6月12日，華潤置地在深圳召開以“聚力美好，供啟新程”為主題的2025年供應商大會。

華潤置地總裁徐榮，華潤現代服務總經理張立強，華潤置地首席運營官、副總裁陳偉，華潤集團法律合規部、華潤現代服務及旗下守正公司相關負責人，以及400余家供應商合作伙伴出席了本次會議。文末附有《華潤置地發布2025年190家供應商名錄》。

在這次大會上，華潤置地首席運營官、副總裁陳偉的發言，有一些新內容值得關注。

他表示，面對市場挑戰和機遇，華潤置地將著力打造“三好十二優”的好房子體系，將“綠色低碳”融入采購與供應鏈管理，全面構建行業領先的全業態全周期供應鏈平臺，實現全產業鏈供應鏈綜合能力領先。

華潤置地的“三好十二優”好房子體系，在今年5月15日發布，通過完善標準規范，推動建設安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。具體如下：

三好：好社區+好產品+好服務；

十二優：通行系統、活力街區、尊享會所、療愈景觀、標簽立面、靈動戶型、質美精裝、技術中樞、共享公區、精護恒新、自在恰居、潤心友鄰。

在此次供應商大會上，華潤置地啟動了《綠色供應鏈行動計劃》，這是華潤置地持續探索構建綠色供應鏈管理體系的關鍵舉措。

我們都知道2030要實現碳達峰，2060要實現碳中和，距離2023年還只有5年時間。

在華潤置地的構想之中，綠色可持續發展供應鏈管理體系要“有目標、有工具、有評價”。

基于綠色供應鏈體系的打造目標，具體如下：

①逐步提高綠色建材認證產品比例

②完善綠色低碳采購技術標準

③鼓勵供應商開發綠色低碳產品和服務

④全面實現綠色采購

此次之外，華潤置地通過“明確綠色采購要求、健全供應商評價體系、開展專項技術研究、協同整體推動”的舉措，實現綠色可持續發展供應鏈管理體系的構建。

關于全面構建行業領先的全業態全周期供應鏈平臺，華潤置地此次大會上圍繞“供應鏈管理”做了系列的主題報告，分別是好房子專題報告、萬象生活供應鏈管理專題報告、紀檢專題報告。

從好房子到萬象生活，囊括了華潤置地全業態的供應商管理思想。針對全周期，從供方定級、培優等方面持續建設健康的供應鏈生態。

好房子的全周期解題思路，從客戶洞察、行業對標和企業戰略出發構建供應鏈；

萬象生活的全周期，則對“選用育留”供應鏈生態建設策略向供方做了反饋，提出了四點期望，一是經營理念一致，重“合約精神”；二是重服務品質，遠離“高壓線”；三是持續服務好業主和客戶；四是不斷提升滿意度。

文|黃太陽 編輯|艾艾

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