央視對部分產自仁懷的“年份造假”“酒精勾兌”醬酒的曝光，讓整個產區和產區內企業都蒙上深深的陰影，近一個月時間來，政府、行業協會開始加強自律與監管之后，企業也紛紛出招自救。

知酒發現了一個獨特的案例，民族酒業集團用“組織確權”的辦法，以集團之名為旗下多個產品背書，做出品質擔保。

為旗下品牌背書

央視的報道，如同一顆深水炸彈，炸開了行業長期掩蓋的膿瘡，食用酒精勾兌冒充純糧酒、虛構年份、溢價高達40倍等亂象被公之于眾后，這不僅重創消費者的信任，也讓“中國醬酒核心產區”的金字招牌蒙塵。

在醬酒熱期間，仁懷政府曾多次整治產區亂象、關停小作坊、禁止串酒生產，但好不容易建立起的公信力，依然受到嚴重沖擊。

受到輿論影響后，先是官方做出應對，各個企業最近幾天開始出招自救。

沖擊之下，多數企業選擇了表面自證的辦法，但這依然是“自說自話”的階段，即便做出“假一賠十”的承諾，也因為沒有三方長期監督而難以被信任。

而十多天前發布的《民族酒業集團最新任職通知》，與表面自證形成了鮮明對比。

那份《通知》里，民族酒業集團一口氣任命了貴州知酒堂酒業銷售公司、民族酒業（集團）民族智酒業、民族酒業集團求實酒業、民族酒業（集團）熊貓美酒業、民族酒業（集團）民族乾酒業，以及民族美事業部、發展部事業部、李臺事業部等公司或部門主要負責人。這些公司或部門的負責人還同時被任命為集團副總裁或副總經理等職位。

此舉至少有三層意義：

首先是以有著40年發展歷程的民族酒業集團做背書，雖然沒有直接說明釀美酒、品質好酒等，但“40年”的發展成果就是最好的說明，不僅解決了危機根源，還樹立了信任之源。

其次是為民族酒業集團旗下核心品牌矩陣做背書，消費者和經銷商只是不信任部分產品，而可查證、可溯源的民族酒業集團出品的產品，便有了天然的信任狀。

最后是表明民族酒業集團規范管理的發展決心，各產品線的負責人均是集團高管，這有利于達成發展共識和信息互通，并實現攜手發展。

一句話總結，民族酒業集團變“品牌借用”為“責任綁定”，用組織關系重構信用鏈條。

知酒認為，相較于多數企業亮出品質家底或者做出假一賠十，民族酒業集團的辦法“無聲勝有聲”，它用“組織確權”的辦法，以集團之名為旗下多個產品背書。這顯然是用發展的思維和辦法，推動基于信任的進步。

這個角度看，民族酒業為“仁懷產區信任值”上了新的強度。

是應急應景的B方案

更是換檔品牌化的既定A方案

以知酒對民族酒業近期活動和其企業戰略的了解，民族酒業此舉并非只是破除信任危機的應急方案，實則是其早就定好的發展路徑的體現。

因而更多了幾分信任值。

去年11月，民就酒業集團舉行了40周年慶典，知酒昔日報道顯示，民族酒業在此前40年完成了從工廠到企業、從產品到品牌的進化。并表示將換檔品牌化，走向百年企業。

關鍵詞便是“品牌化”，民族酒業集團總經理王超麗代表集團宣布了“1＋2＋N”的具體實施路徑，即一座生態藝術酒莊，兩大核心品牌，N個集成單元，共同構建民族醬酒產業生態集群。

其中“2”是求實和民族醬酒兩大品牌，N則是代表民族戰略架構里的N個集成單元，包括大民族、民族心、民族智、民族名，民族美、民族熊貓等品牌?？梢钥闯?，本次人事任命，是民族酒業集團對自有品牌和合作開發品牌同時頒布正式人事任命，賦予集團認證身份，使其變為“集團成員”。

從發展的角度，這是民族酒業集團借機加強單個品牌與集團之間的關聯，一方面通過集團賦能品質和品牌信任，解決品牌發展的后顧之憂；另一方面也使集團和品牌間形成合力，在危中尋機地加速發展。

此外，民族酒業還在品質表達上主動以“真”為主題進行表達。

7月11日，一場聚焦標準、守護真實的關鍵會議——醬香型白酒團體標準工作交流會在民族酒業舉行，王超麗強調，“求實真年份醬酒”正是通過這種極致的透明度與嚴苛的自律，將標準從紙面落到實處，轉化為消費者可感知、可信任的品質保障。

過去四十年，民族酒業堅持高儲量、長儲期的質量戰略，堅持品質為本、文化為魂品牌戰略。構建起10萬噸儲能、《求實·大曲醬香年份酒》、數智封藏館等品質優勢，打造民族生態藝術酒莊等品牌生態，已經具備了品牌化的領跑基礎。

2025年初，民族酒業在新的40年開端，又堅定從高速度向高質量、從貿易型向品牌型、從供應鏈向市場化進行戰略轉型，當前正處于先解決好N的品牌金字塔基礎。

央視曝光如同一面鏡子，照出醬酒行業“重營銷、輕品質”的路徑依賴已走到盡頭。民族酒業的“組織確權”，錨定于可驗證的系統（人事責任鏈），正是在市場呼喚品牌好酒的趨勢下應運而生，天時碰上人和，民族酒業走在了品牌化的正確賽道上。