陽光訊（記者 梁永飛 通訊員 王曼）上下同欲者勝，同舟共濟者興。西安市灞橋區慶華小學教育集團大會以責任為錨，以制度為槳，在總結中沉淀智慧，在展望中凝聚力量。讓大家以“5J”工作法為指引，繼續守土盡責，以赤誠之心耕耘沃土，以智慧汗水澆灌芬芳，在時代浪潮中奮力書寫“家門口好學校”的卓越答卷！

以責為楫，領航教育長河

回眸耕耘路，共織錦時章。執行校長張鳳麗同志以“責任品牌深化年”為軸，縱覽集團在“五育融合”實踐中的破浪之舉：從“雙責智慧2.0”課堂創新到“家校社協同育人”的生態構建，從黨建引領教育革新到“五責少年”評價體系化推進等方面對本學期工作進行了全面梳理與深刻總結，匯報以數據為舟，案例為帆，系統呈現成績亮點，以“教育者當懷經世心”的格局，為學校未來發展提供重要支撐。

財以載道，固本賦能發展

財務工作是學校運營的“血脈”，吳曉鋒同志以公開透明的數據，呈現年度收支明細、預算執行及資源配置情況，重點闡釋“安全為基、效益為要”的財務管理理念，確保每一分經費都化作滋養“責任教育”的春泥，服務于教育教學與師生發展，為慶華小學教育集團高質量發展筑牢物質根基。

匠心鑄魂，工會凝心聚力

工會是教職工的“心靈港灣”。工會主席張潔同志作《2024學年學校工會工作報告》，帶領大家回顧一年來在服務教職工、權益維護、師德建設、文體活動等方面的工作，以“凝心聚力、服務育人”為宗旨，從節日慰問到文體活動開展，展現工會作為“教職工娘家”的溫暖與擔當。

錙銖映責，會費彰顯溫度

“小經費藏大情懷。”羅東飛副校長以“陽光財務”為準則，逐項解讀會費收支，從教師培訓、節日慰問到困難幫扶，以“每一分錢都用在刀刃上”的原則，每一筆支出嚴格遵循“取之于師、用之于師”的原則，讓制度剛性與人文溫度同頻共振，讓教職工在細節中感受組織關懷。

章程為矩，治校以立根本

“不以規矩，不成方圓。”溫戰強副校長匯報章程修訂要點，聚焦新時代教育政策與學校實際，內容涵蓋學校辦學宗旨、管理體制、師生權益等，從組織架構到辦學理念，從師生權益到發展規劃，以“眾責凝輝滋教苑”的智慧，為學校內涵發展提供制度保障，確保“責任文化”融入辦學全過程。修訂后的章程將如“定盤星”，確保學校在“責任教育”航道上行穩致遠。

在提案答復環節，張潔副校長對代表們的提案進行了細致回應，展現了學校對教職工意見的高度重視。隨后，全體教職工經討論表決的方式，一致審議通過了《“四格教師”評價方案》《“五責少年”評價體系》《“雙責智慧課堂2.0”》教學評價細則等，彰顯了團結和諧的氛圍。

校長定向，引領杏壇遠航

教育是靜待花開的守望，更是點亮心燈的奔赴。學校黨支部書記、校長李國棟，始終以“立德樹人”為錨點，聚焦教育教學核心任務與校園安全保障。他向全體教師提出四點要求：一是嚴守師德師風底線，規范教育行為；二是推進“雙責智慧課堂2.0”建設，錨定教師專業成長方向，抓實落細發展任務；三是深耕家校協同與學生評價，以細致溝通、科學評價，筑牢育人合力；四是做好食堂管理與安全教育，守護師生“舌尖安全”和校園安全底線。希望全體同仁錨定目標、協同發力，以務實行動推動學校工作高質量進階，不負教育使命與師生期盼。