部隊里頭，總有那么些人，看上去不怎么起眼，還老被別人擠兌，覺得他們不合群，不會來事，結果幾年下來，人家靠本事一步步爬上去了。說起我們團那個許參謀，就是這么個例子。他來團里比我早四年，從山東德州過來的，分配到連隊當指導員。那時候部隊管理不像現在這么嚴，干部們周末沒事愛聚聚喝兩杯，他呢，從不摻和，就愛自己鉆研軍事書本。大家私下里議論，說他太獨，群眾基礎差，對領導也不夠熱情，斷定他路走不遠。可他業務硬，考上陸軍參謀學院研究生，學合同戰術專業，畢業回來直接進團作訓股當副營職參謀。

作訓股是團里核心部門，負責訓練計劃、演習方案啥的。他在股里干活認真，基本功扎實，前一年還代表師參加軍區比武拿金牌，立二等功。但因為不愛社交，機關里一些人還是看他不順眼，說他恃才傲物，不尊重領導。部隊里講究人情，他不參加業余活動，別人覺得他孤僻，升遷肯定受影響。結果他調走后，一路進步，九年過去，直接成了師參謀長。

許參謀在股里負責制定年度訓練考核計劃、機動方案，電腦上同時開好幾個文件，敲鍵盤敲得飛快。股里安排他帶新人，教參謀業務基礎，從作戰計算到標圖作業，一項項過。他不發火，修改報告時只點出問題，強調用數字說話，文風簡潔。兩個月下來，新人報告從流水賬變成合格品。他自己也忙，外出集訓多，回來分享新方法，像用軟件輔助繪圖。大家表面恭喜他比武獲獎，背地里還是說他人緣差，不會走遠。

七月駐訓時，他突然接到命令，跨過師直接去軍級機關當正營職參謀。調走前囑咐新人別松懈，繼續練業務，爭取參加軍級比武。這步跨得大，別人猜是上級看中他比武成績和研究生背景。部隊條例里，研究生資歷算加分，軍銜從上尉逐步升。他到軍部后，三年下放到步兵團當參謀長，又兩年回軍級當副主任指揮部，晉升正團職，后來調作訓處長，一年去大軍區作戰部。

我們團這邊，接他工作的人后來也進步，從股長到營長，再到副團職進師機關，一年后回團當參謀長。保持聯系，知道他那邊順風順水。轉業時征求意見，他鼓勵堅持，但第三次申請后沒了音訊。年底全師會議視頻里，看到他扛大校銜坐主席臺，已是師參謀長。

類似事在部隊歷史上不少見。陳明仁早年性格倔，對上不恭，1934年被蔣介石調去廬山訓練團學習，本是排擠。后來任第二師參謀長，軍事委員會參議。1935年進陸軍大學深造，抗日期間升到集團軍總司令。解放戰爭中起義，1950年后任兵團副司令員、湖南省主席。

畢占云起義后入黨，從團長到師長，再到軍參謀長、代軍長。冀東軍區副司令，河南省軍區司令，武漢軍區副司令。1977年去世時73歲，一生升遷靠戰場功勞。

還有王蘊瑞，志愿軍第五位參謀長，1952年任。早年脫離隊伍一段，影響授銜，只得少將。但從軍區參謀長到副總參謀長，資歷功勞夠上將級別。

參謀工作枯燥，坐辦公室寫計劃、算數據，不像帶兵那么顯擺。但核心是謀略，仗打贏了，領導自然看重。許參謀不愛聚會，別人議論他群眾基礎差，說他路走不長，可他專注學習，拿比武金牌，研究生背景幫了大忙。

他轉業后還發消息推薦電影，激發斗志。說明人沒變，依舊溫和。九年從邊緣參謀到師參謀長，靠堅持業務。部隊這樣的事情很多，就是在提醒大家，別光顧著搞好關系，本領恐慌意識也得有。