暑期文旅火熱開局，西北地區成為避暑游熱門目的地。不過，近日有媒體報道，由于青海省旅游投資集團股份有限公司及下屬13家公司集體破產清算，其重點打造的文旅項目青海撒拉爾水鎮沒能趕上這波熱度，還沒開業就“涼”了。

一段時間以來，古城古鎮熱席卷中國文旅業。一些地方為追求立竿見影的經濟效益，將豐富多元的文化符號進行碎片化、快餐式的拼接復制，大批人造景點倉促上馬。數據顯示，全國曾建成超過2800個人造景區，至今存活下來的不足300個。

為什么有些古城古鎮風光不再？青磚、綠瓦、紅燈籠，奶茶、魷魚、“想你的風”，相似的仿古街道、雷同的民俗表演、批量生產的“特色”小吃充斥市場，游客奔波于一個又一個高度相似的“景點”之間，收獲的只能是身體疲憊與審美疲勞。“復制粘貼式”旅游產品缺乏獨特的地域氣韻與真誠的人文溫度，注定無法提供深層次的文化體驗與情感共鳴。

曾被寄予厚望的文旅項目，如今成為消耗財力、物力、人力的沉重負擔，最終陷入“建得起、養不起、活不好”的困局，教訓深刻，引人深思。

旅游發展切忌盲目跟風，追求短期效益不可取。“賺快錢”思維主導下的開發，往往重“噱頭”輕內容、重“引流”輕體驗、重“首秀”輕運維。豈不知，文旅業的生命力在于可持續性，根基在于游客基于優質體驗形成的口碑與重游意愿。在一些古鎮遇冷的同時，也有一些古鎮仍然充滿活力：比如，浙江烏鎮通過引入多元業態，打造豐富場景，用戲劇節等創新形式激活文化基因。中華民族歷史悠久，當代生活十分豐富，不妨從自身文化底蘊中發掘亮點，從“造景思維”轉向“體驗經濟”，打造不可替代的核心競爭力。

旅游發展不應忽視市場規律和科學規劃。許多爛尾工程的規劃文本里堆滿“國際一流”“國內最大”等浮夸標簽，唯獨缺少對市場需求、消費潛力、持續運營的冷靜研判。究其原因，是因為一些地方將文旅開發作為顯示地方政績的“形象工程”，靠“拍腦袋”“拍胸脯”盲目造景。旅游開發應建立科學嚴苛的可行性論證體系與專業審查機制，真正俯下身去傾聽市場脈動、體味文化深意、尊重專業價值，讓群眾需求、市場力量發揮效力。

優質旅游體驗絕非靜態景觀的簡單呈現，而是服務與內容的持續創新。要深入挖掘當地文化，結合現代消費趨勢，策劃常態化的文化展演、互動體驗與特色節慶活動。積極擁抱數字技術，探索智慧導覽、沉浸式體驗、線上互動營銷等新場景，賦予傳統景區嶄新活力。還要不斷完善基礎設施與公共服務配套，持續提升整體服務質量與管理水平，為游客創造“愿意來、留得住、還想來”的優質環境。

發展旅游業不是一場追逐眼球經濟的短跑，而是一場考驗耐力與智慧的馬拉松。唯有精準把握游客需求，深刻遵循市場規律，以及對長遠發展的清醒堅守，方能鍛造出經得起市場檢驗的文旅精品。（姜天驕）

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青海旅投申請破產清算，地方文旅企業為何接連“爆雷”？

行業爆火的表象下，多家地方文旅企業卻深陷債務危機。近日，青海省旅游投資集團股份有限公司（以下簡稱“青海旅投”）及下屬13家公司集體申請破產清算。這意味著，作為省屬一級的文旅國資平臺，4.8億元注冊資本及相關資產將徹底“清空”。

事實上，青海旅投并非個例，去年以來，國內多家地方文旅公司相繼傳出股權凍結、深度虧損及申請破產重整等各類負面消息。諸如曲江文旅“虧上熱搜”、河南洛陽孟津文旅集團破產、桂林旅游五年虧損近10億元、銀川文旅投資集團39億元債務拖累超3000名債權人等，這些案例不禁令社會各界疑惑，手握一眾5A級網紅景點且國內旅游業正持續恢復的當下，地方文旅企業為何會頻繁“爆雷”？

從喊出“五年上市”到破產清算，青海旅投十年規劃終成“黃粱一夢”

日前，一則法院公告引發業界廣泛關注，也將深陷虧損泥潭的多家文旅企業送到了風口浪尖。

2025年6月4日，西寧市中級人民法院根據青海旅投的申請，裁定受理其破產清算一案，并指定清算組擔任管理人。

青海旅投集團是青海省文化和旅游廳直接控股的國有企業，持股比例為94.8091%。該集團成立于2016年3月29日，注冊資本48161萬元，注冊地址位于青海省西寧市，主業涵蓋旅游基礎設施投資開發、旅游相關多元化業務及其他業務。

截至7月2日，企查查顯示，青海旅投共存在4條被執行人信息，被執行總金額超3.23億元。另還有2條被限制高消費記錄，涉案金額合計27.89萬元。

目前，青海旅投及其13家子公司已進入破產清算程序，法院要求相關債權人在2025年7月20日前向管理人申報債權，并定于8月4日上午9點30分采取網絡會議投票方式召開債權人會議。

該事件隨即引發網絡熱議。有西寧當地網友發帖表示，這家誕生于十年前的省級文旅平臺，曾被各界寄予厚望，還一度喊出了“三年投融資百億、五年實現上市”的口號，如今卻走到了破產結局，著實令人唏噓。

事實上，在成立初期，青海旅投充分利用政策支持與資源優勢，迅速展開了一系列戰略布局。通過資本運作與項目投資，積極涉足旅游景區開發、旅游交通服務、酒店運營管理、文化創意產業等多個領域，構建了多元化的業務體系。

但好景不長，公司很快背負高額負債。財務數據顯示，截至2023年12月31日，青海旅投賬面資產總額雖有8.52億元，但資產結構嚴重失衡。流動資產占比過低，僅為1.77億元，且其中應收類款項占比畸高，大量資金被長期占用，無法及時回籠，導致企業現金流極度緊張，運營資金捉襟見肘。非流動資產6.75億元，但多為低效股權及長期應收款，被執行總金額3.23億元，已嚴重資不抵債。

債務規模的不斷擴大與償債能力的持續下降，導致企業信用評級下調，融資成本上升，進一步加劇了企業的資金壓力。最終，資金鏈斷裂成為壓垮企業的最后一根稻草，企業不得不走向破產清算的絕境。

此外，青海旅投高層塌方式腐敗，最終導致債務危機爆發時已無重組余地。2023年，公司董事長喇積元、黨委副書記馬尚德因嚴重違紀違法被“雙開”，總經理助理丁某也因濫用職權、受賄等罪名受到法律制裁。業界觀察，在腐敗行為侵蝕下，企業管理層決策偏離了市場化與效益化原則，投資決策缺乏科學論證與風險評估，盲目追求規模擴張與項目數量，忽視了項目的盈利能力與可持續發展性。

青海旅投涉足旅游交通、酒店、景區開發、文化運營等多個領域，雖然看似業務廣泛，但各業務之間缺乏有效的協同效應與資源整合，難以形成合力與競爭優勢，同時沒有及時打造具有獨特吸引力與競爭力的旅游產品與品牌，導致旗下項目知名度低、游客流量有限，經營效益不佳。在各方因素綜合影響下，最終遺憾走向破產結局。

曲江、張家界和桂林等文旅企業均深陷虧損，旅游為何成了難做的生意？

從近兩年的諸多案例看，青海旅投不是第一家申請破產清算的地方文旅平臺。2024年，河南洛陽孟津文旅集團宣告破產，成為全國首家破產的地方文旅國企。

早在2024年2月，河南孟津國資文旅集團就因負債9036萬元、資產僅值3334萬元被法院裁定破產。孟津文旅投資開發的“三彩文化小鎮”總投資5.13億元，建成后目標游客量僅50萬人，遠遠無法覆蓋高額成本，最終淪為“鬼城”。

相比上述兩家企業，西安曲江文化旅游股份有限公司（簡稱“曲江文旅”）旗下的景區名氣更大，擁有大唐不夜城、大唐芙蓉園、大雁塔景區、西安城墻景區等多個5A級景區，手握一手好牌，近三年內卻累計虧損5.74億元，今年5月直接“虧上熱搜”。

早在去年年中，曲江旅投集團所持曲江文旅股權多次被凍結，大唐不夜城半年僅賺23.53萬元，深陷虧損泥潭的曲江文旅無奈之下拋售大明宮國家遺址公園解困，一時間成為網絡熱議話題。5月13日，曲江文旅公告稱，控股股東西安曲江旅游投資（集團）有限公司所持公司全部股份（1.145億股，占總股本44.9%）被浙江省紹興市中級人民法院司法凍結、輪候凍結及司法標記。其中21萬股直接凍結，5705萬股輪候凍結，5725萬股司法標記。

與曲江文旅類似，張家界旅游集團股份有限公司（簡稱“張家界”）作為張家界景區的經營方，被譽為“山水旅游第一股”，可惜曾經的第一如今舉步維艱。從2020年到2024年，張家界扣非凈利潤分別虧損1.11億元、1.44億元、2.71億元、2.40億元、5.82億元，合計虧損約13.48億元。重壓之下，張家界旅游集團于去年10月申請重整，其耗資24億元打造的“大庸古城項目”試營業四年累計虧損超過10億元，如今已成“空城”。

手握頂級旅游資源卻難盈利的例子還有不少。2020年至2024年，除2023年實現盈利1181萬元外，桂林旅游在2020年、2021年、2022年、2024年分別虧損2.67億元、2.13億元、2.9億元、2.04億元，五年累計虧損9.62億元。與同為虧損、但不掌握當地核心資源的上市公司張家界有所不同，桂林旅游擁有當地核心旅游資源兩江四湖景區、銀子巖景區、龍勝溫泉景區、豐魚巖景區、資江天門山等景區的經營權，擁有的漓江星級游船占桂林市漓江星級游船總數的30.15%，擁有的出租汽車數量約占桂林出租汽車總量的3.47%，但饒是如此，依舊深陷虧損泥潭。

與眾多地方文旅平臺接連爆雷相對的是，據文化和旅游部數據，2025年一季度，國內出游人次17.94億，比上年同期增加3.75億，同比增長26.4%。國內居民出游總花費1.80萬億元，比上年同期增加0.28萬億元，同比增長18.6%。

為何一邊是旅游市場復蘇，網紅城市、景區火爆異常，一邊卻是大量文旅企業掙扎在虧損邊緣？

有業內人士直言，走進全國各地那些由國資開發的文旅項目，會發現一個驚人的同質化現象：仿古街區上，千篇一律的臭豆腐、火腿腸，鄉村土地上突兀的沒有意義的鋼鐵雕塑，主題樂園如出一轍的過山車排列，甚至博物館的展陳動線都高度一致。年輕人吐槽：“現在的旅游景點高度雷同，看不出差別。”這種“千城一面，萬景雷同”的局面，正是“重建設、輕創意”思維的直接后果。

公眾號“南客雜談”發文表示，傳統國有文旅企業陷入困境的一個重要原因，是它們仍然固守已經過時的“門票經濟”模式。隨著休閑度假消費升級，游客對旅游產品的需求更加多元化，僅依靠“門票+索道+演出”的模式難以滿足游客需求。當下游客追求的是“新五感”——輕松感、高級感、真實感、幸福感、平替感，但多數國有景區仍停留在觀光門票經濟階段，對沉浸式體驗、文化認同、情緒價值的挖掘嚴重不足。

這種供需錯配在數據上體現得淋漓盡致。當《宋城千古情》單日營收破4000萬元、《不眠之夜》八年收入超5.5億元時，傳統景區還在為門票降價10元糾結。

在觀光旅游2.0時代，流行一整年的Citywalk能讓一條街、一個商店甚至一個菜市場成為景區，因為它們能反映一個城市最原始的地道風味和風土人情。在體驗感至上時代，景區出圈已經沒有標準答案，只看能不能打動游客的心。而在這一趨勢下，可以預見的是，相當一部分跟不上時代的文旅平臺，會走向“砸鍋賣鐵”甚至破產的不歸路。

有文旅業內人士表示，當旅游被當作融資工具而非市場需求來對待，當PPT代替了實際運營，當“政績驅動”取代了市場規律，再火熱的旅游市場也救不了這些體制僵化的企業。

原標題：《撒拉爾水鎮還沒開業，青海旅投申請破產清算，經濟日報：為什么有些古城古鎮風光不再？》

欄目主編：秦紅 文字編輯：盧曉川 題圖來源：上觀題圖 圖片編輯：徐佳敏

來源：作者：經濟日報、新黃河