有段時(shí)間沒(méi)寫(xiě)萬(wàn)科了,一堆讀者催,今天更新一條簡(jiǎn)短的,大家周末愉快。
要不了多久,萬(wàn)科將迎來(lái)組織架構(gòu)變動(dòng),也是深鐵入駐后第一次對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,大方向是:
取消所有的區(qū)域公司,將下轄的城市公司合并成所在區(qū)片總公司模式。
這也意味著,萬(wàn)科的管控模式將從原先的3級(jí)管控轉(zhuǎn)向2.5級(jí)管控。
據(jù)路數(shù)的小伙伴透露,接下來(lái)變成總公司模式后,一些職能就被集團(tuán)收上去了,比如采購(gòu)。
目前萬(wàn)科開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的組織架構(gòu),是按照組織體量來(lái)確定授權(quán)和切分組織單元。主要有:
5大區(qū)域公司:北京、華東、華中、南方和西南
2個(gè)總部直管的公司:廣佛、上海
2個(gè)總公司:東北、西北
這9個(gè)平臺(tái)上的各大區(qū)首,大部分都是在萬(wàn)科成長(zhǎng)起來(lái)的資深高管。比如華東區(qū)首吳鏑、北京區(qū)首曹江巍等。原先的模式下,這9個(gè)平臺(tái)有相對(duì)比較完整的團(tuán)隊(duì)班子。
而接下來(lái),變成片區(qū)總公司后,基本只保留與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能,不再設(shè)置后臺(tái)保障類(lèi)職能,以方便對(duì)片區(qū)內(nèi)的各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理。
2024年10月,萬(wàn)科也曾進(jìn)行過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整。除了當(dāng)時(shí)的7大區(qū)域公司縮減為現(xiàn)在的5個(gè)區(qū)域公司外,還首次出現(xiàn)了“總公司”的概念,就是東北總公司和西北總公司。
作為多年的帶頭大哥,地產(chǎn)界很多標(biāo)準(zhǔn)都是由萬(wàn)科試行,然后再在行業(yè)推行。大家比較熟知的有合伙人制度、紅線(xiàn)外不利因素公示等。
你也看到了,接下來(lái)萬(wàn)科組織架構(gòu)的變革,也跟其他公司的叫法不太一樣。
今年年初,隨著深圳國(guó)資系統(tǒng)的高管全面入駐集團(tuán)核心崗位,萬(wàn)科正式開(kāi)啟由“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“國(guó)資深度管理”。
不過(guò),當(dāng)時(shí)深鐵并沒(méi)有對(duì)萬(wàn)科的管控架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但隨著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收縮的持續(xù),該來(lái)的變動(dòng)始終還是得來(lái)了。
另一方面,從目前四大頭部央企組織調(diào)整來(lái)看,不管是招商、中海、保利還是華潤(rùn),趨勢(shì)就是減少組織架構(gòu)層級(jí),加強(qiáng)總部集權(quán)。
因此,也就注定萬(wàn)科接下來(lái)的架構(gòu)調(diào)整,無(wú)可避免。
路數(shù)已經(jīng)寫(xiě)過(guò)不少次,種種跡象表明,深鐵正在不遺余力地救助萬(wàn)科,特別是保公開(kāi)信用上。從今年2月份開(kāi)始,萬(wàn)科公開(kāi)債券的到期兌付,基本離不開(kāi)深鐵的幫助。
作為一家地產(chǎn)公司,萬(wàn)科特別像當(dāng)下的城投公司,出現(xiàn)了割裂的信用狀況,A面是公開(kāi)市場(chǎng)債券的剛兌,B面是銀行貸款這類(lèi)非標(biāo)融資的展期或延期,全靠有形的手進(jìn)行管控。
有了深鐵的加持,萬(wàn)科一些表外資產(chǎn)將會(huì)開(kāi)啟回表,比如印力。同樣,公司相應(yīng)高管的結(jié)果也會(huì)有交代。
完全有理由相信,大股東救助萬(wàn)科的出發(fā)點(diǎn)是基于:
對(duì)萬(wàn)科基本面的信心,讓它以時(shí)間換空間。
就像有大儒曾這樣總結(jié)道家的核心思想,四句話(huà):
愚者有智慧,緩者有雅致,鈍者有機(jī)巧,隱者有益處。
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