辛辛苦苦“開門紅”，到頭來自己還要倒扣7400多的金額，這換成誰都不舒服。

干過銀行的都知道，大概從10年前開始，各家銀行就紛紛開始搞起來了“開門紅”。開門紅顧名思義就是要在開年的第一季度完成大部分的全年任務，其壓力大，責任重可想而知。

一般來說，這個一季度的獎金績效是整個年度最多的（年終獎除外），也是大家最期盼的績效獎。開門紅的獎金大概率會在二季度發（二季度發的都算是良心銀行了，有些拖到三四季度），如果換成是你，最期待的一次績效獎金竟然還要倒扣，你心里是啥想法？

zj一客戶經理就在網上曬出了自己收到的“開門紅獎勵“。

通過截圖我們可以看到：您本次開門紅勞動競賽獎勵(除已發排名優勝獎)合計為6600元，扣罰合計為-14091.3元，財富勞動競賽營銷獎勵抵扣金額為0元，剩余應扣金額為-7491.3元。

競賽獎勵6600，扣罰為-14091.3，最后還要倒扣金額為-7491.3。

合著自己辛苦一季度，獎金一分沒撈到，還要從自己手里拿出接近7500給單位，實慘。

對于員工的積極性是一個重大的打擊。

為什么會出現這樣的一個情況？

首當其沖最主要的原因就是整個銀行業的利潤增速放緩，存貸差越來越低，基本上所有銀行都開始“降本增效”（鴨哥了解到，一些銀行尤其是小銀行，存貸款業務幾乎不賺錢了，就靠別的業務在稍微撐著，比如投行業務，其他中間業務）。

第二就是“考核指標復雜化”：設置多樣考核指標，若單項未完成得罰，即使其他指標超額完成，獎金仍可能被大幅削減甚至倒扣。更有甚者部分銀行實行“末位懲罰制”，排名靠后的員工需倒扣績效，例如PA銀行對績效墊底的5%員工取消年終獎，甚至要求補繳罰款。

第三就是“二次分配”的暗箱操作，缺乏透明度。基層網點存在獎金“二次分配”現象：某些網點主任以“團隊貢獻”“管理績效”等名義截留獎金，優先分配給關系戶或管理層。例如某銀行網點主任給自己開門紅獎金好幾萬，底下員工就幾千意思意思。

當然，這又何嘗不是另外一種卷，不允許底下員工躺平，若不卷就想方設法讓自己的員工拿不到該有的獎勵…