整理 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

投稿或尋求報道 | zhanghy@csdn.net

曾幾何時，進入微軟這樣的頂尖科技公司，代表著職業的穩定和光明的前景，是無數程序員夢寐以求的理想歸宿。如今，隨著行業環境的劇烈變化和企業戰略的調整，微軟又一次大規模裁員，讓不少人開始意識到——在科技巨頭工作的“安全感”正在被一點點侵蝕。

對那些在微軟效力多年的老員工來說，離開這樣的轉變格外難以接受，情感的牽絆、“被時代淘汰”的無力感，很多人都難以釋懷。正如一位前員工所說：

“離開微軟，就像一場艱難的離婚。我們經歷了許多情緒波動和心理掙扎......

然而，新一代三十多歲的“掌權者”正悄悄等待老一代讓位。每一次組織重組的周期都越來越近，每一次合同續簽的壓力都更直接。不斷轉型帶來了新的技能要求，而你想再得到更大的“水晶球”——恐怕不太可能了。”

微軟開啟第二輪大規模裁員，波及 9000 人，Xbox 成“重災區”

據彭博社報道，微軟于 7 月 2 日啟動了今年第二輪大規模裁員，涉及員工大約 9000 人。

官方給出的裁員理由與之前幾次有些類似，還是那句老話：控制成本、聚焦重點，特別是要把更多資源投向 AI。

微軟發言人表示，這次調整影響面廣，覆蓋了不同團隊、地區和職級，但整體占比不到公司員工總數的 4%。他補充說，公司正在精簡流程、減少管理層級，希望讓組織運轉更高效，也更適應 AI 驅動的新市場格局。

其中，微軟 Xbox 部門受影響尤其嚴重。對此，由 Xbox 負責人 Phil Spencer 發給團隊的內部信也因此曝光出來，其寫道：

今天我們做出了一些將影響我們組織中多位同事的重要決定。為了讓 Gaming 保持長期成功，并專注于戰略增長方向，我們將終止或縮減部分業務領域的工作，并效仿微軟整體策略，精簡管理層級，以提升組織的敏捷性與執行力。

出于對受影響同事的尊重，今天涉及的具體通知內容及相關組織調整，將由各自的團隊負責人在未來幾天內進行傳達。

我知道這些變化發生在我們擁有史上最多玩家、最多游戲、最長游戲時間的時期。我們的平臺、硬件與游戲路線圖從未如此強勁。如今所取得的成績，正是過去所做艱難抉擇的結果。為了未來的持續成功，我們現在必須再做出選擇，而策略核心之一就是專注于最具潛力的機會。我們將保護那些運作良好的部分，并將資源集中投入最具增長潛力的領域，同時完成公司對我們業務的整體期望。只有聚焦前行，我們才能為未來一代玩家帶來卓越的游戲與體驗。

當然，優先排序固然重要，但并不能減少此刻的重要性。簡單來說，如果沒有那些即將離開的同事們所投入的時間、精力與創意，我們不可能走到今天。這些決定絕非對他們能力、才華或貢獻的否定。我們所取得的成就不是偶然——而是這些年來每一個團隊成員不懈努力的結果。

HR 團隊將直接與受影響員工溝通，提供包括薪資、醫療保障和職業轉崗支持在內的離職福利（遵循各地法律）。我們也鼓勵被裁撤崗位的員工申請 Microsoft Gaming 旗下其他空缺職位，并將為這些申請提供優先考慮。

感謝每一位曾經塑造我們文化、產品與社區的同事。未來，我們將帶著由衷的感激與尊重，繼續前行。

——Phil

不止如此，據彭博社最新報道，微軟旗下的King 工作室（《糖果傳奇》的開發商）將裁員約10%，即約200 人；ZeniMax等其他游戲工作室也已確認將裁員。同時，微軟還將裁撤旗下 Forza 賽車游戲開發團隊Turn 10超過70 名員工，并取消《Perfect Dark》（完美黑暗）與《Everwild》等游戲項目。負責《Perfect Dark》的The Initiative工作室也將被關閉。

本輪大規模裁員發生在微軟宣布裁員 6,000 多名員工不到兩個月后。6 月初，微軟又進一步裁減了 305 人。據多位微軟員工透露，過去一年中公司多次裁員，包括以績效為由的裁撤措施，嚴重打擊了員工士氣。

回顧過去一年，微軟已展開了多次的優化行動：

• 2024 年 1 月，微軟裁撤了1,900 名Activision Blizzard 與 Xbox 部門員工；

• 5 月，關閉了多個游戲工作室并繼續裁員；

• 6 月，HoloLens 與 Azure 云團隊又減少了1,000 個職位；

• 9 月，微軟再裁掉650 名 Xbox 員工，這也是其整合收購 Activision Blizzard 后重組過程的一部分。

引發爭議的裁員

盡管頻頻裁員，微軟員工總數卻呈增長態勢：2020 年為 16 萬人，截至 2024 年 6 月底已增至 22.8 萬人。一位網友總結道：“微軟每年這個時候都會裁員，人員上漲和裁員，這兩件事都是真的。”

此外，微軟在截至 3 月的季度中創下了近700 億美元營收與將近 260 億美元凈利潤的亮眼成績。根據 FactSet 的數據，這一業績遠超華爾街普遍預期，也讓微軟穩居標普 500 指數中最賺錢的公司之一。

這就讓許多人不解，微軟業務發展不錯的情況下，為什么還要裁員？

有外媒分析稱，「說到底，這也是整個科技行業的縮影。為了在 AI 競賽中占據優勢，各大廠商正拼命壓縮開支。訓練大模型、建設數據中心、開發 AI 應用，這些都要燒錢。微軟已經在這方面投入了數百億美元，如今也不得不向資本市場交代：“我們會花得更精、更準。”」

然而，有網友質疑道：“我們被告知，人工智能是來‘增強’員工能力的。但現實看起來，它更像是在替代人類。而微軟的股價此時卻接近歷史新高——股東在賺錢，員工受損。”

前員工感懷：離職就像一場艱難的“離婚”，不要讓自己一直困于系統中

面對這波裁員潮和愈發濃重的負面情緒，曾在微軟任職超過 14 年的老員工 Frederico Baumhardt 在 LinkedIn 上回顧了自己十年前離開微軟的經歷和心路歷程，勸誡在職員工積極調整心態，其還指出，被裁并非是員工之過錯，而是企業發展生命周期中不可避免的調整。

以下為他的分享全文，也希望給更多人一些思考：

我在十年前離開了微軟。花了差不多同樣長的時間，我才慢慢消化這段分離，讓那些好與壞的情緒漸漸平息，最終得以換個角度去看待這一切。就像一場艱難的離婚，我們這些“老微軟人”經歷了許多情緒波動和心理掙扎。失去微軟，就像失去生命中某個重要部分，需要反復思考與自我審視才能真正接受。

我現在依然通過 Facebook 上的“微軟老兵”群組，維持著與那段“前工作婚姻”的一點點聯系。這個群組里充滿了熟悉的情緒縮影：有人發布離職消息，有人計劃退休，有人因裁員感到痛苦，還有人憤怒地控訴（不）公平的解雇，或是默默換了份新工作。我們大多數人都掩飾不住本性，還是會偷偷留意自己在 LinkedIn 上的帖子能收獲多少點贊與互動。畢竟，#Microsoft 曾經就是個“看指標吃飯”的地方，有些訓練早已刻在骨子里。雖然我們不再登上大會主舞臺，但仍希望自己能被聽見。

我那時在微軟工作，感覺就像是“我們對抗整個世界”。幾乎每個業務部門都在與強勁的對手拼殺。盡管整個公司規模龐大，但我們總覺得自己是“挑戰者”。微軟的文化融合了挑戰精神與冷酷執行力。它在科技界的角色就像昔日偉大的帝國——全球擴張、不受約束、一路制定自己的規則，由一群“技術貴族”與一套高效的行政體系推動前行。敵人無處不在，但在巔峰期，沒有人敢真正挑戰它。

微軟能激發出一種內部的忠誠感，不論你愛它還是恨它，每個人都知道它的存在。成為其中的一員就意味著你有價值，那里能提供一種改變世界的可能性。就像很多偉大的帝國一樣，只要你“低頭做人”，基本是安全的。而那些心懷夢想、渴望上升的人，則必須走一條高風險的路——那是種極致的快感。

微軟老兵的世界

我們這些微軟老兵，有種很強烈的群體認同感，我們有自己的“語言體系”——依附于公司架構、地區、子公司，乃至業務部門。我們也有偏見，比如橙牌（合同工）和藍牌（正式員工）之分，Redmond 總部與各地分部之間的摩擦，技術崗與銷售崗的對立，產品組和其他所有人的矛盾……我們大多受過高等教育，聰明、投入、熱情，我們加入的不是一家公司，而是一個信仰，一種理想。這從來就不只是份工作，而是我們改變世界的唯一機會。

我們在 LinkedIn 上默默關注那些前同事，既有那些真正的“長期戰友”，也有那些只干了三四年就跳槽的“短期偽裝者”——去了 Amazon、Oracle 或 Cisco。還有那些站在我們身邊參加過一次 MGX（微軟全球內部大會），轉眼就高調宣布“開啟新旅程”的“叛徒”：有的去了 Cisco，有的投奔 Amazon，還有的成了“Googler”。我們感到被背叛了，好像他們拋棄了一項共同的使命。前一天他們還在高喊“Office 無處不在”，結果第二天就滿世界在用 Google Sheets。更氣人的是……他們甚至不用再忍受 Windows Phone，而我們還在用。

我甚至可悲到現在還在用我的 Hotmail 郵箱。更可悲的是，盡管應用只有四個，我還是覺得 Windows Phone 客觀來說真的不錯。我認為 Zune 是個很棒的音樂訂閱服務，還曾自豪地展示給朋友看。我堅信第一代 Xbox 會干掉任天堂。我明明嫉妒 Mac 的續航，卻什么也沒說。對我來說，在微軟的那些年，是不斷“輸”的過程：輸給 Apple，輸給 Oracle，輸給 IBM。我們曾試圖把 HD DVD 塞進 Xbox 去對抗 Sony，但那時比爾·蓋茨就說了：等藍光大戰結束，人們就會直接下載內容。當時的網絡狀況下，他這番話聽起來簡直像異端邪說。但回頭看，那確實是一個轉折點——我們的精神領袖已經離開公司，而他第一次從公司外部對我們的決策發出質疑！

不知為何，我們的每一個專業對手看起來都更貴、更酷，或者更優秀。但最終……我們贏了！而且常常贏。我們的秘訣是：總以“遭遇威脅”的緊迫感行事。我們或許從不最酷，但回頭看，其實我們挺酷。沒聽說哪家公司敢每年把幾萬員工從全球各地飛到一個城市聚會，除了體育館和演唱會場館，根本容不下我們。我們為自己辦大會，幾天后又再接再厲招待幾千合作伙伴。這種大場面，是我們最狂的一種炫耀方式。

就像戒不掉的癮，我是個“微軟成癮康復中”的前員工，隨時可能復發。這是我人生中最復雜、最讓人著迷的一段關系，外人很難真正理解。微軟的“毒性暴露”，我認為可以分為幾個階段。雖然我的數據有點舊，但我相信這個模型放到今天也基本適用。

微軟人的“服役年限分層”

• 1–3 年：過客型。你還不算微軟“原住民”。更像是職業航線上的一個過渡節點。他們沖浪、然后離開。而真正的“微軟人”是在公司內部跳槽也要留下來。這些“過客型”人兩年前在 IBM，明年可能去 Amazon。這類人往往存在某種“自限性特質”，或者無法融入微軟那種“成功小圈子”（即那些彼此熟識、共同上升的內部人組織）。對他們來說，“微軟”不過是一個大品牌，用來炫耀。他們曾去過其他大廠，將來也還會去。對于這類人，不提也罷。

• 4–6 年：做出成績型。你確實干了點大事。在微軟呆這么久的人，都經歷過至少一次“大重組”，而且在“自保”和“適應”方面都下過苦功。你已經開始能看清微軟的缺點，知道它節奏的短板，也能聽出企業文化這支“音樂”里哪里跑調了。但你依舊想跳這支舞。這個階段的人，往往是未達理想，或被公司辜負了。呆得越久，越割舍不下，“微軟”這個身份開始有了內在意義。你會換崗位來避開爛經理，知道自己可能升不了職，但還是會像青蛙一樣玩“過馬路”游戲，蹦到下一個車道，躲開那些壓過來的“車”。你明白——下一財年，也許再下一個，總會有變化。大家都清楚該怎么做，才能避免那通來自 HR 和主管的 Microsoft Teams 電話。

當然，還有另一類人：你是商業“貴族”。也許你已經用完了所有的職場籌碼，或者某天你的總經理裁掉了你，只是因為“要么是你走，要么是她走”。但你根本不在意，因為未來有的是新興 VC 背書的新品牌等著你跳槽——你的朋友還會告訴你：這家公司要火！

你曾經的頭銜是 EPG 主管、國家區經理、某業務線 GM……有了微軟的履歷，你的 LinkedIn 頁面成了你最鋒利的武器。你把接到獵頭電話這件事演繹得像是在“游艇購物日程里擠出一點空”聽聽機會。令人驚訝的是，有多少在這個年資段離開微軟的高管，最終在各種高速成長的新公司里復活為 VP——只要看看這些人去了哪里，趕緊買下他們加入那家公司的股票。一位在微軟干了 4–6 年、主管級別的商業人才，堪比《華爾街》里的戈登·蓋柯。這些人離開微軟，不是降級，而是主動選擇到一個能真正掌控規則的崗位上。他們中的大多數，最后還是會復刻自己在微軟學到的那一套——因為說實話，那套真的管用。

• 7–13 年：基因改造型。這類人，就像科幻片里那些長期待在太空站的宇航員，已經適應了零重力，回不到地球了。現實世界的“引力”會讓他們崩潰。微軟自成體系，有一套完全不同的“物理規則”——它太龐大了，甚至能產生自己的引力場，外部世界那一套坐標、邏輯、常識，在這里根本派不上用場。

到了這個階段，你已經很難想象自己還能脫離“母艦”生存。工作和生活的邊界模糊了，你不再只是為了“這份工作”留下，而是愿意徹底換個“職業方向”也不想離開。你不斷告訴自己：“這次的輪崗是為了個人成長。”但朋友一眼就能看穿，你只是舍不得走。

你已經爬到了年資的高點，新一輪權力中樞開始出現，新來的掌權者看你的眼神變了味兒：“你還在啊？你是不是有點老了？”——這種話聽著讓人火大：“你哪位，敢這么問？”你早就摸透了微軟內部的生存法則，比如怎么批商旅、怎么報銷公務艙，甚至怎么“低調”地操盤負面反饋，悄悄把人送走，然后還能在那人的“離職酒會”上若無其事地舉杯送別。

• 14–25 年：我這一代人。我們這一群體，能力也幾乎是在微軟“耗盡”的。我們對微軟有種宗教般的忠誠，記得那些年代的對手、那些代代相傳的口號：“每家每戶一臺 PC”，“Office 無處不在”，“Windows 是氧氣”，“EA 是救贖”，“移動才是未來”，“云是明天”，“EA 死了，訂閱萬歲”，還有“你需要一個 Copilot”……這些口號曾經轟轟烈烈，也還會再輪回，只是執行的人變了。

但現在，風向開始變了。我們這代人，開始一個個含淚告別。有人因為業績不佳被裁，有人離了婚換了生活軌跡，有人換了老板，過去十年的好成績在新一輪評估中形同虛設。有人被認為太老了，有人沒能融入“新微軟”，還有整組被砍、被除名、被消失。在這家公司，不透明的“內部問責機制”主宰一切。我們成了犧牲品——哪怕剛剛適應去年的規則，今年又一切都換了。

但對我來說，微軟就是我的一切。它是我自尊的唯一來源，是我跟朋友第一時間炫耀的資本，是定義我的標簽。微軟就像一張 MBA 證書，我總能“巧妙地”把它帶進任何對話（我自認為不明顯）。說得更“爹味”一點，我這輩子所有倒霉事都能被原諒——因為我曾在這里，這個神圣又特別的地方。那些同事，就是我的戰友，他們和我一樣“血液是藍的”，這種文化，法律也管不了。

只有微軟自己能“立法”，而且它也確實在這么做。規則在變，組織架構在調整，掌控真相的“深層結構”終有力竭的一天。地殼在特權辦公樓中移動，對于“老兵”來說，改變終究會來。但別忘了，你其實是個稀有物種——大多數公司活不到微軟這種“超高頻率變革”的階段。科技圈 50 年，幾乎沒有先例，這就是所謂的“微軟治世”（Pax Microsoftia）。通常在這之前，那些靠單一產品稱霸的科技帝國早已腐朽消亡，比如 Unisys、Compaq、Digital、EMC，這些曾經的巨頭如今都成為歷史。

而如果你在這個階段被“拋下船”……那種打擊是巨大的，是毀滅性的。但請記住——那不是你的錯，這是生命周期問題，別太往心里去。

此時，那些最能“看得開”的人，早已賺得盆滿缽滿。他們抬起頭，看著舞池說：舞步變了，這場派對的音樂……聽起來越來越年輕。他們知道什么時候該離開，懂得在事業巔峰時全身而退。他們退休、轉投初創公司、反哺社區、擔任導師——而且手上持有的股票足以讓他們嘗試各種有趣的事。我最羨慕的，就是這些人。他們帶著掌聲離開，用自己的方式收場。但無論怎樣，有一件事似乎也是真的：

當他們在群發“離職郵件”（或者現在是 Teams 頻道通知）時，總會有個舊人冷冷一笑——也許在你離開的歡送會上默默享受著一種勝利的滋味。你走了，一個位置空了，而他們想要。

• 25 年以上：你正在抵達“終極階段”。你已經站在了微軟的巔峰，成為這股“微軟力量”的一部分。你學會了如何駕馭變化，為那些并非自己責任的事情道過歉。你以卓越的表現帶領團隊，見證過各種看似生死攸關的危機（其實不過是幾季度后就會被遺忘的業績指標）。你知道什么時候該對荒謬的事情說不，但又不會失去團隊合作精神。你曾與他人反目，曾強硬過，也打過職場政治的“戰爭”。在外面市場上，你幾乎沒有競爭力，因為你的價值與微軟緊密相連，至少表面上是這樣。你不僅喝了那杯“Kool-Aid”（盲目相信企業文化），更是成為了以財年指標優化為核心的價值鏈中的高級祭司。你記得過去的輝煌歲月，也憑借足夠的能力在數次裁員浪潮中幸存下來。擁有自己的辦公室、寬敞的辦公樓，看到巴爾默喝著蜂蜜飲料，蓋茨在未來展望中獲得全場起立鼓掌，這些都是深刻改變你靈魂的經歷。

不過，就算是你……也終將迎來屬于自己的時代。新一代三十多歲的“掌權者”們正悄悄等待著你讓位，每一次周期的到來都更加臨近，每一次續約都更讓人感到壓力山大。不斷轉型帶來了新的技能要求，而你想再得到更大的“水晶球”——恐怕不太可能了。

最后的思考

不管你屬于哪一小類，我們這些長時間留在微軟的人都有一種懷舊情結，幾乎帶著一種接近精神信仰的執念，懷念著那些我們不確定是否還存在的東西。但這不正是信仰的定義嗎？

Envision、Imagine、MTB、MGB、MGX、TechEd、Tech Ready，這些名字就像低聲細語的記憶，訴說著一個已經逝去的時代。你已經熟悉現代的運作方式，但那些舊時光看起來別有一番風味。回望自己在那些會議上的照片，你會以一種當年根本無法理解的方式，感受到當時未來等待你的魔法與激情。你會想起 VPN 智能卡，第一次拿到帶屏幕的手機，企業網絡首次接入Wi-Fi，那個讓你獲得自由的時刻！慕尼黑的咖啡，巴黎的午餐，伊斯坦布爾辦公室的美景！在雷德蒙德，你見證了新的 MTC，第一次跨越了 60 棟大樓。我們擁有自己的班車系統！我們就是自己宇宙的國王和女王。你，那個了不起、出色的人，曾是 20% 的精英！你曾產生巨大影響，拿過大獎和 CBI！但你的隊友贏得了紅色夾克，而你微笑著，心里盤算著，明年輪到自己。

17 美元一股——分拆了六次！誰還在乎工資，股票才更誘人。Windows 2000 將改變一切；我們正在打造一個“為人而生”的業務，能不能忽略 Vista？7 是新世界，10 將是最后一個，11（哎呀），XP 還在自動取款機里運行，.NET 無處不在，Copilot 卻毫無蹤影。三屏幕和云……這一切都曾發生過，也還會再次發生。世界上哪里還能有這樣永恒的地方？

最終，我的“工齡”成了我手中最寶貴的“貨幣”。可惜我沒有走好每一步，結果跌出了“船外”。那些 5 年、10 年、15 年的獎章去哪兒了？可能燒掉了。但我確定，就像你一樣，在內心深處，我們大多數人如果可以，都愿意回到那個世界。如果時間可以倒流，明天我會回到 TVP 大樓 5 號的咖啡廳，和當時 DPE 部門的好友敘舊，然后第二天早上搭飛機飛往西雅圖（34 號樓）。

有趣的是，20 年前，他（像當時的大多數人一樣）還對我做“安全技術”的工作嗤之以鼻，而 DPE 是微軟在一線最耀眼的團隊。今天……他就在 Security Team 里。輪回繼續。

我騙得了誰呢？其實是嫉妒在說話。如果微軟今天再給我一個 offer，我一定閉嘴接下，并且這一次，我會真正配得上那份工作。

我現在經營一家創業公司，工資遠不穩定，沒有 RBI/CBI 或獎金，生存就是唯一的獎勵。我不為自己而活，我為我的團隊而戰，這些是我在微軟偉大領導者身上學到的技能。相比之下，那些日子只是我溫暖的夏日回憶。

我想給仍帶有這份“病癥”，或者還在這系統里掙扎的人們最后的建議是：魔法從來不是那個地方，也不是那個時間。它一直存在，而且依然存在于人之中。魔法從來不是微軟，那只是幻覺。真正的魔法，就在你心中……

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-07-02/microsoft-to-cut-9-000-workers-in-second-wave-of-major-layoffs

https://www.linkedin.com/pulse/zoology-us-microsoft-old-timer-creatures-frederico-baumhardt-yn1te/

https://news.ycombinator.com/item?id=44443452

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