贏商盤點(diǎn)-人事變動(dòng)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · DiDi 編輯 · Elly

封面&頭圖來源 · 視覺中國

文中圖片來源 · 企業(yè)/項(xiàng)目官方

前有萬科核心管理層“大換血”，“萬達(dá)元老”張霖、肖廣瑞卸任商管板塊要職，再有香港置地內(nèi)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大調(diào)整、太古地產(chǎn)三位內(nèi)地高管擢升戰(zhàn)略要職，后有凌常峰、田維龍創(chuàng)業(yè)，鄭志剛徹底退出新世界管理層……今年，商業(yè)地產(chǎn)高管圈依然充滿看點(diǎn)與變數(shù)！

據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2025上半年，商業(yè)地產(chǎn)高管圈至少發(fā)生53起人事變動(dòng)（不含監(jiān)事、董事、非執(zhí)行董事職務(wù)變動(dòng)），同時(shí)涉及近20家開發(fā)商/運(yùn)營商企業(yè)。其中，跳槽/新上任22起，占比最多，達(dá)41%；內(nèi)部調(diào)任15起，占比28%；辭任/退休14起，自主創(chuàng)業(yè)2起。

2025上半年人事變動(dòng)盤點(diǎn)清單

• 行業(yè)正值深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)們輪番變革組織架構(gòu)，人才戰(zhàn)略進(jìn)一步規(guī)范化/系統(tǒng)化，就連招聘計(jì)劃也卷起來了！

• 從開發(fā)思維升級(jí)資產(chǎn)運(yùn)營思維，市場已經(jīng)向團(tuán)隊(duì)能力提出了更高要求。央國企、商管公司重點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)運(yùn)營及資管部門職能專業(yè)化，港資企業(yè)也正通過調(diào)整經(jīng)營策略以強(qiáng)化融合內(nèi)地市場。

• 是尋找“新東家”還是“另起爐灶”， 能力者看到機(jī)會(huì)就要積極行動(dòng)！高能級(jí)城市仍是人才核心市場，項(xiàng)目總和資管崗位需求有所增加，升級(jí)調(diào)改、城市更新、特色文旅、社區(qū)商業(yè)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也都是競技場。

01.

萬科、華潤、龍湖、大悅城...

近10家企業(yè)扎堆組織變革

據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年來，已有萬科集團(tuán)、華潤置地、香港置地、龍湖集團(tuán)、大悅城控股、華發(fā)股份、中國金茂、招商蛇口等近10家開發(fā)商/運(yùn)營商企業(yè)輪番開啟組織變革，大到調(diào)整經(jīng)營策略觸及規(guī)模人事變動(dòng)，再有收縮區(qū)域公司以精簡架構(gòu)，細(xì)至聚焦商業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)部門職能專業(yè)化。

內(nèi)地商管公司：

商業(yè)與資管團(tuán)隊(duì)升級(jí)齊頭并進(jìn)

在行業(yè)加速洗牌的新周期，內(nèi)地頭部商管公司已經(jīng)組建起“懂商業(yè)更懂資管”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，并率先在組織效率提升和產(chǎn)品迭代取得了雙重突破。

■萬科商業(yè)板塊/印力集團(tuán)向“市場化大資管平臺(tái)”戰(zhàn)略進(jìn)階

從年初董事會(huì)重組，到以辛杰為首的深圳國資高管團(tuán)隊(duì)全面入駐核心崗位，已邁入國資深度管理新階段的萬科集團(tuán)，近期又在醞釀新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：撤銷所有區(qū)域公司，變成總部--片區(qū)總公司兩級(jí)管控。

聚焦萬科集團(tuán)商業(yè)板塊的唯一對(duì)外平臺(tái)——印力集團(tuán)，戰(zhàn)略定位明確從“商業(yè)運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型“市場化大資管平臺(tái)”。具備資管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的印力團(tuán)隊(duì)亦深刻認(rèn)知：商業(yè)運(yùn)營的終點(diǎn)，是為資產(chǎn)創(chuàng)造可流通的價(jià)值。日前，印力集團(tuán)與泰國The Mall 集團(tuán)就文化IP、會(huì)員生態(tài)、品牌出海等領(lǐng)域簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，便是其戰(zhàn)略進(jìn)階的關(guān)鍵落子。

■大悅城控股將商業(yè)管理中心升格為商業(yè)事業(yè)部，運(yùn)營策略聚焦“年輕力”

6月底，大悅城控股宣布，將商業(yè)管理中心調(diào)整為商業(yè)事業(yè)部：

• 原“商業(yè)管理中心”升級(jí)為“商業(yè)事業(yè)部”，以進(jìn)一步提升公司商業(yè)管理專業(yè)能力、核心競爭力和品牌影響力；

• 新事業(yè)部將承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能，強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)（購物中心、寫字樓等）的精細(xì)化運(yùn)營與資本閉環(huán)能力，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值提升。

這說明，大悅城控股進(jìn)一步聚焦經(jīng)營性業(yè)務(wù)，此前在2024年度報(bào)告中，便明確其“1123”戰(zhàn)略體系（第一個(gè)“1”，指提升商業(yè)引領(lǐng)地位，通過商業(yè)穩(wěn)定的利潤貢獻(xiàn)，助力公司穿越行業(yè)周期）。在商業(yè)運(yùn)營層面，大悅城團(tuán)隊(duì)圍繞如何解決年輕人的體驗(yàn)需求，以“潮流生活文化引領(lǐng)者”品牌理念，打造“年輕力”商業(yè)生態(tài)，于4月發(fā)布「大朋友」年輕力計(jì)劃（以“大朋友”之名，面向消費(fèi)者，更延伸至品牌商戶與異業(yè)伙伴，尋找契合點(diǎn)，共同探索年輕力）。

港資企業(yè)：重倉內(nèi)地高端商業(yè)，核心管理層與內(nèi)地市場進(jìn)一步融合

反觀早期在內(nèi)地高端商業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置的港資企業(yè)，優(yōu)勢(shì)逐漸縮小。而這把火，直接點(diǎn)燃了內(nèi)地連鎖開發(fā)商與港資企業(yè)的“搶人大戰(zhàn)”：華潤萬象生活從太古地產(chǎn)挖來陳家昭、香港置地從萬科挖來滕櫻君、k11從華潤萬象生活挖來王小虎……

當(dāng)然，港資企業(yè)已經(jīng)開始主動(dòng)出擊，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、調(diào)整業(yè)務(wù)布局，到內(nèi)部提拔能力者、外聘行業(yè)精英，他們將更多籌碼押注在內(nèi)地市場。

■太古地產(chǎn)：強(qiáng)化內(nèi)地零售業(yè)務(wù)布局，內(nèi)地背景高管晉升戰(zhàn)略要職

6月，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)地零售布局，太古地產(chǎn)公布一系列關(guān)鍵人事任命：

• 原太古地產(chǎn)新項(xiàng)目（零售）總經(jīng)理余國安（Max Yu），升任中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)（新項(xiàng)目）總經(jīng)理，專注于新項(xiàng)目的開發(fā)與管理（繼續(xù)負(fù)責(zé)三亞、西安及廣州聚龍灣等新零售項(xiàng)目的發(fā)展、執(zhí)行及優(yōu)化工作，并繼續(xù)統(tǒng)籌三里屯太古里、興業(yè)太古匯和張園的營運(yùn)及升級(jí)工作）。

太古地產(chǎn)中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)（新項(xiàng)目）總經(jīng)理

余國安 （Max Yu）

圖源：三里屯太古里服務(wù)號(hào)

• 原成都太古里總經(jīng)理伍玉珊（Molly Wu），獲任中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)總經(jīng)理，協(xié)調(diào)中國內(nèi)地的零售策略與營運(yùn)（特別是廣州太古匯與北京頤堤港兩個(gè)運(yùn)營中心的協(xié)同，確保卓越營運(yùn)表現(xiàn)，并推動(dòng)整個(gè)零售組合的有效增長與協(xié)同效益），同時(shí)繼續(xù)全面負(fù)責(zé)成都太古里的運(yùn)營管理。

太古地產(chǎn)中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)總經(jīng)理、成都太古里總經(jīng)理

伍玉珊（Molly Wu）

圖源：成都太古里服務(wù)號(hào)

• 原上海前灘太古里總經(jīng)理顧育真（Joanna Ku），獲任零售業(yè)務(wù)（上海浦東）總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)浦東新區(qū)零售資產(chǎn)的戰(zhàn)略拓展與營運(yùn)優(yōu)化（統(tǒng)籌前灘綜合發(fā)展項(xiàng)目以及陸家嘴太古源項(xiàng)目零售部分的開發(fā)、執(zhí)行與優(yōu)化工作），同時(shí)繼續(xù)全面負(fù)責(zé)上海前灘太古里的運(yùn)營管理。

太古地產(chǎn)零售業(yè)務(wù)（上海浦東）總經(jīng)理、

上海前灘太古里總經(jīng)理

顧育真（Joanna Ku）

圖源：太古地產(chǎn)官方公眾號(hào)

關(guān)于此番人員調(diào)整，太古地產(chǎn)的回應(yīng)更是強(qiáng)調(diào)了中國內(nèi)地作為公司核心業(yè)務(wù)市場的重要地位。太古地產(chǎn)表示，優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，亦是實(shí)現(xiàn)1000億港元投資計(jì)劃的重要保障。非英系港系出身的內(nèi)地高管晉升至戰(zhàn)略要職，亦佐證了太古地產(chǎn)與內(nèi)地市場的融合正在持續(xù)加強(qiáng)。

■香港置地：內(nèi)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速度，挖來多名“實(shí)力干將”

香港置地自去年底宣布調(diào)整發(fā)展策略（不再投資建售物業(yè)，更聚焦商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域），2025年來其內(nèi)部人員組織持續(xù)調(diào)整：

• 為推進(jìn)實(shí)施新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，前萬科集團(tuán)首席組織官滕櫻君加盟香港置地，出任中國內(nèi)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首席顧問。

• 為加速整合國際資本與本土化運(yùn)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，尤其在亞洲最大在建商業(yè)綜合體項(xiàng)目上展開深度布局，擁有黑石、博楓資管背景的關(guān)仕榮（Stuart Grant），出任上海西岸中環(huán)項(xiàng)目執(zhí)行董事兼行政總裁，領(lǐng)導(dǎo)確保項(xiàng)目與香港中環(huán)旗艦資產(chǎn)形成戰(zhàn)略協(xié)同。

• 為精簡組織架構(gòu)、提高效率，取消所有城市公司，將內(nèi)地開發(fā)業(yè)務(wù)的權(quán)限直接收歸于集團(tuán)。這更是涉及到批量中層調(diào)動(dòng)，當(dāng)中多個(gè)城市公司總經(jīng)理已調(diào)任集團(tuán)總部，也有部分城市公司總經(jīng)理在5月已離職。

這一新的戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)計(jì)在未來10年回收100億美元資金，并全部押注高端商業(yè)資產(chǎn)。對(duì)于香港置地在經(jīng)營層面作出重大調(diào)整、對(duì)組織架構(gòu)大刀闊斧改革、內(nèi)地密集開出多個(gè)新商場，有行業(yè)人感嘆：“這家百年港資企業(yè)的自救思路，倒是清晰得像個(gè)狠人！”

02.

商管巨頭開始卷

人才招聘計(jì)劃與培養(yǎng)體系！

“人才是最重要的資產(chǎn)！”在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，開發(fā)商/運(yùn)營商們深諳人才是商業(yè)向新、向前的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)人才的需求也從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”。頭部商管公司正在著手構(gòu)建全周期人才培養(yǎng)體系，對(duì)同行也具備參考價(jià)值。

華潤萬象生活：

啟動(dòng)“萬象引力”精英人才招聘，制定外聘人才全周期“著陸計(jì)劃”

5月，華潤萬象生活宣布啟動(dòng)“萬象引力”精英人才招聘計(jì)劃，向全社會(huì)招聘商管、物管領(lǐng)域高級(jí)管理人才（如購物中心總經(jīng)理、寫字樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物業(yè)住宅及非住項(xiàng)目總經(jīng)理等），且針對(duì)新引進(jìn)人才制定覆蓋“融入—?dú)v練—培養(yǎng)”全周期的“著陸計(jì)劃”。

圖源：華潤萬象生活招聘公眾號(hào)

華潤萬象生活外聘人才“著陸計(jì)劃”： 通過為新引進(jìn)人才配置各單位管理層級(jí)別的“師傅”，進(jìn)行為期6個(gè)月的帶崗歷練； 匹配“專業(yè)之道”的業(yè)務(wù)與管理能力提升課程，幫助新引進(jìn)人才迅速融入組織、夯實(shí)并提升管理能力，也持續(xù)為他們提供更多內(nèi)部發(fā)展（內(nèi)部競聘、跨航道流動(dòng)）機(jī)會(huì)。

贏商網(wǎng)獲悉，近年來，華潤萬象生活通過“總部職能平臺(tái)化、業(yè)務(wù)航道實(shí)體化、細(xì)分賽道專業(yè)化”組織變革強(qiáng)化跨賽道協(xié)同效應(yīng)，并通過“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”構(gòu)建復(fù)合型人才矩陣。而這次推出“萬象引力”，相比以往的人才招聘，更聚焦商管、物管業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理人才的招引，國際化、多元化的招聘標(biāo)準(zhǔn)也體現(xiàn)了華潤萬象生活更為開放、市場化的人才觀。

03.

商業(yè)大佬們創(chuàng)業(yè)

實(shí)力派經(jīng)理人有了新去處

“商業(yè)老將”創(chuàng)業(yè)：

凌常峰成立輕資產(chǎn)管理公司，田維龍瞄準(zhǔn)資產(chǎn)證券化新賽道

近年來，一批“商業(yè)老將”開啟了自主創(chuàng)業(yè)。前有張華容創(chuàng)辦商業(yè)資產(chǎn)管理品牌——悅?cè)輩R、何相國成立新商管公司——傲冠商業(yè)，現(xiàn)有凌常峰以寧樸發(fā)展董事長的新身份亮相、田維龍也揭開了自己的商業(yè)版圖——錦樓集團(tuán)。

“現(xiàn)在，是抄底很重要的時(shí)機(jī)。頭部已經(jīng)自顧不暇，那就需要有一批人踴躍地站出來迎接挑戰(zhàn)。”

“系統(tǒng)地推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和商業(yè)智能化能力的提升，才是未來資產(chǎn)價(jià)值閉環(huán)實(shí)現(xiàn)之道。”

“要想長期做商業(yè)地產(chǎn)，那就得非常慎重，如果不對(duì)城市的個(gè)性、居民，以及商業(yè)環(huán)境底色有很深的了解，以賺快錢的心態(tài)是無法融入進(jìn)來的，最后做出來的東西也會(huì)格格不入。”

這些獨(dú)到見解，都是“商業(yè)地產(chǎn)大佬”們憑借數(shù)十年行業(yè)積累和扎實(shí)專業(yè)功底，對(duì)當(dāng)下市場作出的前瞻性判斷。運(yùn)營項(xiàng)目升級(jí)調(diào)改、資產(chǎn)證券化盤活存量資產(chǎn)，乃至城市更新、非標(biāo)商業(yè)、特色文旅……他們瞄準(zhǔn)賽道、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就付出行動(dòng)！

■凌常峰創(chuàng)辦寧樸發(fā)展，輕資產(chǎn)接手北京僑福芳草地、上海露香園

1月底，凌常峰正式卸任香港置地中國物業(yè)發(fā)展執(zhí)行董事職務(wù)。3月，他以寧樸發(fā)展董事長的新身份出現(xiàn)在公眾視野，并與北京僑福芳草地達(dá)成輕資產(chǎn)管理合作。5月，寧樸發(fā)展再成為上海中心城區(qū)規(guī)模最大城市更新項(xiàng)目——露香園片區(qū)的商業(yè)資產(chǎn)管理伙伴。

“天生的領(lǐng)導(dǎo)者，打造團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)”，這是同行對(duì)凌常峰的評(píng)價(jià)。他作為香港置地首位內(nèi)地籍高管，帶領(lǐng)公司在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)“0到1”突破，其操盤團(tuán)隊(duì)打造的重慶光環(huán)首年銷售額達(dá)20億。而今，他創(chuàng)辦的寧樸發(fā)展繼續(xù)深耕輕資產(chǎn)賽道，定位“聚焦中高端核心資產(chǎn)商業(yè)管理和資產(chǎn)管理的專業(yè)服務(wù)商”，核心成員來自香港置地、華潤萬象生活等高管團(tuán)隊(duì)。

寧樸發(fā)展董事長 凌常峰

圖源：清華大學(xué)土木工程系暨建設(shè)管理系公眾號(hào)

■田維龍創(chuàng)辦錦樓集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)、資管、智庫、產(chǎn)業(yè)四大板塊

2024年12月，田維龍辭任大悅城控股商業(yè)管理中心總經(jīng)理職務(wù)，結(jié)束了在大悅城15年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，期間他從商業(yè)運(yùn)營到資產(chǎn)管理均積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。直至今年6月，田維龍自主創(chuàng)辦的錦樓集團(tuán)，其商業(yè)版圖亦明晰：

• 錦樓集團(tuán)設(shè)北京、成都雙總部，四大業(yè)務(wù)板塊涵蓋錦樓資管、錦樓商業(yè)、錦樓智庫及錦樓產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)發(fā)力“城市更新、在營項(xiàng)目升級(jí)、社區(qū)商業(yè)、不良資產(chǎn)收并購、特色文旅”五大產(chǎn)品體系。

• 以“錦樓商業(yè)”為戰(zhàn)略核心，立足成都輻射成渝，戰(zhàn)略布局華南、華東等商業(yè)品牌較為空白的城市；“錦樓產(chǎn)業(yè)”則聚焦資產(chǎn)證券化新賽道，在天府新區(qū)成立“成都資產(chǎn)證券化服務(wù)中心”。

錦樓集團(tuán)董事長 田維龍

圖源：錦樓集團(tuán)官方公眾號(hào)

近期，錦樓集團(tuán)新動(dòng)作頻頻，6月與萬象置業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，接手福州萬象Park（前身為福州首個(gè)單體購物中心——萬象九宜城）的升級(jí)改造；7月正式發(fā)布全新社區(qū)商業(yè)品牌“錦隆心”，且計(jì)劃于2026年陸續(xù)推出6個(gè)樣板示范項(xiàng)目……

職業(yè)經(jīng)理人們抵達(dá)“新崗位”：

徐猛空降寶龍商業(yè)總裁、王小虎入職k11集團(tuán)高級(jí)副總裁…

優(yōu)秀人才從來不缺機(jī)會(huì)！在贏商網(wǎng)2025上半年統(tǒng)計(jì)的53起商業(yè)地產(chǎn)圈高管變動(dòng)中，跳槽/新上任為22起，占比超四成。他們或是企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的商業(yè)創(chuàng)新思維“新血液”、或是具備敏銳商業(yè)洞察力的“行業(yè)老兵”、或是在一線敢拼敢闖“全能ACE”……

頭部企業(yè)押注一二線核心商圈高端項(xiàng)目以構(gòu)筑競爭壁壘，高能級(jí)城市仍是跳槽核心市場。前王府中環(huán)商業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罱?月正式出任北京僑福芳草地總經(jīng)理，關(guān)仕榮（Stuart Grant）6月底正式獲任香港置地上海西岸中環(huán)執(zhí)行董事兼行政總裁。

企業(yè)用人尤其看重候選人的垂直領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)領(lǐng)域有深厚沉淀的領(lǐng)導(dǎo)型人才更容易獲得信任感。重心始終聚焦在商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營上的寶龍商業(yè)，年初挖來徐猛出任寶龍商業(yè)總裁，希冀他能為公司帶來新的戰(zhàn)略視角和運(yùn)營理念；香港置地也邀請(qǐng)來“人力組織管理的老法師”滕櫻君，協(xié)助中國內(nèi)地團(tuán)隊(duì)完成公司的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

越來越多企業(yè)開始發(fā)力資管賽道及輕資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)，資管崗位需求亦有所增加。前華潤萬象生活總部拓展部門總經(jīng)理王小虎，1月入職k11擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁分管大陸輕資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)；前中海商管華北區(qū)域副總張文浩，6月入職中國金茂擔(dān)任總部資管部副總經(jīng)理。

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