作 者：微瀾

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

再創(chuàng)新高!

截至2025年6月18日收盤，影石創(chuàng)新市值已突破800億，達(dá)到818億。

而在影石創(chuàng)新市值突破新高的背后，是中國“新制造”突破新高的過程，也是深圳智造再創(chuàng)新輝煌的時(shí)刻。

回顧中國的智造版圖，少不了被提及的是占據(jù)了中國智造半壁江山的深圳。

前幾天，深圳的影石創(chuàng)新成功登陸科創(chuàng)板，首日市值突破700億，并且影石創(chuàng)新創(chuàng)始人更是成為科創(chuàng)板最年輕的創(chuàng)始人。

而除去影石創(chuàng)新，放眼整個(gè)中國智造業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能都和深圳有著這樣或那樣的隱秘聯(lián)系——全球每4部手機(jī)就有1部出自深圳，全國每2副AI眼鏡就有1副是深圳智造……

并且，如果你主動(dòng)去了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)深圳正迎來一批如同影石這樣軟硬件結(jié)合，且服務(wù)一體化、市場(chǎng)全球化的能夠代表中國制造到中國智造、中國創(chuàng)造的企業(yè)。

今天我們就來盤點(diǎn)一下，深圳在智能硬件領(lǐng)域的“創(chuàng)新三劍客”。某種程度上，他們也映射出了中國智造的半壁江山。

01

市值818億，科創(chuàng)板迎來第一個(gè)90

（影石創(chuàng)新創(chuàng)始人：劉靖康）

2025年6月11日，中國科創(chuàng)板迎來歷史性一幕——

影石創(chuàng)新在這一天正式登陸A股，成為“智能影像第一股”，與此同時(shí)，影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康也成為中國科創(chuàng)板第一個(gè)90后。

而在這一幕歷史性畫面的背后，是一個(gè)天才少年的傳奇故事。

劉靖康

1991年，劉靖康出生于廣東中山，從小劉靖康就是一個(gè)技術(shù)迷，小學(xué)六年級(jí)開始自學(xué)編程制作網(wǎng)站。

2010年，他考入南京大學(xué)，攻讀軟件工程專業(yè)。作為一個(gè)沉迷技術(shù)的“極客”，劉靖康的大學(xué)生活也可謂無比“充實(shí)”，一系列“騷操作”讓其成為了南京大學(xué)的風(fēng)云人物：

他曾“黑”進(jìn)過學(xué)校系統(tǒng)，拿到了7000張學(xué)生證件照，疊加生成出各院系“標(biāo)準(zhǔn)臉”；

在大三那年，他還因入侵教務(wù)系統(tǒng)泄露考試答案，險(xiǎn)些被開除；

此外，更夸張的是，他通過記者電話采訪周鴻祎時(shí)的10S按鍵聲，破解了他的電話號(hào)碼并成功打通，引起轟動(dòng)，連李開復(fù)也在微博上喊話他來創(chuàng)新工場(chǎng)。

在真正創(chuàng)業(yè)前，劉靖康還做過一款視頻插播廣告軟件，后來賣給了一家廣告公司，他也曾加入過另外一家青年創(chuàng)業(yè)公司超級(jí)課程表。

但過了段時(shí)間，劉靖康決定自己創(chuàng)業(yè)，為此他“忽悠”了幾個(gè)同學(xué)組建了團(tuán)隊(duì)，做了一款名為“名校直播”的視頻產(chǎn)品，但由于直播視頻清晰度不高，用戶觀感不佳，琢磨許久后他決定調(diào)整公司方向——做一款可以讓人一鍵拍攝全景視頻的相機(jī)。

于是在2015年，已從南大畢業(yè)一年的劉靖康帶領(lǐng)原來的創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)立新公司，投身于全景相機(jī)，影石創(chuàng)新的故事由此拉開帷幕。

但是，創(chuàng)業(yè)從來沒有最難，只有更難。

創(chuàng)業(yè)初期，影石創(chuàng)新整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天幾乎只睡3個(gè)小時(shí)，劉靖康甚至常常親自去工廠擰螺絲，打磨設(shè)備。團(tuán)隊(duì)依然記得當(dāng)時(shí)他常說的一句話：

“做不出來公司就要倒閉。”

那是一段煎熬時(shí)期。直至2016年7月，影石創(chuàng)新終于推出消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)Nano，這是當(dāng)時(shí)一款顛覆行業(yè)的產(chǎn)品——重量?jī)H70g，可外接手機(jī)，即拍即分享，價(jià)格遠(yuǎn)低于國際同類產(chǎn)品。

上市兩周就獲得海內(nèi)外千萬級(jí)曝光，首月便狂賣2萬臺(tái)，成為Facebook首次推薦的中國硬件產(chǎn)品。

Nano成功，讓Insta360一夜成名，也讓劉靖康看到了一個(gè)更大的機(jī)會(huì)：運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)。

2017年，影石發(fā)布第一臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)——ONE。這款相機(jī)最大的殺手锏，是“先拍攝后取景”功能，解決了連GoPro都未能攻克的行業(yè)難題。

此后，影石保持著半年到一年的上新節(jié)奏。截止目前，影石產(chǎn)品線覆蓋全景相機(jī)、專業(yè)級(jí)VR全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、手持?jǐn)z影設(shè)備、視頻會(huì)議相機(jī)，包括X系列、GO系列、Ace Pro系列、Flow系列、Link系列等。

影石創(chuàng)新公司系列產(chǎn)品

經(jīng)過十年，影石創(chuàng)新已成為全景相機(jī)行業(yè)的絕對(duì)龍頭——據(jù)招股書引用弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，截至2023年，影石創(chuàng)新在全球全景相機(jī)的市場(chǎng)份額連續(xù)六年全球第一，2023年全景相機(jī)全球市場(chǎng)占有率67.2%。2022年-2024年，公司營收分別為20.41億元、36.36億元和55.74億元，近三年復(fù)合增長率為65.25%。

再回看影石，能在10年時(shí)間取得如此成績(jī)，我們發(fā)現(xiàn)背后離不開這些因素：

1.極致的產(chǎn)品主義。作為影石最大的外部股東，IDG資本投資合伙人在見到劉靖康時(shí)，就認(rèn)識(shí)到劉靖康是接觸過的最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一。而劉靖康的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”角色，也帶領(lǐng)著影石快速發(fā)展。一方面，影石推出的大量產(chǎn)品都持續(xù)洞察并解決了用戶未被解決的痛點(diǎn)和需求，另一方面，影石產(chǎn)品的快速創(chuàng)新使得影石避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

2. 生而全球化。劉靖康很早就意識(shí)到了海外市場(chǎng)的重要性，在決定做智能硬件的第一天，影石就將目光放到了全球市場(chǎng)，避開國內(nèi)低價(jià)內(nèi)卷。也因此，2022年-2024年，影石創(chuàng)新的境外銷售收入分別為15.96億元、29.03億元和42.23億元，占營收的比例分別為79.43%、80.83%和76.35%

3. 深耕技術(shù)。極致產(chǎn)品的背后，是深厚的技術(shù)在支撐。在解決痛點(diǎn)的能力儲(chǔ)備上，影像產(chǎn)品的特點(diǎn)是技術(shù)棧鏈條長，涉及機(jī)械結(jié)構(gòu)、光學(xué)、軟件、圖片處理、AI……而這些技術(shù)棧鏈條，影石早早就開始布局，拿AI來說，影石從2018年開始投入，優(yōu)化全景相機(jī)拍攝和分享環(huán)節(jié)體驗(yàn)，近兩年，研究重點(diǎn)落在全景視頻自動(dòng)剪輯。

此外，截止2024年底，影石研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)1367人，占員工總數(shù)57.68%，形成以全景拼接、FlowState防抖、AI影像處理為核心的技術(shù)體系，累計(jì)獲得國內(nèi)外授權(quán)專利900項(xiàng)，其中發(fā)明專利189項(xiàng)。

02

年入數(shù)十億，全球市占率70%，這家代工廠干出個(gè)隱形巨頭

（韶音創(chuàng)始人：陳皞）

除了影石將全景相機(jī)做到市占率世界第一，還有一家企業(yè)，把運(yùn)動(dòng)耳機(jī)的銷量也干到了全球第一。

它就是韶音，上演了一出從代工廠起家逆襲的故事。

1990年，陳皞畢業(yè)于西安交大機(jī)械工程系，在創(chuàng)立韶音前，陳皞有過短暫的體制經(jīng)歷和一次失敗的印刷機(jī)械創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

（PS：韶音有三位創(chuàng)始人陳皞、陳遷和齊心，且三位創(chuàng)始人平均持股，陳皞、陳遷和齊心分別負(fù)責(zé)公司總體事務(wù)、財(cái)務(wù)和技術(shù)。）

隨后，在2001年，陳皞重振旗鼓，在深圳成立了韶音，并在一開始選擇了代工對(duì)講機(jī)耳機(jī)。

代工對(duì)講機(jī)耳機(jī)業(yè)務(wù)為韶音掙到了第一桶金，但代工制造不是一門好生意。

當(dāng)時(shí)，韶音的對(duì)講機(jī)耳機(jī)雖能做到年入一兩千萬元、做到亞洲地區(qū)規(guī)模最大，但仍要接受下游客戶不斷壓價(jià)，利潤微薄。

于是，在2007年，韶音決心轉(zhuǎn)型做消費(fèi)品牌，基于骨傳導(dǎo)技術(shù)，把對(duì)講機(jī)耳機(jī)做成消費(fèi)級(jí)耳機(jī)。

但一開始韶音還是遵循著過去的代工思維，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道上都出了不少問題：當(dāng)時(shí)這款產(chǎn)品插頭的設(shè)計(jì)不是通行的3.5mm插頭而是USB線，在渠道方面韶音也指望通過行業(yè)展會(huì)找到品牌商。

到了2015年，花了9年時(shí)間，迭代五代技術(shù)真正解決骨傳導(dǎo)喇叭體積大、功耗高、音質(zhì)差和外漏音問題后，韶音可算迎來了一個(gè)發(fā)展的分水嶺。

當(dāng)時(shí)，韶音在indiegogo上發(fā)起了一場(chǎng)眾籌。眾籌產(chǎn)品Trekz系列摒棄了此前使用的高彈性塑膠，轉(zhuǎn)用全鈦材料，重量較上代產(chǎn)品減重40%，做到了30g。同時(shí)還集成了藍(lán)牙、擴(kuò)頻、降漏音和防水等已成熟的技術(shù)。

也正是這款產(chǎn)品讓韶音打破了多年來叫好不叫座的情況，并讓骨傳導(dǎo)耳機(jī)從概念成為了一款真正意義上的產(chǎn)品。

并且，韶音的骨傳導(dǎo)耳機(jī)產(chǎn)品也沒有就止步于此而是直到今天，仍然在不斷迭代。此外，韶音還先后開發(fā)了第二個(gè)品類助聽器和第三個(gè)品類定向聲場(chǎng)藍(lán)牙耳機(jī)。

如今，韶音已連續(xù)4年蟬聯(lián)國內(nèi)骨傳導(dǎo)耳機(jī)銷售額的桂冠，占據(jù)全球出貨量的70%，截至目前，韶音更是在全球擁有4000多項(xiàng)聲學(xué)專利，其中1900多項(xiàng)為開放式耳機(jī)發(fā)明專利，位居行業(yè)榜首。

回顧韶音這一路走來，從一個(gè)代工廠成為耳機(jī)行業(yè)的隱形巨頭，有這幾個(gè)關(guān)鍵：

1.長期技術(shù)深耕，打造專利壁壘。韶音的每一個(gè)品類的產(chǎn)品都進(jìn)行了10年以上的技術(shù)迭代，這使得韶音能夠吃透每一個(gè)品類中的痛點(diǎn)和需求，并積累大量的專利技術(shù)，構(gòu)建起一條龐大的專利護(hù)城河。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2021年，韶音就對(duì)20多家侵權(quán)廠商提起了200多起專利訴訟，涉及20多項(xiàng)專利。

2.精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)與場(chǎng)景。韶音在一開始選擇骨傳導(dǎo)耳機(jī)這一細(xì)分賽道切入，盡管這使得韶音需要克服大量問題，但也避開了TWS耳機(jī)紅海。此外，韶音還精準(zhǔn)定位了戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，解決運(yùn)動(dòng)時(shí)需兼顧環(huán)境音的安全痛點(diǎn)。

3.高端定價(jià)與高毛利策略。在技術(shù)基座的支持下，韶音堅(jiān)持產(chǎn)品高端化，拒絕低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，比如小米傳導(dǎo)耳機(jī)定價(jià)699元仍難撼動(dòng)韶音的地位，很好地維持了品牌溢價(jià)，使得韶音能夠走上一條良性發(fā)展地道路。

4.全球化渠道與品牌建設(shè)。在早期，韶音避開了主流渠道，通過專業(yè)運(yùn)動(dòng)店積累種子用戶，并在線上持續(xù)通過亞馬遜、獨(dú)立站承接流量，持續(xù)在歐美地區(qū)占領(lǐng)消費(fèi)電子高地。

03

出走大疆，4年時(shí)間干到3D打印機(jī)行業(yè)第一，年入15億

（拓竹科技創(chuàng)始人：陶冶）

用4年時(shí)間，在3D打印機(jī)紅海市場(chǎng)干到第一，拓竹科技的背后是幾個(gè)工程師上演的創(chuàng)新奇跡。

2006年，陶冶畢業(yè)于中國科技大學(xué)天文與應(yīng)用物理系，2012年獲德國康斯特大學(xué)博士。

也就是在博士畢業(yè)這一年，陶冶選擇了回國并加入大疆，從一名工程師開始，陶冶先后擔(dān)任了大疆動(dòng)力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavic pro產(chǎn)品經(jīng)理、大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，最多時(shí)掌管過大疆超過60%的營收。

在2020年，受到疫情影響，人們只能居家辦公，這讓當(dāng)時(shí)的3D打印機(jī)銷量大增，也正是看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，陶冶決定自己創(chuàng)業(yè)，于是和幾位同事離開了大疆，創(chuàng)立了拓竹科技。

彼時(shí)，拓竹科技比同行晚了6年時(shí)間入場(chǎng)，整個(gè)3D打印行業(yè)早已是巨頭林立，而作為一家毫無這方面背景的初創(chuàng)企業(yè)，拓竹顯然要面臨更多的挑戰(zhàn)。

但好在當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)3D打印企業(yè)又存在三大生存困局：

1. 技術(shù)瓶頸難突破，高端市場(chǎng)進(jìn)不去。核心零部件依賴進(jìn)口，自主研發(fā)投入大、周期長，且成果見效慢。

2. 價(jià)格戰(zhàn)泥潭，利潤被榨干。消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)陷入“價(jià)格紅海”，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，用戶只認(rèn)價(jià)格，不認(rèn)品牌，企業(yè)越賣越虧。

3. 渠道單一，用戶粘性低。過度依賴電商平臺(tái)，流量成本逐年攀升。缺乏與用戶的深度互動(dòng)，用戶買完機(jī)器不會(huì)用、耗材用完就流失，復(fù)購率低下。

而這也正是拓竹的機(jī)會(huì)所在，2022年5月，在花了22個(gè)月11，7次產(chǎn)品迭代后，拓竹發(fā)布了第一款產(chǎn)品——Bambu Lab X1系列高速多色3D打印機(jī)。

這款產(chǎn)品一經(jīng)面世，就震撼了整個(gè)行業(yè)。Bambu Lab X1瞄準(zhǔn)最強(qiáng)性能，在諸多關(guān)鍵參數(shù)上，比普通3D打印機(jī)實(shí)現(xiàn)了數(shù)量級(jí)上的進(jìn)步，并支持多色彩、高性能工程塑料等打印技術(shù)，把消費(fèi)級(jí)3D打印產(chǎn)品拉到了準(zhǔn)工業(yè)級(jí)的層次，在此之前，消費(fèi)級(jí)與專業(yè)級(jí)的3D打印機(jī)之間差距巨大。

拓竹科技的Bambu Lab系列3D打印機(jī)

X1系列2022年4月問世，上線僅一個(gè)月就在眾籌平臺(tái)Kickstarter上實(shí)現(xiàn)了售罄6000臺(tái)、眾籌金額達(dá)4728萬元的驚人成績(jī)，是平臺(tái)上3D打印機(jī)眾籌最成功的項(xiàng)目之一。

美國《時(shí)代周刊》還對(duì)此評(píng)價(jià)到，“這是亞洲企業(yè)首次在性能而非價(jià)格上重新定義benchmark（基準(zhǔn)）”。

拓竹也由此一躍成為3D打印行業(yè)的黑馬，并在短短4年時(shí)間里，拓竹的營收不僅實(shí)現(xiàn)了從0到15億的飛躍，還打破了國際壟斷，讓產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家。

再復(fù)盤拓竹的發(fā)展，能在短短幾年時(shí)間就取得如此成績(jī)，離不開以下幾點(diǎn)：

1.技術(shù)“降維打擊”。在進(jìn)入到3D打印機(jī)行業(yè)后，拓竹團(tuán)隊(duì)將過去在無人機(jī)領(lǐng)域積累的高精度控制、智能算法等核心技術(shù)，巧妙應(yīng)用到3D打印機(jī)上。開發(fā)出全球首創(chuàng)的“自動(dòng)調(diào)平+高速打印”系統(tǒng)，打印精度達(dá)到0.05mm，速度提升3倍，直接碾壓傳統(tǒng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。

2.精細(xì)化運(yùn)營。在營銷和用戶端，為了完整掌握用戶體驗(yàn)，拓竹一直沒有入駐國際電商平臺(tái)，而是重金打造了bambulab.com獨(dú)立站，建設(shè)高黏性的用戶交流社區(qū)MakerWorld。社區(qū)內(nèi)提供超過10萬款的免費(fèi)商用3D模型，以解決用戶“買打印機(jī)后不知道打什么”的痛點(diǎn)；每月舉辦設(shè)計(jì)大賽，以激發(fā)UGC的創(chuàng)作熱情。由于用戶下載模型時(shí)需要注冊(cè)賬號(hào)，也助力拓竹形成了精準(zhǔn)的用戶行為數(shù)據(jù)庫，反向帶動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

在供應(yīng)鏈端，拓竹通過自研核心零部件、優(yōu)化供應(yīng)鏈將工業(yè)級(jí)技術(shù)的成本降低80%，讓一臺(tái)具備工業(yè)級(jí)精度的桌面3D打印機(jī)，售價(jià)僅5000元左右，使得普通消費(fèi)者也能享受高端技術(shù)。

3.全球化+品牌化布局。同樣，在創(chuàng)立之初，拓竹科技也進(jìn)行了全球化布局，其40%的營收來自北美，且產(chǎn)品定價(jià)高端，通過技術(shù)溢價(jià)打破中國品牌低價(jià)的刻板印象。

4.構(gòu)建生態(tài)。為了解決傳統(tǒng)3D打印流程繁瑣的痛點(diǎn)，拓竹開發(fā)了Bambu Handy App及Bambu Studio切片軟件，打造“一鍵打印”無縫體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟硬件閉環(huán)。此外，在AI浪潮下，拓竹科技推出雕像生成器，支持2D照片轉(zhuǎn)3D打印模型；AI工具深度集成至設(shè)計(jì)-打印全流程，吸引非專業(yè)用戶擴(kuò)大客群，切入到更大的增量市場(chǎng)。

04

為什么是深圳？

無論是影石創(chuàng)新，還是韶音，亦或者拓竹科技，其實(shí)都是深圳企業(yè)玩轉(zhuǎn)中國智造的一縷縮影。

且不說被稱作深圳創(chuàng)新“四姐妹”的華為、比亞迪、騰訊和中國平安等科技巨頭，還有安克創(chuàng)新、眾擎機(jī)器人、思謀科技、晶泰科技、元象科技等許多未在本文中被提及的我們熟悉或沒聽過的企業(yè)都是從深圳這片土壤上跑出來的。

很多人認(rèn)為近年來，深圳這座中國“科技創(chuàng)新之城”的地位正在下降，但殊不知深圳不語，只是默默積蓄力量，等待新一波技術(shù)浪潮到來之時(shí)，進(jìn)行爆發(fā)。

那么，為什么是深圳能夠持續(xù)不斷地成為中國智造的半壁江山？分析背后原因有三點(diǎn)：

第一，深圳產(chǎn)業(yè)配套齊全，既有結(jié)實(shí)耐用的終端硬件，又有聰明的AI大腦。

深圳是中國工業(yè)第一城，電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國的六分之一。從主要產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來看，新能源汽車、民用無人機(jī)、動(dòng)力電池、充電樁、工業(yè)機(jī)器人、智能手機(jī)、筆記本計(jì)算機(jī)等“深圳制造”，均位居全國前列。

第二，深圳是一座年輕的城市，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

深圳是中國最年輕的城市之一，也是年輕人占比最高的城市。深圳常住人口平均年齡32.5歲，比全國平均年齡年輕6.3歲。有這樣一群朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的年輕人，深圳永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。截至2023年，深圳的企業(yè)數(shù)量達(dá)到259.3萬家，而深圳的常住人口為1779.01萬人，相當(dāng)于每20個(gè)深圳人就有3名企業(yè)家，這個(gè)密度在全國排名第一。

第三，深圳背靠綜合實(shí)力強(qiáng)大的粵港澳大灣區(qū)。

深交所和香港證券交易所位居全球十大交易所，能為深圳科技企業(yè)解決融資難題；此外，整個(gè)大灣區(qū)有幾十所世界名校，能為深圳的各種產(chǎn)業(yè)提供大量的高端人才。

并且，大灣區(qū)既是“國內(nèi)大循環(huán)”的樞紐，也是“國外大循環(huán)”的橋頭堡，交通發(fā)達(dá)，信息通暢，使得深圳創(chuàng)業(yè)者擁有全球化視野、能夠緊跟時(shí)代潮流。

這里再分享一個(gè)深圳華強(qiáng)北和賽格集團(tuán)的故事：

上世紀(jì)80年代中期，深圳市政府下了很大決心，也付出了很多努力，把100多家中小型電子工業(yè)企業(yè)“合縱連橫”，打包成立了賽格集團(tuán)。

然而誰也沒想到的是，有著超強(qiáng)配置的賽格集團(tuán)，即便在最興盛時(shí)，全力打造的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)也沒有起來，反倒形成了全世界最大的山寨市場(chǎng)華強(qiáng)北。

不計(jì)其數(shù)的人在這里發(fā)家致富，華強(qiáng)北不僅支撐了深圳家電、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也吸引了一大批優(yōu)秀人才的到來。隨著2000年賽格廣場(chǎng)全面落成，華強(qiáng)北步入輝煌，而當(dāng)時(shí)名揚(yáng)天下的賽格集團(tuán)卻逐漸地泯然于眾人之間。

事實(shí)上，深圳智造環(huán)境的形成就跟華強(qiáng)北的起家類似。著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫創(chuàng)始王志綱在《為什么是深圳》一文中也有類似的觀點(diǎn)，其講到深圳存在三個(gè)內(nèi)在動(dòng)力：

1.基因。本土文化越強(qiáng)烈的地方，社會(huì)圈層就越板結(jié)，長成參天大樹非常難。深圳則恰恰相反，在深圳1700多萬人口中，非本地人口或流動(dòng)人口占比非常大，沒有強(qiáng)烈的本土文化認(rèn)同感，大部分地區(qū)包容性非常強(qiáng)，可以說形成了“來了就是深圳人的社會(huì)風(fēng)氣。

2.生態(tài)。相比國內(nèi)大部分政府，深圳的特殊之處在于，形成了服務(wù)型治理模式，不與市場(chǎng)進(jìn)行博弈，而是提供必要的公共服務(wù)，并在市場(chǎng)失語時(shí)做好社會(huì)保障工作。

回顧深圳40多年的發(fā)展史，從銳意改革的政府官員，到人生際遇各不相同的老板群體，再到背井離鄉(xiāng)、改變命運(yùn)的普通打工者，他們都是深圳生態(tài)的一部分，是這片生態(tài)中從無到有、逐漸成長起來的產(chǎn)物。

并且他們還在繼續(xù)生長，像熱帶雨林一樣生生不息。

3.人性。深圳的發(fā)展，歸根結(jié)底背后的原動(dòng)力是人性的力量。過去在深圳起家的人，盡管來路各異、生意不同，但他們有一個(gè)共同背景：

普遍家境貧寒、兄弟姐妹眾多、文化水平不高，從小就飽嘗生活的艱辛。苦難的生活、強(qiáng)大的壓力、卑賤的地位，不僅沒有磨滅斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的出人頭地的愿望。

盡管今天新一代創(chuàng)業(yè)者們，少有這樣的經(jīng)歷，但他們卻有著打造偉大企業(yè)、打造全球品牌這種更大的使命愿景推動(dòng)他們不斷向前。

所以為什么是深圳？

是因?yàn)檫@群“光腳的孩子”，都有一種頑強(qiáng)的生命力，先是改變了自己的命運(yùn)，然后改變了家庭的命運(yùn)，改變了他們周圍朋友和員工的命運(yùn)，最后他們改變了時(shí)代的命運(yùn)。

這就是深圳，這就是“深圳人”。

參考資料：

[1].《他們這一代，來了！|| 大視野》，秦朔朋友圈

[2].《科創(chuàng)板首位90后敲鐘了，700億》，投資界

[3].《定價(jià)超蘋果，年入近60億，這家耳機(jī)公司是如何崛起的？｜隱形巨頭》，硬氪

[4].《從大疆出走到年入15億！拓竹憑「工業(yè)級(jí)技術(shù)下沉 + 獨(dú)立站生態(tài)構(gòu)建」，4 年?duì)I收猛漲》，品牌知道

[5].《萬億AI終端產(chǎn)業(yè)，深圳靠什么贏？》，智谷趨勢(shì)Trend

排版| 小元| 米禾輪值主編| 夏昆