很多老板拼盡全力管理，卻不知真正的領(lǐng)導(dǎo)力在“無為”。

在商業(yè)的舞臺上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們常常忙碌于各種決策、指揮與把控之中。他們?nèi)缤贫嫒?，試圖引領(lǐng)企業(yè)這艘大船在波濤洶涌的市場海洋中駛向成功彼岸。然而，很多時(shí)候，他們越是用力，卻越是陷入困境，這不禁讓人思考，究竟怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能真正讓企業(yè)蓬勃發(fā)展？或許，從《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的智慧里，能找到一些啟示。就像武則天在面對諸多復(fù)雜局面時(shí)所展現(xiàn)出的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力，她的某些做法與傳統(tǒng)認(rèn)知有著巨大的反差，卻成就了非凡的局面。

比如，廣東有一家小家電企業(yè)，老板老張是個(gè)典型的工作狂，凡事都要親力親為。從產(chǎn)品研發(fā)到市場推廣，從人員招聘到財(cái)務(wù)管理，他都要插一腳。每天忙得不可開交，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)處理各種工作事務(wù)。

按理說，他這么盡心盡力，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展得很好吧？可事實(shí)并非如此。員工們普遍反映，在工作中缺乏自主性，總是要等老板的指示才能做事，久而久之，積極性被磨滅殆盡。而老張自己也疲憊不堪，企業(yè)的創(chuàng)新活力不足，市場競爭力逐漸下降。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中并不少見。許多老板就如同老張一樣，陷入了過度管理的誤區(qū)。他們以為只有自己緊緊把控一切，企業(yè)才能按照自己的意愿發(fā)展。但其實(shí)，這種管理方式存在諸多問題。老王總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、從員工的角度來看，過度的管理會(huì)讓員工感到不被信任，從而抑制他們的創(chuàng)造力和工作熱情。每個(gè)人都有自己的專業(yè)能力和想法，當(dāng)老板事無巨細(xì)地干預(yù)時(shí)，員工就會(huì)覺得自己只是執(zhí)行命令的機(jī)器，而不是企業(yè)的主人。長此以往，他們會(huì)失去主動(dòng)思考和創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)也就難以獲得新的發(fā)展契機(jī)。

2、對于老板自身而言，過度管理會(huì)導(dǎo)致精力分散，無法把精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要老板有清晰的戰(zhàn)略眼光，把握市場大勢，做出正確的方向選擇。但如果老板整天忙于具體事務(wù)，就會(huì)被瑣事纏身，忽略了對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。而且，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，不可能在所有領(lǐng)域都精通，過度管理很可能會(huì)做出一些不恰當(dāng)?shù)臎Q策，給企業(yè)帶來損失。

3、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來說，過度管理會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)中，成員之間應(yīng)該相互信任、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。而當(dāng)老板過度干預(yù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系會(huì)變得緊張，大家都是在看著老板的臉色行事，而不是基于共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。這樣的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，很難在市場競爭中取得優(yōu)勢。

那么，當(dāng)企業(yè)老板們遇到這樣的問題時(shí)，該如何利用領(lǐng)導(dǎo)力來破局呢？老王給你3點(diǎn)參考建議：

1、懂得授權(quán)，激發(fā)員工潛能。

“信任放手，方能激活團(tuán)隊(duì)無限可能?！崩习逡靼?，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們具備各種各樣的才能和潛力。如果能夠給予員工充分的信任，將合適的任務(wù)授權(quán)給他們，不僅可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，還能讓員工在工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

比如，老張可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)板塊，選拔出有能力、有責(zé)任心的部門負(fù)責(zé)人，將具體的業(yè)務(wù)管理權(quán)限下放給他們。同時(shí)，建立完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制，定期了解工作進(jìn)展，給予必要的指導(dǎo)和支持。這樣，員工們會(huì)感受到老板的信任，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作中，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力和專業(yè)能力。

2、聚焦戰(zhàn)略，把握企業(yè)方向。

“高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)繪制清晰藍(lán)圖。”老板要把精力從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，更多地關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這需要老板具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定出符合實(shí)際情況的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

老張可以通過參加行業(yè)研討會(huì)、與專家學(xué)者交流等方式，拓寬自己的視野，了解行業(yè)的最新信息。然后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。例如，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，加大研發(fā)投入，緊跟市場需求，推出具有競爭力的新產(chǎn)品；在市場拓展方面，制定有針對性的市場營銷策略，開拓新的銷售渠道和客戶群體。

3、營造文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

“文化鑄魂，凝聚團(tuán)隊(duì)力量共前行?！逼髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它能夠?qū)T工的思想和行為統(tǒng)一到一起，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。老板要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

老張可以在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)以人為本、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化。通過組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工培訓(xùn)和文化宣傳等方式，讓員工深入了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間的溝通與合作，形成互幫互助、共同進(jìn)步的良好氛圍。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于事無巨細(xì)的控制，而在于把握方向、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，讓企業(yè)在一個(gè)良好的發(fā)展軌道上自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。