來源丨贏商網（ID：winshang）

當年輕家庭成為城市消費的主角，商業空間也正在被重新書寫。

它不再只是商品的陳列柜，而是時間的容器、情感的場域。尤其在成都，天府新區的日益成型，催生出一群對陪伴、互動與質感有更高要求的年輕家庭——他們渴望的是一種不被打擾、也不乏新鮮感的“生活方式”。

在這樣的背景下，成都灣悅城，以“家庭悅聚場”的姿態入局城南。6月25日，一場以“悅趣生活 不止一味”為主題的餐飲品牌沙龍在湖島間舉行。中國商業地產工作委員會副主任、四川省連鎖商業協會執行會長冉立春，建發商管公司副總經理李波、成都事業部總經理孟慶棟、成都事業部招商總監鐘靜雅，贏商股份執行總裁周旭、贏商股份西南區域總經理彭向容、贏商股份四川省總經理徐夢曉，以及40+知名餐飲品牌齊聚一堂，圍繞城市家庭消費新趨勢、餐飲業態場景化進化路徑等話題，展開深入交流探討。

作為建發商管“灣悅系”首次入蓉的重要落子，灣悅城不僅帶來了對家庭消費結構的精準回應，更拋出一個更大的命題：什么才是城市真正需要的下一代商業空間？

答案，或許正藏在這場沙龍的細節里。

PART01

悅趣生活·不止一味沙龍落幕

品牌共話灣悅城新餐飲生態

城市商業的下一個突破口，會是哪里？

建發商管成都事業部總經理孟慶棟在致辭中表示：真正的答案，不一定藏在更高的樓層、更快的客流里，而是在越來越多年輕家庭的日常里——在他們陪孩子成長的每一寸時光，在朋友閑聊的每一頓飯局中，在他們追求有溫度、有質感的生活方式里。

這正是建發·成都灣悅城選擇落子天府新區的出發點。作為“灣悅系”首次進入成都的代表作，項目從一開始就被賦予了“重構生活內容”的使命：不僅承載消費功能，更希望成為城市高質量家庭群體的情感與生活場。

▲建發商管成都事業部總經理：孟慶棟

隨后，贏商股份西南區域總經理彭向容致辭表示，在當前競爭趨于理性與聚焦存量更新的背景下，購物中心運營者要具備長期主義思考，讓項目真正為商家提供生意空間，為消費者提供生活的滿意度。

▲贏商股份西南區域總經理：彭向容

本場沙龍由贏商股份四川省總經理徐夢曉主持。她歡迎各位品牌嘉賓的到來，并指出，灣悅城的出現，恰逢城南家庭消費結構與生活方式發生深刻轉變的當口。此次沙龍不僅是項目展示，更希望成為品牌與商業彼此理解、互相靠近的開始。

▲贏商股份四川省總經理：徐夢曉

聚焦本次沙龍“悅趣生活·不止一味”的主題，贏商股份西南區域主編朱雅潔帶來了《2025中國年度購物中心發展報告》。報告指出，2025年全國新開業項目量降至十年新低，行業全面邁入存量深耕階段，而餐飲業態在這一背景下逆勢增長，占比逼近35%。她表示，未來購物中心的“第二增長曲線”，將誕生于以家庭為核心、以社交餐飲為觸點的生活場構建中。灣悅城在定位與策劃上的趨勢預判，正體現出這種前置意識。

▲贏商股份西南區域主編：朱雅潔

建發商管成都事業部招商總監鐘靜雅則通過六大亮點詳細介紹了灣悅城的煥新路徑：聚焦兒童場景、家庭社交、美學生活與全天候餐飲矩陣，力圖構建一個真正“悅聚家庭、溫暖日常”的城市活力空間。

▲建發商管成都事業部招商總監：鐘靜雅

現場，多位嘉賓圍繞“商業項目與餐飲業態深度共創”話題展開分享。

中國商業地產工作委員會副主任、四川省連鎖商業協會執行會長冉立春指出，今后的商業運營不在是甲方乙方的合作關系，而是深度鏈接的生態體系，要以系統思維重新構建共創共贏的關系。

▲中國商業地產工作委員會副主任、四川省連鎖商業協會執行會長：冉立春

建發商管公司副總經理李波表示，真正優秀的商業空間，應該為不同個性的品牌，提供適配的“舞臺”。這不僅關乎場景設置，更關乎情緒鏈接。

▲建發商管公司副總經理：李波

生如夏花與四海小館創始人戢實強調，真正有溫度的共創關系，應該從項目規劃初期就開始深度參與。品牌的價值不是入駐，而是在參與中被放大。

▲生如夏花&四海小館創始人：戢實

布拉諾集團董事長趙樹勇認為，一個理想的商業項目，既要尊重品牌內部的統一性，也要給予其表達差異的空間。“品牌不是標準件，更不是模板化的存在。”

▲布拉諾集團董事長：趙樹勇

硬米深夜酒館創始人/主理人老魚則用一句話總結：“好的商業，不是等人來逛，而是讓人愿意留下來參與。”在他看來，空間真正吸引人的，是參與感與共鳴感。

▲硬米深夜酒館創始人/主理人：老魚

在隨后的交流環節，掃雪煮茶主理人劉瓊吉，良品餐飲董事長楊理智、甘食記創始人甘樂等嘉賓也表達了他們對合作的理解。

劉瓊吉說，真誠才是打動品牌的試金石，一個懂你、理解你的商業空間，才值得長期投入。甘樂則表示，理性的合作不是博弈，而是價值互換。能為品牌賦能的項目，自然也會收獲反哺。楊理智接著表達，在此前提下，注重文化深耕，以產品價值超越短期盈利，以場景共鳴才能打動消費者的心。

▲掃雪煮茶主理人：劉瓊吉

▲良品餐飲、鍋鍋九叢林火鍋董事長：楊理智

▲甘食記創始人：甘樂

的確，商業的理性與品牌的感性并不沖突，唯有相似的溫度，才能在彼此信任中，共同生長。

PART02

煥新天府南生活方式

打造家庭生活“新趣處”

今天城市商業的核心，從不只是建筑與品牌的組合，更是人群、場景與內容之間的精密對話。在TOD體系持續加速落地、都市發展重心南移的背景下，成都天府新區正成為兼具人口密度、消費活力與生活想象空間的家庭型商業熱土。

成都灣悅城，正是在這樣的語境中應運而生——項目所處的南中軸區位，北承主城區成熟消費基礎，南接麓湖、華陽等高質量住宅區，三面臨近地鐵口，構成強勢引流的“交通金三角”。

項目3KM覆蓋人群超過35萬，以高收入親子家庭為主，居住穩定性高，消費粘性強。這類人群呈現出顯著的“雙重需求”特征：一方面對兒童成長空間提出更高要求，另一方面對“生活方式+情緒價值”的復合場景有著強烈期待。這為灣悅城提出的“全齡全時品質家庭悅聚場”定位，提供了堅實的客群基礎與需求支撐。

如果說區位和客群是灣悅城煥新的“起點”，那么對產品內容的重塑，才是其真正構建競爭壁壘的關鍵。

項目圍繞“家庭生活的時間交集”進行場景策劃，構建了三大社交場景：童夢空間、潮玩聚場、天空聚鄰，串聯起“帶娃、休閑、陪伴、社交”多個行為節點。

不同于傳統商業空間按品類劃分，灣悅城以人的行為動線為導向，圍繞“時段體驗+情緒連接”進行空間組織，逐層遞進，層層有解。

在功能布局上，項目通過六大主題場館串聯完整的家庭消費鏈路：

LG兒童學悅館，打造托育式親子成長體驗；

L1時尚引力館，聚合科技潮玩與家庭潮流打卡場景；

L2生活美學館，引入高品質家居與親子餐飲雙核內容；

L3社交趣集館，強調家庭聚會、朋友社交的多元共融；

L4美食新遇館，融合異域料理與運動健身，滿足“日咖夜酒”式城市節奏；

L5天空云聚館，則突破盒子邊界，將屋頂空間打造為具有生活松弛感的戶外社交場。

從空間場景到業態邏輯，成都灣悅城都展現出高度場景化、角色復合化的策展能力。這種“以人為中心”的空間迭代，不僅回應了當下家庭消費的升級趨勢，也體現出項目在商業策劃層面的專業視角與前瞻思維。

當前商業項目的競爭已不再是“品牌拼圖”的賽道，而是“生活敘事”的構建能力。灣悅城所做的，是以家庭為起點，構建一個既能滿足功能消費，又能承載情緒價值的日常發生地。這正是從“舊日常”邁向“新趣處”的本質內涵。

PART03

強運營基因+多維標桿經驗

在地化新樣本呼之欲出

作為建發商管“灣悅系”首次入蓉的作品，成都灣悅城不僅承接了品牌旗艦的資源配置，更肩負起產品模式在新城市語境中的首次落地。

從廈門灣悅城到JFC品尚中心，再到成都鷺洲里，建發商管在商業運營、內容策劃、會員體系等方面積累了深厚的實戰經驗。而成都灣悅城，將是這些經驗的再演繹與再升級。

項目不僅將在數字化會員系統、悅客服務體系等方面實現高起點落地，更將在招商策略與運營機制上強化屬地化深耕能力。這種“強運營+深鏈接”的打法，能為品牌帶來更持續的協同價值，也是當前品牌選址過程中越來越關注的評估要素。

品牌需要的不只是一個空間入口，更是一個能共同成長的平臺生態。在建發商管的加持下，成都灣悅城具備了打造“明星商戶生態圈”的能力與信心。

PART04

從“商業場”到“生活場”

灣悅城的煥新邏輯正在發生

在從“舊日常”到“新趣處”的煥新路徑上，成都灣悅城不僅是商業場的重構者，更是情感場與生活場的締造者。

隨著家庭客群成為城市商業的主力、空間形態朝著“場景+內容+溫度”演進，像成都灣悅城這樣真正基于人群洞察、場景設計與運營能力整合的新型家庭商業體，將在未來的城市商業格局中，占據越來越重要的一席之地。

而本次沙龍，也不僅是一次項目的展示或品牌的聚會，更像是一場關于生活的邀請。項目正在穩步推進，品牌持續落地，我們有理由相信：一個代表天府新區未來家庭生活方式的新樣板，正加速成型。