北京
有個新提拔不久的年輕干部跟我訴苦說：
我以前沒當過干部，當了干部以后才發現，當干部真累！哎呀，兩眼一睜，忙到熄燈，每天忙得不亦樂乎。心里有點煩，我還年輕，這么折騰下去估計我身體都扛不住。
我問他每天都干什么？具體管些什么？如何處理工作問題？
都問清楚之后我跟他說：你的毛病就是管事太多、太雜，對手下的人不信任，放不開手，事無巨細你都攬著，這可不行。
我曾經看過一本書，名字記不清了，主要講了一個道理，就是“不要讓猴子都趴在自己的背上”。書上說，一個好的主管要善于抓大事，把那些具體的工作分解給你的下屬，大家一塊忙起來，共同努力，才能完成好工作。
有的人總是覺得就我行，底下的人都不行，與其我花費時間教他們，還不如我自己干呢。所以整天就忙活他一個人。
老百姓有句老話：你就是一塊好鐵，打多少釘子？一個企業領導如果只會自己埋頭干，你再有本事，企業也是沒有前途的。
《三國》里有一個故事，說有一天司馬懿抓了諸葛亮手下的一個小兵，沒有殺他，好吃好喝，還跟他閑聊天。
司馬懿問小兵：你們主公（就是諸葛亮先生）每天都干嘛呀？
小兵說：我們主公每天可辛苦了，早上四點多就起床處理公務了，忙得抬不起頭來。
司馬懿問：他都管什么事啊？
小兵說：他管得可細了，一般的公文處理，買辦公用品，報銷餐費，出差的住宿標準什么的都管，員工犯了錯，只要是二十軍棍以上的處罰都是他親自審批。
司馬懿聽了很高興，把小兵放了，回過頭來對身邊的部下說：諸葛亮事無巨細攬這么多雜活，就是個瞎操心的命，我料定他活不了幾天了。
果然沒過多久，諸葛亮就累死了。
所以，當領導的一定要學會授權，別覺得只有你一個人能干，自己整天忙得不可開交，下屬卻都閑著。你累，下屬也不高興，覺得你看不起他們，不給他們實踐和進步的機會。這樣的干部、這樣的部門、這樣的企業是沒有前途的。
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