小李在公司是出了名的老實員工，可是最近卻頻頻頂撞經理，大家都覺得很奇怪——這個小李，難道吃了熊心豹子膽，變化怎么這么大？

一天上午，經理照常召開部門晨會，總結點評上周部門工作和各位員工的表現，直言不諱地指出，小李的表現不盡如人意，本月的績效獎金，扣發一半。

公司員工的底薪不高，像小李這樣的基層，每月只有3000元，全指望業績帶來的績效獎金，而這個季度的績效獎，據說每人有10000元，扣發一半，想想都讓人惋惜。

大家知道，這是經理故意給小李“穿小鞋”，可這也不能全怪經理，小李自己也有責任。

沒想到小李當場就朝經理拍了桌子，大聲嚷嚷道：你這是公報私仇！

經理氣得不行，指著門口對小李說：那又怎么樣？你，被開除了！

小李冷笑一聲，說：你算什么玩意？憑什么開除我？

經理當場拿出手機，撥通了公司人事部，而且還開了免提。

人事經理在電話里清清楚楚地說道：我沒意見，你按程序辦吧。

正當大家目瞪口呆的時候，小李突然大聲說道：我辭職，你們別想開除我！

隨后，他轉過身去，大步走出了會議室，還把門摔得重重一響。

經理臉色鐵青，吩咐一直與小李關系不錯的助理去查一下，看看小李為什么突然發神經。

第二天，助理就向經理報告了調查結果。

原來，小李前些日子參加區稅務局公開招考，筆試面試都第一，被錄用是板上釘釘了。

他突然變得這樣“狂妄”，主要是想出出這些年“飽受欺凌”的惡氣。

經理眉頭一皺，不禁沉思起來。

助理說：小李雖然不像話，但以后難免還要打交道，咱們別惹毛了他。

經理微微一笑，說道：還沒當官呢，就這么狂？我有辦法修理他！

果然，沒過幾天，稅務局的人就打電話給公司人事部，說要對小李進行背景調查，詢問其在職期間的工作表現。

背調當天，小李也來到了公司，顯然之前，他沒有想到還有這個流程。

早知如此，他無論如何也不會得罪經理。

而且令他不安的是，經理助理已經換了一個不認識的人。

考察組組長和經理在會議室談了1個多小時，小李身上的冷汗也流了60多分鐘。

一周后，小李被稅務局錄用，分到了稽查崗位，試用期一年。

小李不禁松了一口氣，但他還是很好奇：經理和考察組到底說了些什么。

很快，他就從副局長打聽到了背調當天的情形，讓他有些面紅耳赤。

副局長說，公示名單的時候，有一封對你的實名舉報。但是你的直屬領導對你評價非常高， 而且當場舉證否認了舉報內容，還說，公司已經將背后舉報者開除了。

他建議小李有空的話，要好好謝謝經理。

小李吃了一驚，馬上想到了那個突然聯系不上的經理助理，不由心中一緊。

不一會兒，他抬頭對副局長說：我行得正、坐得直，誰會舉報我？說不定就是我們經理，然后又故意當好人！他這么做，無非是想讓我記他的情，以后別找他麻煩。

副局長的臉突然沉了下來，不悅地說道：你想公報私仇？你有什么權力這樣做？

還有，他需要你記什么情？他親兄弟是副區長，用得著討好你？

小李聽后，愕然地張開嘴巴，半天說不出話來。

職場生存法則

職場中，對上司不滿是非常常見的事情，出現這樣的情況時，如果選擇與上司直接沖突，可能會加深誤解、擴大矛盾，產生一些預料不到的后果。以下是一些原因和正確的處理方式：

1. 應當維護職業形象：與上司直接沖突可能會破壞你的職業形象和聲譽。職場是一個相互合作和依賴的環境，保持良好的工作關系至關重要，直接沖突可能導致矛盾升級和產生負面影響。

2. 尋求有效解決方案：直接沖突通常不會解決問題，反而可能加深矛盾?？梢試L試與上司進行誠實的對話，表達你的觀點和意見，但要以尊重和理解對方的角度為前提。

3. 尋求第三方幫助：如果直接溝通沒有解決問題，可以考慮尋求中立的第三方幫助，如人力資源部門或其他領導層成員。他們可能會提供比較好的建議，促成雙方的溝通，解決沖突。

4. 發展積極的溝通技巧：在處理與上司矛盾的問題時，使用積極的溝通技巧非常重要，包括傾聽對方的觀點，以理性的態度表達自己的想法，避免過度情緒化和攻擊性語言。

如果盡最大努力進行溝通，但情況始終無法改善，這時可以考慮離職，但在自身資源不充分的情況下，還是建議“好聚好散”，為出一口惡氣，而遭受不必要的損失，不劃算。

總之，當你對上司感到不滿時，一般不要選擇直接沖突，更明智和建議的做法是通過有效的溝通、尋求中立的幫助和尋找其他解決方案來解決問題。保持冷靜、尊重和理性，并采取積極的行動來維護你的職業形象，追求職業發展。