畢業(yè)季的鐘聲敲響，當(dāng)你手握簡歷站在職業(yè)選擇的十字路口，是不是也被一連串問題困住：該沖進熱門行業(yè)還是堅守核心崗位？大公司的普通崗和小公司的“香餑餑” 崗該怎么選？不符合招聘要求的崗位，還要不要投出簡歷？

從校園到職場，選擇的維度突然從成績單上的分數(shù)，變成了行業(yè)、崗位、公司、職級、城市交織的復(fù)雜坐標。不少人總想著 “選對行業(yè)就萬事大吉”，卻忽略了崗位適配度的重要性；也有人因 “硬性條件不達標” 就望而卻步，錯失本可以爭取的機會。

其實，擇業(yè)從來不是單選項的博弈，投簡歷也并非 “達標即通過” 的機械篩選。這篇文章就帶你拆解職場選擇的底層邏輯，告訴你如何在紛繁的選項中找到適合自己的坐標，以及如何在 “不完美” 中抓住屬于自己的機會 —— 畢竟，好的職業(yè)起點，既需要清醒的選擇，更需要勇敢的邁出。

今天為大家分享阿寶姐著作《職場破局》的部分精選內(nèi)容，旨在為求職過程提供實用參考。

發(fā)展前景好的行業(yè)有哪些

• 行業(yè)重要還是崗位重要？

“我之前在房地產(chǎn)建筑行業(yè)工作，想換個前景好的行業(yè)，您覺得醫(yī)療器械行業(yè)怎么樣？”

“我之前在學(xué)校工作，想換個行業(yè)，您覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景依舊好嗎？”

想要找工作、換工作的你，是不是也有類似的問題？

有一半以上找我做職業(yè)規(guī)劃的來訪者，他們的開場白都是這些。面對他們的提問，我一般會向他們提出以下三個問題。

• 轉(zhuǎn)行去前景好的行業(yè)，你能做什么崗位呢？

面對這些來訪者，這是我拋回去的第一個問題，而一半以上的人都回答不出來。

比如，醫(yī)療器械行業(yè)前景不錯，你準備去做研發(fā)技術(shù)崗嗎？可你未必能做。去做市場營銷崗嗎？但在醫(yī)療器械這類To B（主要面向企業(yè)端客戶）行業(yè)，做市場營銷未必是好的選擇。去做銷售支持崗嗎？可能這個崗位的發(fā)展空間未必有你之前行業(yè)的好。

所以，行業(yè)的前景要結(jié)合崗位一起來評估，甚至還要結(jié)合公司、職級、所在城市綜合來看。因為以下這五個因素，一起構(gòu)成了職場坐標體系，決定了你薪資的基本范圍。

• 五個因素中，哪個因素最重要？

你發(fā)現(xiàn)一半以上的人都會回答：行業(yè)。這又是一個錯誤答案。

假設(shè)你拿到以下兩個坐標的Offer，你會如何選擇？

坐標1：生物技術(shù)行業(yè)—IT產(chǎn)品崗—普通小公司—專員級別

坐標2：傳統(tǒng)化工行業(yè)—人力資源崗—頭部公司—專員級別

很多人會毫不猶豫地選擇坐標1，因為“生物技術(shù)”這個行業(yè)似乎更熱門，看起來IT產(chǎn)品崗好像也比人力資源崗更好一些。但實際上，對大多數(shù)人來說，選擇坐標2發(fā)展前景更好。

崗位是決定職業(yè)發(fā)展的最小顆粒度。很多人會覺得IT產(chǎn)品崗很熱門，有機會拿高薪，反觀人力資源崗，工作內(nèi)容好像和行政崗差不多，薪資也不高。但在專員級別，這兩個崗位的薪資都不高，一般在千元水平。如果想薪資更高，需要做到更高的職級，同時對企業(yè)規(guī)模也有一定要求。

如果把IT產(chǎn)品崗和人力資源崗放在中等規(guī)模以上的企業(yè)中去比較，同樣做到高級經(jīng)理級別，那么它們的薪酬就是可以橫向?qū)Ρ鹊模肆Y源崗的年薪也有機會達到50萬元以上，甚至過百萬也有可能。

所以，只要是職場大環(huán)境中相對核心的崗位，其發(fā)展前景的好壞，都取決于能不能晉升到更高的職位級別、能不能跳槽到更高級別的公司。

而通過跳槽實現(xiàn)公司級別的提升，難度是相對更高的。所以從專員級別起步，面對IT產(chǎn)品崗和人力資源崗，哪個Offer對應(yīng)的公司級別更高，就是重要的決定因素了，這能讓我們在未來的發(fā)展路上少走彎路。

因為一旦選擇了坐標2，哪怕之后不跳槽，只要實現(xiàn)晉升，就能取得不錯的發(fā)展。而一旦選擇了坐標1，去了普通小公司，無論哪個崗位，日后都將面臨跳槽和晉升的雙重挑戰(zhàn)。

• 是否要選擇熱門行業(yè)？

大部分人都會毫不猶豫選擇：是！

事實上，未必。

首先還是要結(jié)合崗位、公司、職級這些因素綜合判斷。行業(yè)紅利期，確實可以加快職業(yè)發(fā)展的進程。早期進入房地產(chǎn)行業(yè)做銷售的人和后期進入的人，面對的市場狀態(tài)是完全不一樣的。但具體來說，依舊要綜合幾個因素共同來判斷。

此外，同崗位轉(zhuǎn)行比轉(zhuǎn)崗相對容易些。更換崗位，意味著在此前崗位上積累的大部分經(jīng)驗都要推翻重來。雖然求職時企業(yè)通常也會要求有行業(yè)經(jīng)驗，但如果崗位不變，只轉(zhuǎn)行，這意味著你崗位經(jīng)驗更豐富。所以如果跨度不是很大，相較而言，轉(zhuǎn)行難度比轉(zhuǎn)崗低。

在職業(yè)生涯發(fā)展到能做管理層后，很多人會迎來一波新的轉(zhuǎn)行機會，如果你遇到過來自其他行業(yè)空降的領(lǐng)導(dǎo)，對此應(yīng)該深有體會。我的學(xué)員中，有從輪胎行業(yè)做到IT總監(jiān)一職，在超過40歲的年紀，切換到醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)做IT總監(jiān)的；也有從巧克力這種大快消行業(yè)做品牌管理，切換到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)做品牌管理的……這種情況很多見。行業(yè)的紅利期是比較短暫的，我們無法保證在求職當(dāng)下就正好能碰上，更不能保證碰上后這個行業(yè)可以一路長虹。應(yīng)該說，沒有任何一個行業(yè)可以一路長虹。因此，從入職到退休這段很長的時間跨度里，學(xué)會在過程中敏感識別行業(yè)變化，隨著行業(yè)變化迭代技能，及時調(diào)整求職策略，就顯得非常重要了。

• 哪些行業(yè)可以作為選擇？

整體邏輯還是前面講到過的，先選范圍，再做優(yōu)先排序。可以有側(cè)重，但不要自己單方面做決定，建議多選幾個行業(yè)同時投遞簡歷，最后拿到Offer再綜合決定。

一般來說，選擇行業(yè)范圍的方法有以下幾點。

1）有之前做過的行業(yè)作為保底。比如，之前你一直從事教培行業(yè)，哪怕你再不喜愛，也建議先將此作為保底選擇。哪怕你所從事的是不夠熱門的行業(yè)，也有發(fā)展機會。

2）拓展至相關(guān)行業(yè)。比如，從零售行業(yè)拓展至電商行業(yè)。

3）補充社會的熱門選項。比如，新能源、新材料、生物醫(yī)療、芯片、人工智能等高科技行業(yè)，以及養(yǎng)老、心理等剛需性行業(yè)（媒體、娛樂、游戲等，雖然受政策影響有波動，但從長期看也是剛需性行業(yè)）。

4）按照需求，補充適合自己的選項。

不符合招聘要求，還要投簡歷嗎？

• 越不符合，越要投。這絕不是意氣用事。

我的一個學(xué)員大銘，想應(yīng)聘外企的銷售總監(jiān)職位，可惜他英文水平非常一般，不符合外企對銷售總監(jiān)“英文流利”的要求，但出人意料的是，他最后拿到了某頭部外企的SaaS軟件銷售總監(jiān)的Offer，為什么？

因為公司總經(jīng)理認為，既有的團隊架構(gòu)里已經(jīng)有一位英文很好的銷售總監(jiān)，而大銘的優(yōu)勢是，他加入后可以招攬更多本土客戶。錄用的人英文和各項能力俱佳當(dāng)然最好，但基于眼下所有候選人的情況，從英文、經(jīng)驗、資源等多個維度權(quán)衡后，總經(jīng)理還是決定錄用大銘。同時，總經(jīng)理為大銘在團隊配置了英文不錯的同事，可以輔助大銘對總部進行更好的交流匯報。

很多年前，我做獵頭的時候，有一次，我們需要從三個進入終選的候選人中選擇一位。A的管理年限和過往經(jīng)驗非常貼合招聘要求，但我們最終選擇了B。為什么？B雖然在管理年限和經(jīng)驗這兩方面與我們的預(yù)期相比稍顯不足，但他在其他方面能力非常突出亮眼，且整個人表達時邏輯清晰，有擔(dān)當(dāng)意識……我們覺得他潛力更大，用人部門的負責(zé)人也更傾向于選擇他，所有人討論后決定錄用B。

我自己也有過類似的經(jīng)歷。之前應(yīng)聘頭部管理咨詢公司的戰(zhàn)略崗位，他們對學(xué)歷的要求很苛刻，而我的學(xué)歷背景是遠達不到對方要求的，但我最后淘汰了其他清北復(fù)交（清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交通大學(xué)的合稱）名校畢業(yè)的候選人成功拿下Offer。面試官明確告訴我，“在一些硬件條件上，你確有不足，甚至你還是轉(zhuǎn)行過來的，但你在做案例面試（Case，咨詢公司的一種特定面試形式）時，與面試官的互動，展示出了清晰的邏輯力和超眾的表達能力，非常適合做顧問，所以我們破格錄取你”。

從這三個故事里，你看出了什么玄機？學(xué)歷要求、經(jīng)驗要求、語言要求……這些看似硬性的要求都是可以突破的。實際招聘時，用人單位并不會死板地將它們奉為圭臬。候選人的能力是由多個維度組成的，招聘方需要看綜合評分，每個人的評分都有不同的側(cè)重點。招聘方在放出來崗位后，也需要在一定時間內(nèi)完成招聘任務(wù)。所以在復(fù)雜的篩選過程中，即使你有些硬性指標不滿足要求，依舊有機會勝出。

不符合招聘要求，還要投簡歷嗎？

會問出這個問題，揭示了我們的思維慣性。回答“不投”的朋友，沒有錯，只是思維慣性里“服從規(guī)則”的傾向性更強；回答“投”的朋友，說明“突破規(guī)則”的意識更強。當(dāng)然，這背后還有更多復(fù)雜因素影響了我們的答案，但不妨我們將這個問題作為了解自我的一個思

考點。

剛畢業(yè)的時候，因為學(xué)歷背景不好，我的很多同學(xué)都主動降低目標，不給頭部公司投簡歷；也有一些同學(xué)試著投簡歷給大公司，可一旦遭遇失敗或者沒有反饋，他們就馬上給自己定性：不再考慮大公司了。我當(dāng)時反其道而行，默默記下那些招聘門檻高于我水平的公司，作為我努力的方向，因為我知道，它們正是我未來要追趕的目標。

沒有絕對不變的標桿，從校園到職場，評分體系變復(fù)雜了。硬性要求達不到的，不代表出局。從能改變的方面切入，提高可能性，只要評價體系的總分更高，就有機會突圍。

文章摘自《職場破局》