「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第701篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

前幾天有個星友，在星球里面問了一個問題，我是技術(shù)出身，領(lǐng)導(dǎo)想讓我接點重活，讓我練練管理，但工資沒怎么給我加，我接不接？

狗都不……接。

狗不接你接，這不是線性計算投資回報的問題，是你去到更高的山上，接觸更大的世界的問題。

從做技術(shù)到管理，有沒有困難？

當(dāng)然有。

最近很火的一個劇，叫長安的荔枝，萬叔之前看過書，這次又看了一下雷佳音版視頻的解說。

剛好拿這部劇，跟所有初為管理的職場人，講一下。

以下是正文。

長安的荔枝講了個什么故事？

在長安的楊貴妃特別喜歡吃荔枝，所以唐玄宗希望在她生日，6月初的一天，把嶺南的鮮荔枝運到長安來。

嶺南到長安，電視劇里號稱有5000里路，快馬加鞭也要20多天。

但荔枝這玩意兒，你知道的，三天就會變質(zhì)。

白居易荔枝賦里說是一日而色變，二日而香變，三日而味變四五日外則色香味盡去矣。

我們可憐的主人公李善德，一個九品小官，就被安排了這個不可能完成的任務(wù)。

如果干不成，可能得以死謝罪。

李善德就是個典型的技術(shù)官僚，學(xué)精算的。

放在今天，大概就是學(xué)數(shù)學(xué)的。

他怎么完成這個任務(wù)，實現(xiàn)驚險一躍的呢？

電視劇還沒播完，書里其實講過。

一方面它是通過計算，策劃路線，把時間、馬匹、人員，都精確規(guī)劃好，大概快馬加鞭，日夜兼程11天。

另外一方面，他去嶺南，找到了荔枝保鮮的方法，幾經(jīng)迭代，把保鮮時間也延長到了10多天。

你以為這事兒就這么完了？

一個方案，從規(guī)劃到落地之間，還隔著十萬八千里。

麥肯錫的創(chuàng)始人詹姆斯麥肯錫，給梅西百貨做了戰(zhàn)略方案設(shè)計，因為這個設(shè)計獲得了大多數(shù)人的認(rèn)可，梅西百貨聘請他做董事長。

他也興沖沖的去做了。

結(jié)果在實際落地的過程中發(fā)現(xiàn)重重阻力，一個好的方案，不一定能很好地被執(zhí)行。

最終他在執(zhí)行過程中積勞成疾，與世長辭。

人生最后幾天，詹姆斯教導(dǎo)咨詢隊伍說，永遠(yuǎn)不要插手客戶的內(nèi)部事務(wù)。

實際上確實是這樣的。

很多剛?cè)肼殘龅募一铮瑢τ谡鎸嵉氖澜纾泻芏嗖磺袑嶋H的幻想。

比如很多人會覺得，李善德手拿皇上的圣旨，所有部門都會給他開綠燈，為他保駕護(hù)航。

現(xiàn)實呢？

李善德跑到嶺南去，嶺南的刺史會覺得他是個騙子，而商量要不要殺了他。

他到長安要差旅費報銷，各個部門各種推脫，看盡人間冷暖。

反正你干不干得成，關(guān)我什么事？

所以從技術(shù)轉(zhuǎn)型成管理，就是把一個很好的理論模型，接地氣的落地的實踐。

前者需要科學(xué)理論思維支持，后者需要溝通、決策、領(lǐng)導(dǎo)、危機(jī)處理等各種人際關(guān)系的能力。

而為什么很多人，不愿意在后面的方向努力呢？

是因為我們的教育，一直是把人培養(yǎng)成螺絲釘。

后面這些更為重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒人教。

上周末的時候，有一個碩士同學(xué)，南方電網(wǎng)的，借調(diào)到省網(wǎng)，過來找萬叔。

萬叔問他，有沒有可能留在省公司。

同學(xué)靦腆的笑了笑，說我們這些干活的，你讓我天天匯報改方案，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，我是真不行。

萬叔知道，他也知道，這輩子的工作，除非跳槽下海，否則不到40歲的年齡，大概率是看到頭了。

管人比管事難了很多，這就是萬叔之前的人生躍遷課里，為什么說28歲以前要把技術(shù)全部學(xué)完？

因為學(xué)完了以后，關(guān)于人性的世界，畫卷才會徐徐的向你展開。

那些面臨35歲危機(jī)的，你去看，沒有哪個是把人性弄明白了的。

所以職場生涯看起來有三四十年，實際上也是分階段的。

跟讀書一樣，你可以理解為升級賽。

28歲以前，專業(yè)能力過關(guān)的，升職加薪成為小領(lǐng)導(dǎo)，操盤一攤子事兒。

35歲左右，成為公司的中流砥柱，開始接觸和運營資源。

再往上，就是在各個派系里面，創(chuàng)建和維持自己的山頭。

但不是每個人都能夠走到這一層，就像不是每個人都能讀上大學(xué)一樣，我們國家的本科率，整體還不到10%。

所以，職業(yè)是個無限游戲，人生也是個無限游戲。

李善德是在特殊的條件，機(jī)緣巧合之下，被推上了這條路。

如果你看過書，電視劇里還沒演到的，就是楊國忠知道荔枝轉(zhuǎn)運這事兒，有眉目以后。

在關(guān)鍵點上幫了他幾把。

比如讓皇帝知道荔枝轉(zhuǎn)運是他操辦的，比如堆資源讓驛站暢通無阻，快馬加鞭。

能辦成這事兒，自己在理論上算出可行性，找到技術(shù)方法，是最核心的點，也是躍遷方法論里，說的基礎(chǔ)。

李善德從自己辦事，到推動一群人，為了一個目標(biāo)努力，也是他能力圈一個巨大的拓展，一次巨大的飛躍。

最后撬動了楊國忠手里的資源，用砸資源的手段換來了成功。

這也算是某種意義上的貴人相助。

但請注意，所有的干系人，一定是知道你能成，并且你成了跟他有關(guān)的時候，才愿意幫助你。

那些推三阻四的官府機(jī)構(gòu)，在李善德把他們的功勞一一寫進(jìn)折子的時候，也都笑逐顏開，不再推脫了。

他們參與幫忙了嗎？如幫。

就像碩博論文里，導(dǎo)師的貢獻(xiàn)，值得寫第一作者嗎？

不好說。

但只要他們在演戲，決策者知道他們在演戲，他們也知道決策者知道他們在演戲，面子上過得去，就行了。

李善德的成長，是每個階級躍遷的奮斗者跨越，必走的路。

如果你想群居協(xié)作，想要階級躍遷，這種管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，對接資源的能力，還是盡早準(zhǔn)備一下。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！