吃到公司自制的放心食品，是李益錦感受到的“舌尖上的幸福”；在個(gè)人職業(yè)生涯向上的同時(shí)享受到公司對(duì)職工生活的關(guān)懷，讓女職工殷淑晶幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)；見(jiàn)證了公司近年來(lái)在數(shù)智化領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，大大減輕員工的工作強(qiáng)度，這是在公司工作了42年的陳龍基感到最幸福的事。

三位職工眼里的幸福所指各不相同，但創(chuàng)造幸福的源頭都是一樣——被廣州市總工會(huì)授予“關(guān)愛(ài)職工公益伙伴試點(diǎn)單位”的廣州鷹金錢(qián)食品集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鷹金錢(qián)”）。近年來(lái)，鷹金錢(qián)工會(huì)始終把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工的利益統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立大局意識(shí)，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，并且始終做職工利益的維護(hù)者，有效調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力和生機(jī)，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

匠心傳承促發(fā)展 職工成長(zhǎng)有通道

在廣州市從化區(qū)的現(xiàn)代化廠區(qū)里，鷹金錢(qián)的流水線正在快速運(yùn)轉(zhuǎn)。金屬罐碰撞的清脆聲響中，物業(yè)與保衛(wèi)部經(jīng)理陳龍基駐足凝視——這個(gè)場(chǎng)景讓他想起1982年剛?cè)肼殨r(shí)，老師傅們“一摸二聽(tīng)三看”判斷罐頭真空度的場(chǎng)景。如今，傳感器替代了手掌，但“罐頭里熬匠心”的溫度，始終在三代產(chǎn)業(yè)工人中流轉(zhuǎn)。

“工廠搬遷前，我每天要手動(dòng)給2萬(wàn)罐罐頭貼標(biāo)，手指經(jīng)常被標(biāo)簽邊緣割破，纏滿(mǎn)了膠布。”回憶起十幾年前的工作場(chǎng)景，陳龍基仍記憶猶新。如今，他見(jiàn)證了企業(yè)從半機(jī)械化生產(chǎn)到智能化工廠的蛻變，“現(xiàn)在全部是自動(dòng)化設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了90%以上，以前靠人力每天推30次200斤重的罐頭，現(xiàn)在都由機(jī)械臂完成了。”

機(jī)械化、智能化的升級(jí)不僅減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓他們有了更多的精力提升自我。鷹金錢(qián)深知產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，為此，公司修訂了《雙通道職業(yè)發(fā)展與晉升管理制度》，打通了技能人才與管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的晉升邊界。“我們采用雙通道機(jī)制，技術(shù)路線和管理路線并行，讓員工有更多選擇。”采購(gòu)部主管李益錦對(duì)此深有體會(huì)。他從一線員工逐步晉升為主管，正是得益于公司完善的晉升體系。

鷹金錢(qián)通過(guò)常態(tài)化召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議以及走訪調(diào)研的方式收集職工第一手需求，及時(shí)與公司溝通協(xié)調(diào)，解決職工難題；以集體協(xié)商為抓手健全職工薪酬激勵(lì)機(jī)制，將職業(yè)技能因素導(dǎo)入技能人員薪酬結(jié)構(gòu)，開(kāi)展中青年干部、崗位技能培訓(xùn)。

“以老帶新”是鷹金錢(qián)的傳統(tǒng)。在車(chē)間里，“老師傅品控小組”依然保留，他們用“一摸二聽(tīng)三看”的傳統(tǒng)技藝言傳身教，同時(shí)公司又增設(shè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，讓新舊技術(shù)在碰撞中融合。“我剛?cè)肼殨r(shí)，師傅帶著我學(xué)習(xí)了一年，從檢測(cè)罐頭真空度到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，手把手教。”陳龍基說(shuō)，這種傳承不僅是技術(shù)的傳遞，更是“罐頭里熬匠心”精神的延續(xù)。

這種“以老帶新”的師徒制，與“礪鷹計(jì)劃”“雛鷹培訓(xùn)”等體系化課程形成合力。2024年，鷹金錢(qián)開(kāi)展33場(chǎng)培訓(xùn)，覆蓋889人次，38名職工通過(guò)技能認(rèn)證或職稱(chēng)申報(bào)獲得晉升資格。質(zhì)管部主管殷淑晶就是學(xué)歷提升的受益者，“我在公司工會(huì)學(xué)習(xí)提升計(jì)劃的幫助下，拿到了本科的學(xué)位證書(shū)，公司和工會(huì)還承擔(dān)了部分學(xué)費(fèi)。”這種對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，讓每個(gè)人都看到了發(fā)展的希望。

民主管理也是鷹金錢(qián)的一大特色。公司通過(guò)常態(tài)化召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議、走訪調(diào)研等方式收集職工需求，及時(shí)解決難題。“我們的意見(jiàn)和建議都能得到重視，比如在晉升和激勵(lì)方面，公司都是透明化操作。”李益錦說(shuō)，這種公開(kāi)公正的氛圍讓員工更有歸屬感。

貼心關(guān)懷暖人心 權(quán)益保障有溫度

“我剛生完二孩回來(lái)，現(xiàn)在每天有一個(gè)小時(shí)的哺乳假，可以選擇提前下班或者中途休息。”殷淑晶說(shuō)。在鷹金錢(qián)，母嬰室、孕期崗位調(diào)整、減少出差等貼心舉措，讓女職工在特殊時(shí)期感受到了家的溫暖。“去年車(chē)間有位懷孕的員工，公司安排她去辦公室做倉(cāng)管，不用長(zhǎng)時(shí)間站立。”

鷹金錢(qián)打造這樣的“安心工程”還涵蓋孕期減負(fù)、彈性工時(shí)、母嬰室全覆蓋，甚至為女職工子女入學(xué)提供專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)等舉措。

為更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)女職工“四期”保護(hù)，鷹金錢(qián)工會(huì)為女職工建設(shè)愛(ài)心小屋，為特殊時(shí)期的女職工提供舒適、貼心的休息空間，讓女職工真切地感受到公司的關(guān)愛(ài)。

這種關(guān)懷還延伸至家庭。兒童節(jié)、端午節(jié)期間，公司會(huì)組織親子活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參觀生產(chǎn)線、參加DIY活動(dòng)。“孩子們看到父母公司的產(chǎn)品，還能參與制作，特別有成就感。”殷淑晶回憶起帶兒子參加活動(dòng)的情景，“他參觀完生產(chǎn)線后，回家會(huì)跟我說(shuō)‘?huà)寢尮ぷ骱苄量唷@讓我很感動(dòng)。”

員工權(quán)益保障方面，鷹金錢(qián)公司嚴(yán)格執(zhí)行《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，以及企業(yè)與員工簽訂的《集體合同》和《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同》等法律法規(guī)，保障職工合法權(quán)益。公司推動(dòng)全體職工醫(yī)療互助保障全覆蓋。2025年，公司工會(huì)補(bǔ)貼職工“工會(huì)二次醫(yī)保”保費(fèi)合計(jì)約5萬(wàn)元，還為困難職工辦理救助補(bǔ)助、組織捐款等。2024年8月，車(chē)間女工陸艷桃女兒突發(fā)重病，公司工會(huì)發(fā)動(dòng)全體職工獻(xiàn)愛(ài)心，共籌集善款24870元。“這種互助讓我們感受到了大家庭的溫暖。”陳龍基說(shuō)。

衣食住行皆用心 美好生活有滋味

走進(jìn)鷹金錢(qián)的食堂，飯菜的香氣撲面而來(lái)。食堂使用自產(chǎn)自銷(xiāo)的罐頭鯪魚(yú)，李益錦最喜歡的“竹筍炒肉片”就是食堂的招牌菜。“我們食堂沒(méi)有外包，自己運(yùn)營(yíng)。”李益錦介紹，員工們經(jīng)常能吃到用公司產(chǎn)品制作的菜肴，“像鮮炸鯪魚(yú)、豆豉鯪魚(yú)、鹽焗雞、麻竹筍、鯪魚(yú)丸、午餐肉等。”這種“近水樓臺(tái)先得月”的福利，讓員工們吃得放心又開(kāi)心。

在住宿方面，公司為單身員工提供了舒適的宿舍，發(fā)放交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，有班車(chē)接送，還為有需求的員工申請(qǐng)解困房、經(jīng)濟(jì)適用房。“我剛?cè)肼殨r(shí)住的是老廠區(qū)宿舍，后來(lái)搬到了從化這邊的新宿舍，環(huán)境好多了。”李益錦說(shuō)。

業(yè)余生活同樣豐富多彩。公司工會(huì)組織了單身聯(lián)誼、乒乓球培訓(xùn)、制作糖水等活動(dòng)，“我參加過(guò)工會(huì)組織的單身聯(lián)誼活動(dòng)，還和其他企業(yè)一起搞過(guò)黨建活動(dòng)，很有意思。”李益錦說(shuō)。陳龍基則對(duì)公司的“萌廚大賽”印象深刻，“活動(dòng)在電視臺(tái)直播，員工和家屬都能參與，特別熱鬧，讓大家對(duì)公司產(chǎn)品更有認(rèn)同感。”

為豐富員工的業(yè)余生活，近幾年鷹金錢(qián)組織開(kāi)展了團(tuán)建拓展活動(dòng)、廚藝比賽、紅歌比賽、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、“六一”兒童節(jié)書(shū)法活動(dòng)、乒乓球、羽毛球興趣小組活動(dòng)等，得到廣大職工的點(diǎn)贊。

鷹金錢(qián)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)還將進(jìn)一步完善司務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)制度，建設(shè)民主管理有效溝通渠道，堅(jiān)持做好救助幫扶工作，保障職工身心健康，重視職工業(yè)余文體生活，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)公司的建設(shè)和發(fā)展。

工友新企望

采購(gòu)部主管李益錦：希望工會(huì)多組織部門(mén)開(kāi)展協(xié)作活動(dòng)，新老員工組隊(duì)攻關(guān)罐頭新品研發(fā)，在實(shí)戰(zhàn)中升溫情誼。

質(zhì)管部主管殷淑晶：作為二孩媽媽?zhuān)姨貏e期待彈性工時(shí)制度。比如每周允許兩天在家辦公，既能處理突發(fā)工作，又能照顧孩子。公司已經(jīng)做了很多，如果能再進(jìn)一步，我們這些“職場(chǎng)媽媽”的幸福感會(huì)更強(qiáng)。

物業(yè)與保衛(wèi)部經(jīng)理陳龍基：建議借力AI技術(shù)建“勞模技術(shù)庫(kù)”，把老師傅的封罐手感、殺菌火候轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型，讓百年匠心在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)“永生”。

專(zhuān)家觀察站

多舉措推動(dòng) 實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)

廣東工業(yè)大學(xué)法學(xué)院社會(huì)政策教研室主任、中企群工效能研究院特聘顧問(wèn)陳泳欣：在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，產(chǎn)改是我國(guó)從高速發(fā)展邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要助推器，同時(shí)也對(duì)職工的職業(yè)路徑、技能需求和發(fā)展模式產(chǎn)生深刻的影響。鷹金錢(qián)這一企業(yè)案例正是這宏大時(shí)代背景下的一個(gè)縮影。企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，重視職工的全方位成長(zhǎng)，拓展職業(yè)發(fā)展通道、實(shí)現(xiàn)多軌轉(zhuǎn)型，并通過(guò)集體協(xié)商、集體合同等機(jī)制鞏固職工權(quán)益保障的深度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工的體面勞動(dòng)。因此，以鷹金錢(qián)為代表的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工美好生活的締造，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的整體現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展，這必將成為支撐未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

（南方工報(bào)全媒體記者譽(yù)建業(yè) 通訊員黃月婷 肖曉微）

來(lái)源：中工網(wǎng)