作 者：星辰

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

一、要么進(jìn)化，要么僵化

過去40多年，中國企業(yè)在做大做強(qiáng)方面，堪稱“狂飆突進(jìn)”，涌現(xiàn)出一大批領(lǐng)軍企業(yè)。

比亞迪以186萬輛新能源汽車銷量問鼎全球冠軍；寧德時(shí)代動(dòng)力電池市占率37%；大疆的消費(fèi)級無人機(jī)占全球70%……從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，中國企業(yè)正逆勢崛起。

當(dāng)中國企業(yè)躍遷時(shí)，面臨著多重復(fù)雜形勢：

首先是國際環(huán)境風(fēng)高浪急，地緣政治緊張局勢無疑加劇了全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是改革開放40余年，中國高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨。

三是市場需求變了，從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，上一個(gè)時(shí)代可以被視為剛需時(shí)代，典型特征就是“缺”，因?yàn)闆]有，所以需要，現(xiàn)如今大眾消費(fèi)逐漸回歸理性，愈加關(guān)注健康，對國產(chǎn)品牌帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，擺在企業(yè)面前的下一道難題是：如何從做大做強(qiáng)，走向做久做長，更好地詮釋高質(zhì)量發(fā)展。

對于企業(yè)而言，要么進(jìn)化、要么僵化，必須二者選其一。

所謂進(jìn)化是與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己，所謂僵化就是作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今天的工作。

在眾多領(lǐng)軍企業(yè)中，有一家中華老字號，可謂是傳統(tǒng)企業(yè)中“自我革命”的典范，手握“國家科學(xué)技術(shù)秘密”中藥配方，卻不想只守著祖?zhèn)鞯慕鹕匠岳媳荆琼斨袠I(yè)內(nèi)外的聲音，一次又一次的自我變革。

這家企業(yè)就是云南白藥。

根據(jù)阿里研究院對老字號企業(yè)品牌發(fā)展指數(shù)的研究，在1128家中華老字號里，云南白藥綜合排名第三，但創(chuàng)新力維度排在第一，是中華老字號最具有創(chuàng)新力的代表。

云南白藥肇啟于1902年。

22歲的年輕醫(yī)生曲煥章，在滇南的名山大川中遍尋珍稀藥草用于治療外傷，經(jīng)過十年如一日的試驗(yàn)，他研制出了對治療刀槍傷和跌打損傷有奇效的“萬應(yīng)百寶丹”。

123年后，云南白藥不僅是云南省第一家上市公司，而且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，將單一產(chǎn)品發(fā)展為龐大的產(chǎn)業(yè)族群，從傳統(tǒng)中藥企業(yè)向現(xiàn)代化大健康企業(yè)轉(zhuǎn)型。如今，云南白藥已將“推動(dòng)百年白藥成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。

從2024年財(cái)報(bào)來看，云南白藥勢頭強(qiáng)勁，營業(yè)收入首次突破400億元，較上年同期增長2.36%。歸母凈利潤47.49億元，同比增長16.02%；扣非歸母凈利潤45.23億元，同比增長20.18%，創(chuàng)歷史新高。

2025年一季度，云南白藥凈利潤穩(wěn)居中藥行業(yè)第一，收入穩(wěn)居中藥行業(yè)營收榜第二位，并成為僅7家實(shí)現(xiàn)營收利潤雙增長的企業(yè)之一。從縱向來看，云南白藥2025年一季度的收入、利潤均創(chuàng)歷史同期新高。

近期持續(xù)提升的業(yè)績及經(jīng)營質(zhì)效再次印證了百年白藥的成長動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展走向。而相較于業(yè)績，更重要的是信心，云南白藥市值近千億，2024年全年分紅42.79億元，把90.09%的歸母凈利潤回饋股東。

這不是第一次分紅，自上市以來，云南白藥在32年持續(xù)盈利的基礎(chǔ)上，已連續(xù)32年向股東派發(fā)現(xiàn)金紅利或送股，這種能力和堅(jiān)持在資本市場中極為罕見。

云南白藥的案例是一個(gè)傳統(tǒng)中藥企業(yè)準(zhǔn)確把握自身稟賦，順應(yīng)時(shí)代及行業(yè)趨勢，將傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活的轉(zhuǎn)型范本，也是一家百年老字號穿越歷史周期，不斷煥發(fā)活力的經(jīng)典案例。

從本質(zhì)上來說，這更是一家企業(yè)不斷變革、激發(fā)生命力，在時(shí)代潮流下尋找自身價(jià)值和意義的漫長旅程。

無論從哪個(gè)角度來講，云南白藥都是一家值得研究的企業(yè)。

二、新發(fā)展，云南白藥主動(dòng)進(jìn)化

放眼大健康產(chǎn)業(yè)，在社會老齡化加劇、健康意識提升、消費(fèi)趨于理性等背景下，消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)較大變化。

從消費(fèi)需求來看，消費(fèi)者觀念逐漸趨于“理性體驗(yàn)主義”，滿足多層次個(gè)性化需求、擁有更科學(xué)的成分配方和細(xì)分的功效主張、具有強(qiáng)社交屬性等成為消費(fèi)者決策的關(guān)鍵因素。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，消費(fèi)者在追求品質(zhì)的同時(shí)也對性價(jià)比提出更嚴(yán)苛要求，在成本上漲的大趨勢下，多數(shù)消費(fèi)品類都進(jìn)入了以價(jià)補(bǔ)量階段，消費(fèi)分級日趨明顯。

這些因素都為企業(yè)發(fā)展帶來新的不確定性和新的挑戰(zhàn)。云南白藥以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，自我進(jìn)化和變革，在新一輪發(fā)展中，掌握主動(dòng)權(quán)。

去年2月，張文學(xué)獲選為云南白藥第十屆董事會董事長。

新掌舵人張文學(xué)表示：“改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。”他認(rèn)為，企業(yè)要“以確定性管理應(yīng)對不確定的外部環(huán)境”。

為推動(dòng)白藥長期可持續(xù)發(fā)展，一方面要用“內(nèi)生式”與“外延式”雙輪驅(qū)動(dòng)，另一方面要靠“創(chuàng)新研發(fā)”與“管理效能”雙引擎，打造第二增長曲線。

一是“內(nèi)生”與“外延”都要堅(jiān)持主賽道不偏航。

哈佛教授、管理學(xué)大師邁克爾·波特有一個(gè)核心觀點(diǎn)——“戰(zhàn)略，就是創(chuàng)造一種獨(dú)特有利的定位。”企業(yè)安身立命的核心，是去外部創(chuàng)立一個(gè)位置。

張文學(xué)認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)需要有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，更需要堅(jiān)定的落實(shí)，絕不能東張西望、搖擺不定，要有戰(zhàn)略定力，以“態(tài)度+能力”為保障，持之以恒的抓下去。

云南白藥抓住“戰(zhàn)略定向”這一關(guān)鍵，從外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭格局等維度，重新評估戰(zhàn)略定位，結(jié)合云南白藥自身的資源稟賦，以“藥”為產(chǎn)業(yè)根基，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聚焦于公司在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，聚焦藥品、健康品、中藥資源、醫(yī)藥流通等核心業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先地位，不斷提升核心競爭力。

從公開資料來看，為了做大做強(qiáng)品質(zhì)大中藥，云南白藥不斷強(qiáng)化中藥的核心地位，組建專門的團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作云南白藥品牌的中藥系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)持續(xù)放量。

2023年，云南白藥中藥類產(chǎn)品增長亮眼，比如蒲地藍(lán)消炎片、藿香正氣水的銷售收入均過億，分別增長近16%、124%。2024年，云南白藥藥品單品銷售過億產(chǎn)品已達(dá)10個(gè)，云南白藥氣霧劑銷售收入突破21億元，同比增長超26%；其他核心系列產(chǎn)品均顯著增長。品牌中藥類產(chǎn)品，蒲地藍(lán)消炎片銷售收入近2億元，同比大幅增長超22%，植物補(bǔ)益類產(chǎn)品氣血康口服液銷售收入繼續(xù)保持增長態(tài)勢，同口徑下同比增長約14%。

同時(shí)，通過“外延式”發(fā)展，尋找既符合公司戰(zhàn)略方向、與公司能力和資源相匹配，同時(shí)也能與云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同、引領(lǐng)和帶動(dòng)云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的標(biāo)的，補(bǔ)全補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，支撐可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略聚焦意味著企業(yè)要學(xué)會放棄，專注做好一件事，公司多次強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)業(yè)布局和投資管理上必須堅(jiān)持“有所為有所不為”。

云南白藥聚焦主業(yè)不偏航、始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的舉動(dòng)，是經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞的長期主義的一種表現(xiàn)。

二是全面提升創(chuàng)新能力和管理質(zhì)效。

基于明晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，云南白藥重點(diǎn)打造匹配戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力和管理能力。

創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。張文學(xué)表示，研發(fā)與創(chuàng)新管理體系和能力是白藥從“優(yōu)秀”到“卓越”，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心底層邏輯，要進(jìn)一步構(gòu)建適合白藥戰(zhàn)略發(fā)展階段的研發(fā)創(chuàng)新體系和研發(fā)運(yùn)營管理能力。

目前，云南白藥已在昆明、北京、上海、天津等地建成中藥、創(chuàng)新藥、核藥等研發(fā)中心，形成了一流的硬件基礎(chǔ)。

研發(fā)管線方面，云南白藥統(tǒng)籌打好“中藥”和“創(chuàng)新藥”兩張牌。

中藥研發(fā)方面，做實(shí)種質(zhì)資源研發(fā)，開展三七、重樓等道地藥材育種研究，持續(xù)推進(jìn)白藥膠囊、氣血康、舒列安、宮血寧、千草腦脈通等十余個(gè)品種的二次開發(fā)工作，全三七片、附杞固本膏等中藥創(chuàng)新藥正在進(jìn)行II、III期臨床實(shí)驗(yàn)。

創(chuàng)新藥方面，2024年快速推進(jìn)前列腺癌診斷藥物INR101進(jìn)入III期臨床，前列腺癌治療藥物INR102進(jìn)入I期臨床，并建立項(xiàng)目儲備庫，跟蹤落實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。

健康品研發(fā)方面，推動(dòng)美白、牙釉質(zhì)修護(hù)、兒童牙膏等多款新品按期上市，洗護(hù)防脫賽道聚焦防脫核心功效，逐步拓展控油、蓬松、香氛等品牌矩陣，立足云南道地藥材打造差異化競爭優(yōu)勢，養(yǎng)元青品牌系列產(chǎn)品年增速保持20-30%。

管理效能是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要引擎。云南白藥副董事長、總裁董明表示，云南白藥將在管理績效、商業(yè)模式等方面進(jìn)行精準(zhǔn)變革，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。

管理績效上，內(nèi)部管理要通過“機(jī)制”變革進(jìn)一步提升質(zhì)效水平，決策邏輯要從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新方法要從“經(jīng)驗(yàn)試錯(cuò)”向系統(tǒng)化的工具和方法來指導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)向精準(zhǔn)創(chuàng)新的跨越。

具體來說，云南白藥通過打造戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算串聯(lián)貫通，關(guān)閉戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的業(yè)績差距和機(jī)會差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有機(jī)生長和業(yè)績的有序增長。

除此之外，云南白藥推進(jìn)“業(yè)財(cái)深度融合”，財(cái)務(wù)管理以問題為導(dǎo)向，深度融入業(yè)務(wù)，主動(dòng)融入到全價(jià)值鏈管理的過程中，主動(dòng)去創(chuàng)造價(jià)值。

商業(yè)模式上，云南白藥通過渠道拓新變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革，積極擁抱未來趨勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

云南白藥牙膏多年穩(wěn)居國內(nèi)全渠道市場份額第一（最近一期年度數(shù)據(jù)來源：尼爾森零售研究數(shù)據(jù)IQ202412），“618”“雙十一”期間，云南白藥口腔健康品牌多年穩(wěn)居全網(wǎng)主流電商平臺口腔護(hù)理品牌第一名（數(shù)據(jù)來源：商指針）。

養(yǎng)元青洗護(hù)產(chǎn)品在“618”“雙十一”期間蟬聯(lián)天貓國貨防脫洗發(fā)水品牌第一名（數(shù)據(jù)來源：商指針）。除上述產(chǎn)品外，云南白藥氣霧劑、氣血康口服液、防水創(chuàng)口貼、三七粉等產(chǎn)品也取得細(xì)分領(lǐng)域線上線下渠道銷量領(lǐng)先。

身處大變革中，企業(yè)想要在新的競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，需要在最底層的“操作系統(tǒng)”上下功夫，底層能力是提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力。正如《變革的基因》一書中所寫的：戰(zhàn)略容易模仿，只有組織能力才是真正的競爭壁壘。

第三是堅(jiān)持共贏共生。

泰普斯科特在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中寫道：失敗者建立的是有圍墻的花園，而成功者建立的是公共的場所。云南白藥則是這一句論斷的現(xiàn)實(shí)例證。

一家成功的企業(yè)不只是賺了多少錢，賣出去多少產(chǎn)品，還應(yīng)達(dá)則兼濟(jì)天下，企業(yè)的成功不僅在于自身的壯大，更在于對社會的貢獻(xiàn)和價(jià)值，企業(yè)責(zé)任是經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的辯證統(tǒng)一。

云南白藥注重共贏共生的發(fā)展理念，將產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)置于戰(zhàn)略核心地位，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。唯有構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，立足行業(yè)、引領(lǐng)未來發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)上游，云南白藥深耕中藥材種植源頭，依托云南“動(dòng)植物王國”的天然優(yōu)勢，開展15個(gè)品種的種源繁育，其中在重樓繁育方面持續(xù)投入20余年，收集重樓種屬，建立了全球最大的活體種質(zhì)資源庫。建立了數(shù)十個(gè)GAP標(biāo)準(zhǔn)種植基地，涵蓋三七、重樓、天麻等百余種道地藥材。2024年底，云南白藥正式成立種業(yè)科技有限公司，圍繞“一個(gè)品種+一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)+3-5家合作伙伴”的模式，種業(yè)公司迅速展開資源整合與機(jī)制重組，初步建立起“科研-育種-繁育-示范-推廣”一體化鏈條。

云南白藥中藥資源業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司通過搭建“品牌公司+經(jīng)濟(jì)組織+訂單農(nóng)戶+溯源基地”的模式，把種植技術(shù)成熟的藥材品種重點(diǎn)推向適宜區(qū)的農(nóng)戶種植，建立了以藥材基地、藥材品種為核心，廣大種植戶、工業(yè)企業(yè)、政府部門、科研機(jī)構(gòu)等廣泛參與的中藥資源互利共享生態(tài)圈，既讓農(nóng)戶獲得穩(wěn)定收益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富，也進(jìn)一步促進(jìn)公司中藥材產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這種聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的模式使中藥材種植成為邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)民新的收入增長點(diǎn)，也讓云南白藥入選了“上市公司鄉(xiāng)村振興最佳實(shí)踐案例”。

在產(chǎn)業(yè)中游，云南白藥將通過“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)金融”的模式打造“1+1+N”新型中藥材產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，搭建一個(gè)中藥材產(chǎn)業(yè)數(shù)智平臺，建設(shè)一品一產(chǎn)地交易市場，復(fù)制推廣多個(gè)產(chǎn)地加工及交易市場，形成賦能全省、服務(wù)全國、輻射東南亞，具有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，推動(dòng)云南中藥材產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“用云南好藥材，支撐中國好中藥”。

在下游，積極拓展銷售渠道，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥企等建立緊密合作，打造藥材+產(chǎn)品的產(chǎn)品集群，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。2024年還打造了云南省最大的中藥藥事服務(wù)中心，打通“診治—開方—審方—煎制—配送—入戶”的通道，為患者提供全方位的藥事服務(wù)。

作為云藥資源高質(zhì)量發(fā)展的“鏈主”企業(yè)，公司以中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)貧困地區(qū)中藥材種植，張文學(xué)表示，云南白藥集團(tuán)將依托自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)優(yōu)勢，將以工業(yè)思維賦能農(nóng)業(yè)，圍繞云南省道地優(yōu)勢中藥品種聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、示范引領(lǐng)，促進(jìn)興業(yè)富民，支撐云南白藥和云藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在云南白藥的視野里，企業(yè)已不再單純作為競爭主體，而是轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)中的積極參與者，與各方利益相關(guān)者共同開拓增值的可能性。

三、百年老字號，如何生生不息？

時(shí)代在變、市場在變，云南白藥也在變，新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)云南白藥邁入了新周期。

站在新的歷史時(shí)期，云南白藥蓄勢攀高的“不二法寶”究竟是什么？

答案是：戰(zhàn)略定力、組織進(jìn)化、創(chuàng)新能力。

戰(zhàn)略定力體現(xiàn)的是企業(yè)的“守正”。“藥”是云南白藥的基因，也是產(chǎn)業(yè)根基。一直以來，無論是在藥品領(lǐng)域、健康品領(lǐng)域，云南白藥都始終堅(jiān)持“將傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活”，沒有脫離“藥”這一根本。如今，新團(tuán)隊(duì)致力于“戰(zhàn)略再聚焦”，進(jìn)一步把企業(yè)的優(yōu)勢資源集中到主業(yè)上，錨定目標(biāo)踔厲前行，既是在過去的道路上校準(zhǔn)，更是在正確的道路上堅(jiān)守。

“守正”的同時(shí)，還要深化改革。云南白藥通過聚焦組織變革、管控模式變革、團(tuán)隊(duì)能力提升等方面，進(jìn)一步提升管控效率和效益，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展進(jìn)化。

通過科學(xué)管理和數(shù)據(jù)分析，對公司的各個(gè)端口和全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，每一個(gè)決策都基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，從而提升整體運(yùn)營效率，降低成本。

通過精益化的經(jīng)營模式，云南白藥進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利能力和市場競爭力。

“守正”的同時(shí)，更需要堅(jiān)持創(chuàng)新。真正具備創(chuàng)新基因，有持續(xù)進(jìn)化能力的企業(yè)是極少數(shù)。

張文學(xué)多次表示，要拓寬創(chuàng)新力的內(nèi)涵，云南白藥的創(chuàng)新已經(jīng)不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，是涉及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、研發(fā)模式、數(shù)字賦能的全方位創(chuàng)新。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前的云南白藥已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)向國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，將傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活，圍繞自身的資源稟賦來構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，從單一的止血產(chǎn)品發(fā)展為龐大的云南白藥產(chǎn)業(yè)族群，涵蓋藥品、健康品、中藥資源產(chǎn)品等40個(gè)品類416個(gè)品種，輻射更廣泛的消費(fèi)群體，在中藥行業(yè)乃至醫(yī)藥行業(yè)實(shí)數(shù)罕見。

從研發(fā)模式來看，云南白藥通過建機(jī)制、搭平臺、樹文化、引人才，構(gòu)建一套科學(xué)、高效、務(wù)實(shí)的研發(fā)管理體系。云南白藥注重創(chuàng)新研發(fā)的價(jià)值貢獻(xiàn)，要能夠有效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、競爭力提升、盈利能力提高。云南白藥對研發(fā)的重視并非急功近利的站在風(fēng)口，一味求快、求新、求規(guī)模，而是通過產(chǎn)學(xué)研的深度融合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以科研反哺業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)開拓提供扎實(shí)的科學(xué)依據(jù)和理論基礎(chǔ)，治標(biāo)更“治本”。

從數(shù)字賦能來看，云南白藥積極投入數(shù)智化改造，不僅僅是引入數(shù)字化技術(shù)，更是從內(nèi)到外，從組織架構(gòu)、管理流程，人才結(jié)構(gòu)，甚至是企業(yè)觀念等一系列的轉(zhuǎn)變。云南白藥的牙膏工廠真正實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0制造，云南白藥的“數(shù)智云藥”平臺，克服了傳統(tǒng)粗放式種植加工所造成的品質(zhì)波動(dòng)，形成了合理的價(jià)格機(jī)制和規(guī)范的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)制，助推整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級。

四、結(jié)語：中國需要怎樣的企業(yè)？

當(dāng)下，中國正在穿越無人區(qū)。

什么是無人區(qū)？

第一，今天的中國，從來沒有遇到如此多的不確定性。

第二，中國企業(yè)家從原來的“跟跑、照抄、模仿”就能往前走，如今發(fā)現(xiàn)我們到了“并跑甚至是領(lǐng)跑”的狀態(tài)，就像在一條沒有行標(biāo)的河流上行駛。

越是面對各種各樣的挑戰(zhàn)，越需要敢于開拓的勇氣和決心。

在上百年的時(shí)間里，云南白藥沒有坐吃老本，而是一直堅(jiān)持戰(zhàn)略定力和長期主義精神，始終保有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的韌勁，在湍流的激變中，以自我變革的勇氣，持續(xù)推動(dòng)組織進(jìn)化不息，向優(yōu)而生，把一家傳統(tǒng)中藥企業(yè)發(fā)展成為大健康龍頭企業(yè)，構(gòu)建了一個(gè)長生命周期的中國品牌。

希望更多中國企業(yè)能像云南白藥一樣，以極大的戰(zhàn)略勇氣和定力，自我革命，積極創(chuàng)新，抓住新機(jī)會，擁抱新未來。

排版| 小元| 微瀾輪值主編| 夏昆