“想講好出海故事，你可能需要一個叫Navos的伙伴。

想象這樣一個場景：深夜1點，一個某出海電商品牌的投放經理還坐在辦公室電腦前，準備一份給老板的周報：哪些廣告跑得好，哪些創意崩了，預算還剩多少，轉化成本漲沒漲……他一邊翻著后臺數據，一邊懊惱又要加班。

而與此同時，另一家公司里，AI Agent已經自動完成了這些任務：匯總所有廣告平臺的消耗與轉化數據；自動識別表現異常的素材并打標簽；生成投放報告并附上策略優化建議；把一份語言自然、邏輯清晰的PPT日報推送進群。

它不會喊累、不用培訓，24小時在線。更重要的是，它不是一個工具，而是一個能讀懂數據、理解業務、甚至“自己決定要怎么做”的數字員工。

以前，這可能科幻，但現在，隨著大模型和智能體技術的發展，這些即將變成現實。

鈦動科技的Navos（Navigation（導航） + Cosmos（宇宙），寓意打造出海宇宙級營銷導航），就是這樣一個致力于重塑企業全球增長方式的“營銷智能體”。或者，我們可以將其視為出海營銷版Manus。

為此，數據猿專訪了鈦動科技的技術VP陳德品，他向我們系統闡述了Navos背后的產品邏輯、技術底座與行業愿景。在“出海營銷”的復雜戰場上，他們希望打造一個真正能替企業“想清楚、干到位”的AI增長中樞。

那么，AI Agent到底是不是噱頭？企業真的準備好把營銷交給它了嗎？鈦動科技又為何有底氣來重構這條服務鏈？

下面，讓我們一一展開。

AI浪潮下的出海營銷，

為何亟需一次“重構”？

中國企業“出海”不再是少數人的探索，而成為越來越多品牌的必選項。從跨境電商到手游，從應用工具到微短劇，一個個產品正在快速向全球市場擴張。

平臺的紅利、物流的完善、支付的暢通，都讓“出海的門”越開越大。然而，真正決定一家企業能否在海外“站穩腳跟”的，往往不是產品力，而是能否快速打響品牌、跑通轉化——也就是營銷能力。

而如今，營銷成為出海企業最重、最難也最花錢的一環：

·素材成本陡升：電商、短劇、應用等行業每天消耗大量圖文、短視頻內容，A/B 測試堆滿日程

·平臺規則劇變：TikTok、Meta、Google廣告算法頻繁變化，投放難度不斷攀升

·轉化效率下降：人群分發碎片化、廣告疲勞加劇、轉化鏈條變長，ROI越來越難跑出

·預算浪費嚴重：不會選素材、不會調受眾、不會盯盤，一不小心“燒錢無聲”

過去出海拼的是“有沒有貨”，現在拼的是“誰的營銷打法更敏捷、更智能”。

與此同時，人力瓶頸逼近極限，AI成為“剛需”。

為了追求更好的轉化，許多企業不得不堆人——優化師、設計師、投放經理、數據分析師組成的龐大投放團隊，被迫日夜“追算法、盯素材、寫報告”。

但現實是：人已經跟不上增長的速度了。

·優化師每天要盯數十個廣告計劃，還要實時調整受眾與預算

·設計師趕著做不同語種的素材版本，應對各地文化偏好

·策劃需要靠“經驗”想創意，而平臺節奏早已快過人腦

與此同時，廣告平臺自身也在“去人工化”——TikTok 、Meta 、Google等平臺，正在快速用AI替代部分投放判斷。

這意味著：企業不再需要更多人，而是需要更聰明的系統。

他們需要的是一個“幫忙思考、能自動干活”的AI營銷系統，能代替人力完成洞察、創意、執行、分析等重復性工作，讓團隊回歸到真正具備價值的判斷、審美與策略。

AI營銷，不再是“加分項”，而正在成為每一個出海企業必須配置的“基礎能力”。

鈦動Navos如何重構營銷系統，

打造AI增長中樞？

在進入AI Agent時代之前，鈦動已經是一家擁有完整SaaS能力的“全球營銷基礎設施提供商”，為超8萬家出海企業提供廣告投放、創意制作、內容運營等服務。

而現在，鈦動的戰略并沒有變——依然是“鏈接全球，賦能增長”，但方式發生了質變：

·過去是靠“工具+人”驅動服務，現在是用“智能體+數據”推動增長

·服務能力從輔助型工具進化為決策型中樞

·Navos的出現，不是“多了個AI功能”，而是等于“公司新招了一個極聰明的數字員工”

這個員工不僅能看懂數據、寫策略、盯廣告、出報告，甚至能像“導師”一樣告訴你該怎么做、為啥這么做、做完效果如何。

Navos不是“AI助手”，而是“AI同事”——甚至，是未來企業組織里最穩定的那位。

那么，Navos是怎么構建的呢？

Navos的底層結構，是一個基于多智能體協作的AI架構，內部通過不同的Agent分工協作，構建出完整的營銷任務閉環：

·AO（Agent Orchestrator）：指揮協調多個Agent的總控大腦

·AD（Agent for Delivery）：執行層，負責投放與監控

·AS（Agent for Strategy）：策略層，負責制定內容路徑與優化方向

整個系統的運作邏輯是一個完整的閉環鏈路：感知→計劃→工具調用→數據反饋。

Navos不僅能自主分析目標和任務，還能調用鈦動自有SaaS工具鏈完成創意生成、廣告執行、數據分析等環節，執行后再收集反饋，持續優化。

此外，鈦動正在將Navos從傳統GUI（圖形交互界面）進一步進化為LUI（語言交互界面），讓用戶通過自然語言就能下達任務，讓AI理解意圖、自動組織流程。

Navos能做什么，有哪些核心能力？

Navos由多個專職Agent組成，每個Agent都有清晰分工、獨立能力，協同構成“類人團隊”式的營銷操作系統：

Navos的每一項能力，都在朝著“閉環自執行”目標演進：能獨立完成任務鏈條，能自我更新學習。

為什么鈦動科技能做這件事？

許多公司都想做“AI+營銷”，但真正能跑出效果、實現智能體閉環的，極少。鈦動的差異化壁壘來自兩個關鍵詞：場景×數據。

·真實場景驅動能力訓練：Navos不是在“理想實驗室”中訓練的，而是在鈦動多年出海實戰經驗中長出來的。所有能力模塊的核心設計邏輯，都是圍繞“廣告真的能投出去、效果真的能優化掉”來構建。

·高質量閉環數據積累：鈦動手中掌握著來自8萬+家客戶、覆蓋超200個國家/地區的實戰數據，包括創意、消耗、受眾、轉化、優化反饋等。這些數據已沉淀為訓練素材與反饋系統。

·隱性壁壘強，效果體現快：Navos在效率、響應速度、轉化ROI等維度上的“客戶體感”明顯優于其他AI產品，但這些優勢不顯性包裝，而通過結果和體驗自然體現。

·Knowhow模型化能力突出：鈦動將真實廣告投放各環節的策略方法論、行業經驗模型化、模塊化，嵌入到AI Agent內部——Agent既懂平臺算法，也懂行業玩法。

·SaaS工具鏈原生整合：Navos不是“外掛型AI”，而是構建在鈦動已有Tec-Ad（廣告平臺）、Tec-Creative（創意引擎）、數據平臺等自研系統之上，調用流暢，執行力強。

簡言之，別人做AI也許做的是“功能”，但鈦動做的是“效果”。這不是個能炫出來的技術，而是客戶真能跑出業績的隱性戰力。

從電商到短劇，

AI Agent到底能做什么？

在鈦動科技看來，AI Agent不是一個抽象的概念，它必須從真實場景中生長出來，也必須服務于實際業務目標。

Navos的設計初衷，正是為了解決“營銷執行端越來越重，人力投入越來越高”的難題。尤其是在一些高內容密度、高創意依賴的行業，Navos的價值愈發凸顯。

比如，跨境電商行業每天需要海量SKU素材更新，同時面對多語種、多平臺、多國地區的差異化投放要求。在這些任務面前，傳統團隊往往疲于奔命。而 Navos可以借助其多Agent架構，將素材生成、自動盯盤、數據反饋、優化建議等流程打通，顯著降低人力負擔。

再比如短劇和移動應用等行業，這些企業對素材的更新速度、投放響應的實時性要求極高，同時在多個國家開展運營，內容本地化難度很大。在這種環境下，Navos可通過“語言生成+多模態輸出”的能力，實現腳本自動生成、多語種內容翻譯及數字人口播等操作，滿足跨市場的投放需求。

具體來看， Navos可以再對多個場景中，發揮真實的價值：

在創意生成方面，Navos可通過自然語言輸入生成圖文、視頻腳本、混剪分鏡等形式的營銷內容，幫助客戶降低素材制作門檻、加快投放速度；

在投放執行上，它具備自動盯盤、策略調整、異常預警等功能，能夠代替人工監控多個廣告平臺的表現并及時響應；

在數據分析方面，它能對廣告計劃進行多維復盤，并生成簡潔清晰的周報、月報或階段性優化建議。

在真實客戶案例中，一家電商品牌通過鈦動科技的Agent系統自動生成素材并進行策略部署，實現了投放環節的提效降本；另一家短劇類應用則進行數字人口播視頻的批量生成與投放，顯著降低了內容制作成本；而在游戲廣告主的應用中，Navos的自動化投放能力幫助其優化了投放結構，提升了內容響應速度和效果判斷準確性。

這些案例有一個共同點：Navos所帶來的，并不僅僅是“效率的提升”，而是幫助企業構建起一套更具自循環能力、更能快速響應平臺機制變化的智能營銷系統。

它不是一個功能集成的工具箱，而是一個可以真正參與企業增長任務的“執行角色”。

Agent來了，

下一代營銷組織準備好了嗎？

需要指出的是，Navos這類智能體，不是一個工具集合，它更像是一個“數字員工”，正在企業的營銷體系中扮演越來越核心的角色。

它能感知市場趨勢、制定投放策略、執行廣告操作、分析復盤結果，甚至能主動提出建議、跨平臺協同執行。過去只有完整團隊才能完成的事情，如今在AI Agent的支持下，企業只需要少數幾位“操盤手”即可完成。這意味著，組織形態本身正在發生改變。

展望未來，未來的營銷組織，將從“人+工具+流程”模式，轉向“人+Agent+數據”協作結構。AI不再只是輔助執行者，而是參與思考與決策的“協作者”。它們不會取代人，但正在重新定義人的價值。

在AI更懂業務、更像人的今天，企業的崗位職責、協作方式甚至增長節奏都在被重構。營銷從業者不再需要親自盯每一條廣告、做每一份日報，而應將時間投入到品牌戰略、產品理解、文化翻譯等“AI還做不來但至關重要”的工作上。

最終，競爭的核心不再是誰手速快、預算多，而是誰有能力調動智能體、釋放組織動能，并讓AI跑得比別人更準、更穩。

在AI原生組織到來的時代，誰先重構“增長底座”，誰就更可能擁有面向全球增長的未來。