1976年9月，擔(dān)任10個月29軍下轄師參謀長的曾照喜，直接越過副師長、師長提拔為軍參謀長。

從軍25年的他，從1951年入伍至今就晉升為軍部領(lǐng)導(dǎo)，晉升速度不可謂不快。主要因他業(yè)務(wù)出色，加上響應(yīng)老中青三結(jié)合的號召被突擊提拔，加強(qiáng)軍部年輕化領(lǐng)導(dǎo)。

曾照喜從1971年擔(dān)任團(tuán)長，在1975年12月提拔為師參謀長，1976年被提拔為軍參謀長時，很多人不知道他能脫穎而出是多么不容易。

29軍在1969年重新組建，但下轄幾個師分別來自不同軍區(qū)，由濟(jì)南軍區(qū)一個師，南京軍區(qū)一個師，以及廣州軍區(qū)的一個師，加上福州軍區(qū)部隊(duì)組建而來。這些師在1962年因前線備戰(zhàn)被拉到福建前線駐守，因形勢原因沒有調(diào)走。

在1969年重建29軍，下轄4個師。到1975年軍隊(duì)整頓時，下轄幾個師的番號才理順。

1975年，軍隊(duì)要整頓，其中一項(xiàng)就是“消腫”，精簡員額，安排超編干部轉(zhuǎn)業(yè)。因?yàn)閺?966年到1975年，軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)停止，加上抽調(diào)一大批干部到地方支左，班子重復(fù)配備，干部超編嚴(yán)重，臃腫、老化非常突出。因此上級提出，要把各級到班子搞精干，將超編轉(zhuǎn)業(yè)到轉(zhuǎn)業(yè)，納編的納編。

29軍5萬多人，干部有1.2萬，編制干部只有7000，有5000多人是超編的。師、團(tuán)、營等每一級領(lǐng)導(dǎo)班子都有十多個，有的有兩套班子。

一邊是部隊(duì)超編嚴(yán)重，一邊要精簡整編，提拔年輕干部。在這樣的形勢下，曾照喜因?yàn)楣ぷ鞲删毝惶岚螢閹焻⒅\長。他怎么也沒有想到，僅僅10個月后，上級對他的職務(wù)再次調(diào)整，直接改為軍參謀長。

軍政委談話說，按照上級號召的老中青三結(jié)合原則。在福州軍區(qū)和其他大軍區(qū)單位，面臨的干部情況老齡化嚴(yán)重，副政委宋清渭曾擔(dān)任軍區(qū)干部部部長時做過調(diào)查，30歲擔(dān)任團(tuán)職的百分之一，40歲擔(dān)任師職的沒有。很多團(tuán)職干部已經(jīng)四十多歲，甚至五十多歲，并不能適應(yīng)戰(zhàn)爭形勢。年輕化干部培養(yǎng)，從1975年部隊(duì)精簡開始，雖然幾個月后因中斷，但也是一個好的開始。

曾照喜擔(dān)任參謀長，副參謀長有5位。因?yàn)閺膸焻⒅\長提拔起來的，對管理幾萬人的部隊(duì)工作缺乏鍛煉，讓他有一種縱摸不到頭，橫踏不到邊的感覺。與職務(wù)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和政治思想素質(zhì)，絕非一朝一夕所能解決的。為快速適應(yīng)，不斷學(xué)習(xí)，軍司令部每天作戰(zhàn)交接班與師有明顯不同。

他剛到時，作戰(zhàn)交接班都是由當(dāng)日值班的副參謀長主持，值班的軍首長、有關(guān)處長參加。田軍長不管是否輪到他值班都天天參加作戰(zhàn)交接班，一開始曾照喜不知道為何。幾天后，自己開始主持交接班，對他傳幫帶，引他上路，才明白軍長的用心。

在幾位副參謀長的配合下，他的工作也在一定程度上彌補(bǔ)“水平差”。司令部情況基本上熟悉后，能夠主持司令部工作，全面了解部隊(duì)情況。后來提拔為副軍長、1983年擔(dān)任軍長。