小李在公司是出了名的老實(shí)員工，可是最近卻頻頻頂撞經(jīng)理，大家都覺得很奇怪——這個(gè)小李，難道吃了熊心豹子膽，變化怎么這么大？

一天上午，經(jīng)理照常召開部門晨會(huì)，總結(jié)點(diǎn)評(píng)上周部門工作和各位員工的表現(xiàn)，直言不諱地指出，小李的表現(xiàn)不盡如人意，本月的績(jī)效獎(jiǎng)金，扣發(fā)一半。

公司員工的底薪不高，像小李這樣的基層，每月只有3000元，全指望業(yè)績(jī)帶來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)金，而這個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)，據(jù)說(shuō)每人有10000元，扣發(fā)一半，想想都讓人惋惜。

大家知道，這是經(jīng)理故意給小李“穿小鞋”，可這也不能全怪經(jīng)理，小李自己也有責(zé)任。

沒想到小李當(dāng)場(chǎng)就朝經(jīng)理拍了桌子，大聲嚷嚷道：你這是公報(bào)私仇！

經(jīng)理氣得不行，指著門口對(duì)小李說(shuō)：那又怎么樣？你，被開除了！

小李冷笑一聲，說(shuō)：你算什么玩意？憑什么開除我？

經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)拿出手機(jī)，撥通了公司人事部，而且還開了免提。

人事經(jīng)理在電話里清清楚楚地說(shuō)道：我沒意見，你按程序辦吧。

正當(dāng)大家目瞪口呆的時(shí)候，小李突然大聲說(shuō)道：我辭職，你們別想開除我！

隨后，他轉(zhuǎn)過(guò)身去，大步走出了會(huì)議室，還把門摔得重重一響。

經(jīng)理臉色鐵青，吩咐一直與小李關(guān)系不錯(cuò)的助理去查一下，看看小李為什么突然發(fā)神經(jīng)。

第二天，助理就向經(jīng)理報(bào)告了調(diào)查結(jié)果。

原來(lái)，小李前些日子參加區(qū)稅務(wù)局公開招考，筆試面試都第一，被錄用是板上釘釘了。

他突然變得這樣“狂妄”，主要是想出出這些年“飽受欺凌”的惡氣。

經(jīng)理眉頭一皺，不禁沉思起來(lái)。

助理說(shuō)：小李雖然不像話，但以后難免還要打交道，咱們別惹毛了他。

經(jīng)理微微一笑，說(shuō)道：還沒當(dāng)官呢，就這么狂？我有辦法修理他！

果然，沒過(guò)幾天，稅務(wù)局的人就打電話給公司人事部，說(shuō)要對(duì)小李進(jìn)行背景調(diào)查，詢問其在職期間的工作表現(xiàn)。

背調(diào)當(dāng)天，小李也來(lái)到了公司，顯然之前，他沒有想到還有這個(gè)流程。

早知如此，他無(wú)論如何也不會(huì)得罪經(jīng)理。

而且令他不安的是，經(jīng)理助理已經(jīng)換了一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人。

考察組組長(zhǎng)和經(jīng)理在會(huì)議室談了1個(gè)多小時(shí)，小李身上的冷汗也流了60多分鐘。

一周后，小李被稅務(wù)局錄用，分到了稽查崗位，試用期一年。

小李不禁松了一口氣，但他還是很好奇：經(jīng)理和考察組到底說(shuō)了些什么。

很快，他就從副局長(zhǎng)打聽到了背調(diào)當(dāng)天的情形，讓他有些面紅耳赤。

副局長(zhǎng)說(shuō)，公示名單的時(shí)候，有一封對(duì)你的實(shí)名舉報(bào)。但是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你評(píng)價(jià)非常高， 而且當(dāng)場(chǎng)舉證否認(rèn)了舉報(bào)內(nèi)容，還說(shuō)，公司已經(jīng)將背后舉報(bào)者開除了。

他建議小李有空的話，要好好謝謝經(jīng)理。

小李吃了一驚，馬上想到了那個(gè)突然聯(lián)系不上的經(jīng)理助理，不由心中一緊。

不一會(huì)兒，他抬頭對(duì)副局長(zhǎng)說(shuō)：我行得正、坐得直，誰(shuí)會(huì)舉報(bào)我？說(shuō)不定就是我們經(jīng)理，然后又故意當(dāng)好人！他這么做，無(wú)非是想讓我記他的情，以后別找他麻煩。

副局長(zhǎng)的臉突然沉了下來(lái)，不悅地說(shuō)道：你想公報(bào)私仇？你有什么權(quán)力這樣做？

還有，他需要你記什么情？他親兄弟是副區(qū)長(zhǎng)，用得著討好你？

小李聽后，愕然地張開嘴巴，半天說(shuō)不出話來(lái)。

職場(chǎng)生存法則

職場(chǎng)中，對(duì)上司不滿是非常常見的事情，出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，如果選擇與上司直接沖突，可能會(huì)加深誤解、擴(kuò)大矛盾，產(chǎn)生一些預(yù)料不到的后果。以下是一些原因和正確的處理方式：

1. 應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)形象：與上司直接沖突可能會(huì)破壞你的職業(yè)形象和聲譽(yù)。職場(chǎng)是一個(gè)相互合作和依賴的環(huán)境，保持良好的工作關(guān)系至關(guān)重要，直接沖突可能導(dǎo)致矛盾升級(jí)和產(chǎn)生負(fù)面影響。

2. 尋求有效解決方案：直接沖突通常不會(huì)解決問題，反而可能加深矛盾。可以嘗試與上司進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的對(duì)話，表達(dá)你的觀點(diǎn)和意見，但要以尊重和理解對(duì)方的角度為前提。

3. 尋求第三方幫助：如果直接溝通沒有解決問題，可以考慮尋求中立的第三方幫助，如人力資源部門或其他領(lǐng)導(dǎo)層成員。他們可能會(huì)提供比較好的建議，促成雙方的溝通，解決沖突。

4. 發(fā)展積極的溝通技巧：在處理與上司矛盾的問題時(shí)，使用積極的溝通技巧非常重要，包括傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)，以理性的態(tài)度表達(dá)自己的想法，避免過(guò)度情緒化和攻擊性語(yǔ)言。

如果盡最大努力進(jìn)行溝通，但情況始終無(wú)法改善，這時(shí)可以考慮離職，但在自身資源不充分的情況下，還是建議“好聚好散”，為出一口惡氣，而遭受不必要的損失，不劃算。

總之，當(dāng)你對(duì)上司感到不滿時(shí)，一般不要選擇直接沖突，更明智和建議的做法是通過(guò)有效的溝通、尋求中立的幫助和尋找其他解決方案來(lái)解決問題。保持冷靜、尊重和理性，并采取積極的行動(dòng)來(lái)維護(hù)你的職業(yè)形象，追求職業(yè)發(fā)展。