要想寫出一份令人滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告，最重要的就是會(huì)挖掘會(huì)積累，那對(duì)于首次申報(bào)評(píng)審的同學(xué)來說，個(gè)人業(yè)績(jī)要從哪些方面進(jìn)行積累和挖掘，今天我們一起來學(xué)習(xí)一下！

明確評(píng)審要求

1、研究評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

●仔細(xì)研讀所在地區(qū)或單位發(fā)布的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審文件。

這些文件通常會(huì)詳細(xì)列出業(yè)績(jī)成果方面的要求，如對(duì)經(jīng)濟(jì)分析、決策建議、項(xiàng)目管理等不同類型業(yè)績(jī)的具體標(biāo)準(zhǔn)。例如，有的地區(qū)可能要求提供至少3-5項(xiàng)具有一定影響力的經(jīng)濟(jì)工作業(yè)績(jī)成果。

●注意文件中對(duì)于業(yè)績(jī)成果的質(zhì)量要求，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)成果創(chuàng)新性、復(fù)雜性等方面的描述。

2、確定業(yè)績(jī)類別

根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和自身工作崗位，確定重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)績(jī)類別。如果是在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)可能在于成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的業(yè)績(jī)；若是在政府經(jīng)濟(jì)部門，政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃實(shí)施等業(yè)績(jī)則更為關(guān)鍵。

梳理工作經(jīng)歷

1、按時(shí)間順序梳理工作項(xiàng)目

●從參加工作開始，逐年梳理自己參與或負(fù)責(zé)的主要工作項(xiàng)目。可以制作一個(gè)表格，列出工作時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目主要內(nèi)容、自己在項(xiàng)目中的角色等信息。

●例如，在一家制造企業(yè)，梳理出曾參與的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)和銷售推廣的全過程。

2、分類整理工作成果

●將工作項(xiàng)目按照經(jīng)濟(jì)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理、市場(chǎng)拓展等類別進(jìn)行分類。對(duì)于每一類成果，詳細(xì)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)。

●以成本管理為例，整理出通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理使企業(yè)采購(gòu)成本降低的具體百分比，以及為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)額等成果。

挖掘業(yè)績(jī)亮點(diǎn)

1、突出經(jīng)濟(jì)效益

●對(duì)于涉及企業(yè)盈利、成本節(jié)約、資產(chǎn)增值等方面的工作，重點(diǎn)計(jì)算和展示經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品定價(jià)策略，使企業(yè)某一產(chǎn)品的銷售額增長(zhǎng)了多少，利潤(rùn)提升了多少個(gè)百分點(diǎn)。

●可以用具體的數(shù)據(jù)對(duì)比來體現(xiàn)，如 “在產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整策略實(shí)施后，產(chǎn)品年銷售額從原來的1000萬元增長(zhǎng)到1500萬元，同比增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%”。

2、強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益

如果工作涉及公共政策、社會(huì)福利、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域，要著重闡述社會(huì)效益。比如，參與制定的某一環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策，使區(qū)域內(nèi)污染排放減少了多少，帶動(dòng)了多少相關(guān)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、體現(xiàn)創(chuàng)新成果

挖掘工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，包括創(chuàng)新的工作方法、管理模式、經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用等。例如，在企業(yè)內(nèi)部引入了一種新的績(jī)效評(píng)估經(jīng)濟(jì)模型，有效提高了員工的工作效率和企業(yè)的資源配置效率。

收集業(yè)績(jī)證明材料

1、內(nèi)部文件的收集

●從單位內(nèi)部收集與業(yè)績(jī)相關(guān)的文件，如工作報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等。這些文件可以證明你在工作中的角色和工作內(nèi)容。

●例如，在項(xiàng)目計(jì)劃書中找到自己提出的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分工內(nèi)容，在工作總結(jié)中找到項(xiàng)目成果的描述部分。

2、外部認(rèn)可材料收集

●收集來自外部的認(rèn)可材料，如政府部門的表彰文件、行業(yè)協(xié)會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、客戶的表揚(yáng)信等。這些材料能增強(qiáng)業(yè)績(jī)的可信度和影響力。

●比如，獲得當(dāng)?shù)卣C發(fā)的 “經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 證書，或者收到重要客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)的表揚(yáng)信等。

寫作業(yè)績(jī)材料

1、業(yè)績(jī)成果闡述

●按照一定的邏輯順序，如重要性、時(shí)間先后等，對(duì)業(yè)績(jī)成果進(jìn)行詳細(xì)闡述。每個(gè)成果都應(yīng)包括背景、過程、成果內(nèi)容和影響等方面的內(nèi)容。

●例如，在闡述一個(gè)企業(yè)重組項(xiàng)目的業(yè)績(jī)時(shí)，可以先介紹企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)困境（背景），然后說明自己參與的重組方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程，接著描述重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況改善、市場(chǎng)份額提升等成果內(nèi)容，最后提及對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的示范效應(yīng)等影響。

2、數(shù)據(jù)和案例支撐

●在撰寫過程中，大量運(yùn)用數(shù)據(jù)和實(shí)際案例來支撐業(yè)績(jī)成果。避免使用模糊的描述，要讓業(yè)績(jī)材料具有說服力。

●比如，在描述市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)時(shí)，不僅要說明開拓了新的市場(chǎng)區(qū)域，還要列出新市場(chǎng)的銷售額占比、增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)，以及在新市場(chǎng)成功營(yíng)銷的典型案例。