老王又說話了，這次，還是關于房地產。

王石，萬科創始人，地產界真正摸爬滾打幾十年的老江湖。他說話，分量不一樣，因為過去兩次關鍵判斷，他都押對了方向。

第一次，2014年

那時候市場還很熱，搶房、地王頻現，一片歌舞升平，王石卻拋出一個詞：“白銀時代”。

很多人嗤之以鼻：黃金都沒結束呢，怎么就白銀了， 結果高歌猛進的日子一去不返，行業利潤肉眼可見地變薄，市場分化越來越明顯，他說中了。

第二次，2018年

萬科秋季例會上，會場赫然掛著三個血紅大字：“活下去”。

當時不少同行覺得危言聳聽，甚至有點唱衰同行，可緊接著，融資收緊、調控深化、市場轉冷，一批批高杠桿沖規模的房企，真就在寒冬中倒下了。

這三個字，成了行業殘酷轉型的冰冷預言。

這一次，王石又開口了。

核心觀點很清晰，房地產，還有未來，但玩法，徹底變了。

他反復強調一個詞：輕資產，這詞聽起來有點專業，簡單說就是，別總想著自己掏錢買地、蓋樓、賣房，然后賺大錢那一套了。

未來的贏家，更像是二房東或者職業管家。

王石舉了個例子，大型酒店管理集團，像希爾頓、萬豪，他們自己擁有多少棟樓，不多。他們最值錢的是什么，是品牌，是管理標準，是運營能力。

業主蓋好樓，交給他們來管，掛他們的牌子，按他們的標準服務，然后大家分錢。

房地產未來的模式，正在朝這個方向狂奔。

看看頭部房企的動作，信號再明顯不過，萬科發力代建代管，輸出品牌和管理，幫別人蓋房子、管房子，收的是服務費、管理費。

龍湖旗下“龍湖智創生活”獨立分拆上市，物業管理、商業運營這些輕業務成為新引擎。

綠城代建業務規模早已成為行業標桿，成為重要的利潤來源。

保利、中海等國家隊，也在迅速擴大代建和運營服務的盤子。

老王看得很透，過去開發商的核心能力是搞錢、拿地、快周轉，核心是重資產、高杠桿、快周轉。

未來要活得好，核心能力必須轉換，變成品牌號召力、精細化運營能力、成本控制力、服務黏性。核心是輕資產、穩現金流、可持續。

那么王石的判斷有什么參考意義呢

1. 別被崩盤論帶節奏， 房地產不會消失，它是國民經濟的支柱之一，關系著無數人的居住，王石說有未來，是看清了行業的根本需求還在，但普漲時代、閉眼買房就賺的時代，徹底結束了。

2. 買房邏輯必須改變，以前可能只看地段、看價格。以后，要極度看重誰在運營、誰在服務。

同一個地段，由萬科物業管和由一個不知名小公司管，房子的長期價值、居住體驗、租金回報，天差地別。

3. 躺賺思維要不得， 想靠囤幾套房坐等暴漲，這條路基本堵死。未來的收益，更多來自于房子本身產生的穩定現金流和長期保值能力。

這需要你買的房子本身品質過硬，且處于良性運營的社區中，租金回報率，會越來越成為一個關鍵指標。

過去高周轉、高杠桿的模式，像一劑猛藥，帶來了快速繁榮，也埋下了巨大隱患，如今在調整中陣痛，是必然的代價。

但與此同時，輕資產正在破土，專業的代建公司在崛起，精細化運營的物業公司在壯大，優質的商業、長租公寓品牌在贏得市場認可。

這些，才是未來支撐行業健康發展的骨架。