，我們應該形成"底層技術專利+組合或改進技術專利+應用場景專利+上下游生態專利"的多重架構，這樣才能有機形成專利群組和布局體系，讓產研也能夠更好的認識到知識產權在技術到法律層面上的直接輸出。在未來商業競爭或者談判過程中，我們才能夠在各個環節都能夠拿出相關專利，輔助企業產品的拓寬。中途一定會涉及到專利被無效的情況，這個情況包括撰寫的問題、專利分層的問題、已有技術背景、商業秘密泄露等等多重原因，但是我們必須要面對這些問題，用專業的思路解釋解決該問題。
知識產權是個支撐點，但必須以綜合協同發展為墻，而不是單一看一個點。還是以開頭的東超科技為例，東超科技是國家級專精特新“小巨人”企業，國家知識產權優勢企業，還主導編制過幾個團標和地方標準，國際、國內省部級及以上知識產權獎項10余項，還接待過總書記、總理等國家領導人，絕對算是細分領域的頭部了。
恕我孤陋寡聞，我竟然不知道，可以說 他們公司的PR做的太低調了，哈哈。我知道它是基于一篇關于無效的文章和其沒有創新能力的一個論調，因為幾件專利無效而被誤認為沒有核心技術，何其不是知識產權行業的悲哀，真是可笑。
所以，構建知識產權與技術創新、品牌價值的關系，必須要一直是產權為支點，做好綜合宣傳和品牌協同發展的防御圍墻，讓每一次品牌價值的提升都是從知識產權為支撐，對外宣傳為手段，風控體系為協同的共同發育之路。
同時，必須要建立風險分散機制。
公司的技術體系和品牌價值構建，不能緊靠單一的知識產權體系來維持，必須要建立風險分散的機制，例如 核心技術問題，我們保護方法一般是（1）技術手段保護，比如說密鑰等。（2）商業秘密保護，防泄漏。（3）知識產權分層保護，包括專利布局要發明專利、實用新型、外觀專利都要分比例布局，有時候可能實用新型和發明要一起申請等等。同時，還要做好著作權，商標等布局。（4）人力和制度保證，包括簽署合同和培訓等。
所以，僅僅憑借專利無效就說明企業的創新價值較低，是非常不全面的，我們作為專業人士也要避免這個問題，一旦被外行或者老板覺得專利無效，我們就沒做好知識產權工作，這對行業絕對是一種傷害。所以呢，東超公司無效事件不是一個正面的例子，我們應該引以為戒。
3、打鐵還需自身硬，知識產權只能輔助，歸根還是要產品創新，品牌宣傳。
企業繼續投入產研發展，持續申請知識產權，做好數量與質量的平衡及共同進步，持續不斷地形成專利群組和組合拳。同時，持續加大品牌宣傳，相信每個企業都會有自己的品牌故事，知識產權人講價值也才會更多場景，更多顯性價值。
說一千道一萬，我們還是要把知識產權與企業的發展有機融合在一起，讓我們的工作更好的支持企業的創新和品牌發展，特別是在產品的發布、融資、商戰等多個場景要立足腳跟。不要讓外行認為“專利無效了，企業沒了創新價值”，這不是一條正路和坦途，我們還是要持續不斷的用綜合實力說話，所以我們知識產權人要做的工作和事情還很多，我們應該向外界傳遞更多持續、正向輸出的價值和意義。
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
作者：楊淼 北京金山云網絡技術有限公司