前陣子跟老同事喝酒，他拍著桌子嘆氣：“我都在這公司干了八年，眼睜睜看著比我晚來的都升成部門經理了，我還在原地踏步，你說我到底差哪兒了？”
周圍幾個同事聽了，七嘴八舌說起身邊的事——有人總愛抱怨，有人做事馬馬虎虎，有人見了活兒就躲……我突然想起周國平說過：“機會是留給有準備的人的，但首先，你得是那個‘可塑之才’。” 職場里哪有那么多“懷才不遇”？多數時候，不被提拔的人，身上都藏著些讓領導“不敢用”的特征，尤其這7個，占得越多，越難往上走。

一、總把“這破事誰愛干誰干”掛嘴邊，把工作當負擔，眼里全是活兒的苦
這種人最明顯的，就是渾身帶刺，分配任務時先皺眉頭。
領導讓他加個班趕方案，他嘟囔：“就這點工資，還想讓我拼命？” 讓他對接個難搞的客戶，他翻個白眼：“這客戶誰愛伺候誰伺候，反正我不去?！?嘴上說著“憑啥”，手里的活兒能糊弄就糊弄。
老話說“一屋不掃何以掃天下”，連手頭的小事都嫌東嫌西，領導哪敢把重要的擔子交給他？職場拼的從來不是“挑肥揀瘦”的本事，是“哪怕事小，也能做好”的態度。你總把工作當累贅，機會自然繞著你走。
二、做事“差不多就行”，交差時漏洞百出，還說“領導也看不那么細”
最讓領導頭疼的，是“敷衍型”員工。
報表里數字抄錯了，說“就差個零而已”；方案里邏輯不通，說“領導大概看個意思就行”；甚至給客戶發郵件，都能把人家名字寫錯，還滿不在乎：“誰還沒個馬虎的時候？”
同事小張就是這樣，上次做的項目總結，被領導在會上指出三個錯別字、兩處數據錯誤，他還委屈：“我以為沒人細看呢。” 結果現在有重要活兒，領導寧愿交給新人，也不找他。
俗話說“慢工出細活”，職場上的信任，都是靠“靠譜”攢起來的。你交出去的活兒總帶著“毛刺”，領導用著不放心，提拔時自然先把你劃掉——誰愿意提拔一個總讓人“擦屁股”的人？
三、見不得別人好，同事被夸就酸溜溜，背后說“他不就會拍領導馬屁嗎”
這種人眼睛總盯著別人，卻看不見自己的問題。
同事小王拿下大客戶，領導在會上表揚了兩句，他散會后就跟人說：“那客戶本來就有意向，換我去也能成，他不過是運氣好?！?隔壁部門小李升職了，他撇嘴：“肯定是送禮了，不然輪得到他？”
老話講“妒人者，人恒妒之”，見不得別人進步的人，自己也難進步。領導提拔人，不光看能力，更看“格局”——連同事的成績都容不下，怎么可能帶團隊、扛責任？你總在背后酸別人，領導看在眼里，只會覺得“這人心態不正，用著危險”。
四、開會時悶葫蘆，分配任務時躲角落，生怕多說一句話就“被安排”
職場上有類人，叫“隱形人”：開會時縮在最后排，領導問“有什么想法”，他趕緊低頭玩手機；討論方案時，別人爭得面紅耳赤，他在旁邊發呆；甚至聚餐時，都躲在角落不說話。
你問他為啥不吭聲，他說：“言多必失，少說少錯?！?可領導需要的是“能出聲、敢擔事”的人，不是“推一下動一下”的木頭。
俗話說“是金子總會發光”，但金子也得讓人看見啊。你總把自己藏起來，領導都不知道你有啥本事，怎么會想起提拔你？職場不是“沉默是金”，是“該發聲時就得亮明態度”。
五、出了問題先甩鍋，張口就是“這不是我的錯”，把責任推得干干凈凈
最讓人不齒的，是“甩鍋俠”。
項目搞砸了，他第一時間說：“都怪市場部數據給晚了。” 客戶不滿意投訴了，他趕緊解釋：“是設計部做得太丑，跟我沒關系?！?哪怕明明是他的疏漏，也能找出十個八個“客觀原因”。
我前公司有個主管就是這樣，團隊出了錯，他在領導面前把責任全推給下屬，結果下屬集體跟領導反映，最后他自己被調去了邊緣部門。
老話說“知錯能改，善莫大焉”，職場上誰都可能犯錯，但“敢擔責”比“不犯錯”更重要。你總把鍋往別人身上扔，領導看著呢——連自己的錯都不敢認，怎么可能放心讓你帶團隊、扛大事？
六、總愛拉幫結派，辦公室里搞“小團體”，跟這個親跟那個疏
這種人上班不是琢磨怎么干活，是琢磨“跟誰一伙”。
今天跟A說B的壞話，明天跟B吐槽C，把辦公室搞得烏煙瘴氣。領導安排個跨部門的活兒，他先想“這部門跟我們不對付，不能好好干”；同事有困難求助，他先看“這人是不是自己人”。
俗話說“三個和尚沒水喝”，小團體搞多了，團隊的勁兒就散了。領導要的是“能團結人”的管理者，不是“只會搞內斗”的攪局者。你總在背后搞小動作，領導就算不說，心里也早把你歸到“不可重用”的名單里了。
七、仗著自己“有點資歷”就擺架子，新人請教愛答不理，還說“我當年比你強多了”
最容易被淘汰的，是“倚老賣老”的人。
在公司待了幾年，就覺得自己是“元老”，新人問他問題，他眼皮都不抬：“這么簡單的事都不會？自己琢磨去?！?領導想推新流程，他立馬反對：“這方法我試過，沒用，還是老規矩好?！?br/>鄰居老周就是這樣，在國企待了十年，總說“年輕人毛躁”，結果部門引進新系統，他學不會，又拉不下臉請教，最后被調去了后勤，徹底沒了提拔的可能。
老話講“活到老，學到老”，職場上哪有“吃老本”的道理？你不肯帶新人、不愿學新東西，慢慢就成了團隊里的“絆腳石”——領導提拔人，是要能“帶隊伍往前沖”的，不是要個“守著老規矩不動”的“老古董”。
其實啊，職場提拔就像“種樹”，你平時澆水、施肥、修枝，樹才能長得直；要是總偷懶、施肥不均、甚至往根上澆開水，樹自然長不高。
這7個特征，說到底都是“自己把路走窄了”。真要想往上走，先把這些“絆腳石”挪開——少點抱怨，多點踏實；少點敷衍，多點認真；少點算計，多點格局。
畢竟，領導的眼睛是雪亮的，你是“能扛事的人”還是“添麻煩的人”，心里都門兒清。你說對不？