01

裁員

58同城，又傳出了大裁員的消息。

近期，有自稱或認(rèn)證為58同城員工的網(wǎng)友在社交平臺爆料稱，58同城近期開展大規(guī)模裁員，裁員比例達(dá)20% - 30%，波及多個部門。

根據(jù)網(wǎng)上流傳的消息，58同城給出的賠償方案為N+1，但未提前給出任何預(yù)警。有員工稱：

整個裁員流程“極為迅速”，上午還在就項目進(jìn)度開會，下午便接到人力資源部門的約談通知。

網(wǎng)上透露的信息還顯示，此次裁員覆蓋TEG、LBG等部門，部分業(yè)務(wù)線裁撤比例接近30%。

這并非58同城第一次傳出裁員的消息。

2023年的時候，職場社交平臺脈脈傳出消息：全國分類信息網(wǎng)站58同城，裁員30%~50%，涉及各個業(yè)務(wù)線。

彼時，根據(jù)第一財經(jīng)的報道，58同城的員工大約3萬人。如果按照傳聞的30%~50%比例裁撤，那么將有7000~10000名員工受到影響。

再往前看，早在2020年4月，就有58同城員工在社交平臺爆料，“裁員比例20%左右……且單方面強(qiáng)制員工停薪留職2個月，每個月只發(fā)基本工資的80%，即1760元……”。

一下子上萬人“畢業(yè)”，大家對互聯(lián)網(wǎng)寒冬有了更直觀的感受。

但人們也不免感到好奇：58同城，這幾年到底經(jīng)歷了什么？

02

壓力

很多事情其實(shí)早有跡象。

58同城成立于2005年，是中國頭部分類信息服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涉及招聘、房產(chǎn)、汽車、本地生活服務(wù)等領(lǐng)域，旗下?lián)碛汹s集招聘、安居客、駕校一點(diǎn)通、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等品牌。

在收購趕集網(wǎng)之后，58同城一度占據(jù)了85%的市場份額，是當(dāng)之無愧的分類信息網(wǎng)站霸主。

此前，姚勁波還通過旗下公司北京福好以6.62億元收購了上市公司易明醫(yī)藥23%的股份，成為其實(shí)控人，58正式進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域。

但自2013年上市以來，58同城的營收增速就開始下滑，到了2019年第四季度更是首次出現(xiàn)了負(fù)增長。

2020年9月，58同城宣布完成私有化并購，將從紐交所退市。退市之后，58同城將業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆，分出了房產(chǎn)中介平臺安居客、本地生活平臺天鵝到家、同城貨運(yùn)平臺快狗打車等，意圖獨(dú)立上市。

但細(xì)看之下，似乎每個拆分的領(lǐng)域，上市之路都不太順?biāo)欤叶济媾R著強(qiáng)勁的對手。

在招聘領(lǐng)域，有智聯(lián)、boss直聘、獵聘等；在房產(chǎn)業(yè)務(wù)，有貝殼找房；在同城貨運(yùn)行業(yè)，有貨拉拉、貨車幫等……

反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上，公開報道顯示，58同城2024年第四季度凈虧損達(dá)1970萬美元。而且，同期公司運(yùn)營支出高達(dá)2.471億美元，在營收中占比超 80%！

如此高的運(yùn)營成本，給公司帶來了巨大的財務(wù)壓力。

正因此，此前58同城創(chuàng)始人姚勁波在內(nèi)部信中明確要求“砍掉年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)”。

這場裁員，正是公司財務(wù)壓力的體現(xiàn)。

03

爭議

財務(wù)壓力之外，58同城也長期面臨輿論壓力。

遙想當(dāng)年，姚勁波剛大學(xué)畢業(yè)就遭遇了租房黑中介，從此他暗下決心：創(chuàng)立一個平臺，讓黑中介無路可走。

但諷刺的是，這個立志讓“天下無騙”的平臺，卻被網(wǎng)友們稱為“中國最大的騙子集散地”。

有人在58同城上找工作，被騙去了郊區(qū)，要繳納一萬塊違約金才能走。

有人在58同城上預(yù)約了通下水管道的服務(wù)，卻被維修師傅坑了近3000元。

有企業(yè)在58同城上招人，半個月花掉1500多元，卻只約到了一個19歲的求職者，面試后發(fā)現(xiàn)完全不符合要求……

黑中介、假房源、求職陷阱、虛假信息在58同城上層出不窮。有網(wǎng)友甚至調(diào)侃：

如果把網(wǎng)上對58同城的投訴收集起來，一定能編成一本最硬核的《互聯(lián)網(wǎng)防騙寶典》。

在黑貓投訴上，檢索“58同城”，顯示共有28492條投訴中包含搜索詞，大量受害者控訴自己在58同城平臺的被騙經(jīng)歷。

為什么58同城上的騙局層出不窮？這和58同城的商業(yè)模式密不可分。

長江商報曾做過梳理，2018年至2019年，58同城的會員服務(wù)及在線營銷服務(wù)收入占總營收的96.51%、93.90%，其中在線營銷服務(wù)收入占其總營收的比例超60%，分別為63.04%、65.20%。

也就是說，58同城的收入主要依靠賣流量，從而賺取廣告費(fèi)或傭金。

深燃曾在一篇文章中提到，對58同城來說，賺錢的唯一的指標(biāo)就是流量有多大。

而降低審核門檻，才能吸引更多公司，才能吸引更多人氣。

正是這樣一種“流量至上”的模式，讓58同城口碑逐漸下滑。

04

尾聲

回到開頭的問題，裁員能否扭轉(zhuǎn)58同城的困局呢？

在筆者看來，很難。此次裁員本質(zhì)上是幾年前裁員行動的延續(xù)，很明顯，裁員并不能解決根本問題，58同城似乎陷入了“裁員降本--業(yè)務(wù)萎縮--再次裁員”的惡性循環(huán)。

58同城的困局，本質(zhì)上是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式在新競爭環(huán)境下的失利。

早在2019年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)陸續(xù)傳出裁員的消息。京東、比特大陸、瓜子二手車、水滴籌都開啟了花式裁員。網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了一個新詞匯“開猿節(jié)流”。

放到資本市場上來看，這幾年，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的股價都經(jīng)歷了大幅波動。

裁員雖然能帶來短期成本壓力的緩解，卻絕非企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良方。

真正的生存之道在于：以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核、以用戶價值為導(dǎo)向、以組織活力為支撐，從根本上提升抗風(fēng)險能力。

例如，抖音從短視頻平臺轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)時，通過算法優(yōu)化商家與用戶的匹配效率，實(shí)現(xiàn)了本地生活GMV的突破。

再如華為，面對芯片制裁的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，憑借對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)自研芯片的技術(shù)突破。

這充分證明，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以用戶價值為核心的發(fā)展路徑，才是企業(yè)穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵！

58同城能否涅槃重生？讓時間來給出答案。