文丨酒眼觀酒團隊

人才是提升企業核心競爭力、創造力的第一動力，已經成為影響企業前途的“戰略資本”，對于企業的長期發展至關重要。

作為“世界蒸餾酒第一品牌”的茅臺，亦十分重視自己的人才體系建設，在傳承傳統技藝中不斷提升自己的人才競爭力。10月11日，甲辰年（2024）茅臺酒節在茅臺盛大舉行，期間《茅臺玖章》正式發布，以更為完整、更為深刻的形式，向外界詮釋茅臺“順天敬人 明理厚德”的企業核心價值觀。

《酒眼觀酒》現場獲悉，茅臺的人才理念“德才兼備、人盡其才、人企共進”被正式寫入企業文化建設體系，充分體現了茅臺核心管理層對人才建設，和可持續發展的重視度。

同時，這也意味著茅臺的人才建設進入里程碑式的新階段，走上“高質量”與“可持續”并重的發展道路。

01、2024“茅臺酒節”盛大舉行，《茅臺玖章》正式發布

時間：甲辰年九月初九上午9：09

地點：貴州省仁懷市茅臺鎮

事件：茅臺甲辰龍年（2024）茅臺酒節盛大舉行

據悉，持續舉辦了21個年頭的茅臺酒節，目前已成為茅臺三大特色文化活動IP之一，從參會規模上看，全國各地受邀參加今年茅臺酒節的賓客超過800人，為歷屆參與人數之最。

《酒眼觀酒》認為，如此莊重、肅穆，且大規模地舉行茅臺酒節，正是茅臺人重視文化建設，強化企業向心力的有力體現。

上午9時9分，茅臺辦公大樓廣場兩側幡旗莊嚴而立，領導嘉賓整齊列隊，肅穆以待。“金風浩蕩，天遠氣清。茫茫寰宇，旨酒其醇。精粹蘊于黔域，枸醬遐邇播馨。聚釀者之心，傳釀酒之法，弘佳釀之志，揚茅臺之名……”在大典司儀高山的朗朗誦讀聲中，茅臺甲辰年（2024）茅臺酒節正式拉開帷幕。

茅臺集團黨委書記、董事長張德芹，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉等領導，以及季克良、楊良全等茅臺老領導，帶領茅臺中高層管理人員及員工、相關方代表參與了本次活動。

《酒眼觀酒》獲悉，茅臺人沿用源自《禮記》的“三獻禮”——初獻、亞獻和終獻“三獻禮敬”，用茅臺敬酒禮，致敬歷代祖師宗師。

現場氣氛熱烈，儀式感、敬畏心、傳承度滿滿，“這才是傳統產業應有的氛圍和精神，必須一年一年、一代一代地傳遞下去?！庇袇钨e如此感慨。

有資深媒體從業人員向《酒眼觀酒》表示，隨著社會現代化進程加速，許多華夏文化發展進程中遺留下來的傳統元素正在消逝，許多寶貴的文化結晶正在被遺忘，茅臺趁每年端午祭麥、重陽下沙等核心節點，舉辦傳承儀式，讓業內切實感受到傳統文化、傳統技藝的熏陶。

下午3點，備受關注的《茅臺玖章》正式對外發布，

《茅臺玖章》完整展示了“順天敬人 明理厚德”這一核心價值觀的內涵，將歷史傳統與茅臺的文化積淀、價值觀念、道德規范等向“實”轉變，并將其作為實現茅臺可持續、高質量發展的一套“標準化”行動指南、行為準則。張德芹在發布會上表示，《茅臺玖章》的發布，是開新局、譜新篇。

茅臺將以“順天”立本，以“敬人”立企，以“明理”立身，以“厚德”立業，以打造“酒文化的極致”為統領，推動茅臺文化全方位融入企業治理、市場營銷、品牌推廣、產品設計、社會公益等改革發展各方面，不斷提升茅臺文化的引領力、凝聚力、塑造力、輻射力。

關于茅臺“順天敬人，明理厚德”這一核心價值觀，張德芹分享了自己四點看法：第一，以“順天”立本，筑牢茅臺長遠發展的基石；第二，以“敬人”立企，讓茅臺成為令消費者喜歡的企業；第三，以“明理”立身，打造自信自立的員工隊伍；以“厚德”立業，踐行商業向善的茅臺擔當。

品牌研究專家、九度咨詢董事長馬斐與《酒眼觀酒》交流指出，茅臺的成長是看得見的，也是全方位的。白酒本就與文化息息相關，越是現代化就越要加強文化建設，《茅臺玖章》的發布，為白酒行業內其他企業的文化建設打了個樣，具有很強的引領作用，必將產生深遠的影響。

02、“以人為本”錨定可持續發展道路，新時期“茅臺人才觀”躍然紙上

甲辰年（2024）茅臺酒節，茅臺特設的“拜師儀式”引人矚目。這是茅臺對技藝傳承的執著，也是對人才體系建設的重視。

《酒眼觀酒》了解到，茅臺的“師帶徒”傳統，源自茅臺酒傳統釀造工藝，現今茅臺存檔的第一份“師徒合同”來自1955年6月1日，是茅臺薪火相傳和弘揚傳統文化的重要物證。

通過拜師，茅臺人將釀酒技藝、匠心精神和文化內涵傳遞給新一代的釀酒人才，實現茅臺酒釀造技藝的延續與發展。選擇在下沙時節舉行莊重的拜師儀式，體現出茅臺人對茅臺古老釀造技藝的敬畏和珍視。

拜師儀式上，來自制酒、制曲、勾貯等各釀酒環節的9名徒弟，向師傅獻上拜師帖，行拜師禮，表達對師傅的敬意和學習的決心。

9位師傅接受了徒弟的拜師帖和拜師酒，師傅向徒弟回贈信物，并行“戒尺加身”儀式——一敲頭，頭腦清醒，質量先行；二敲肩，勇挑重擔，傳承工藝；三敲身，身心示范，德藝雙馨。一代代茅臺匠人通過口傳心授的方式，將茅臺酒的品質密碼傳遞到下一代手中。

茅臺在《茅臺玖章》中把“德才兼備 人盡其才 人企共進”的人才理念寫進了企業文化體系建設，“以人為本”的茅臺人才觀躍然紙上。

茅臺為何如此重視傳承、重視人才體系建設？

人才是企業的核心競爭力，是企業“軟實力”的具體體現，具有高超專業素養和優秀職業操守的核心人才，能夠彌補企業發展過程中的空缺或不足，提高企業的整體競爭力。

有資深業內人士指出，茅臺能夠成為“世界第一蒸餾酒品牌”的核心因素之一，便是在多年發展歷程中不斷匯聚人才。這些人才已經成為企業的“戰略資本”，對于茅臺長期可持續發展至關重要。

“茅臺一直非常重視人才體系建設，在釀造、勾調、研發、品牌、營銷、管理等各個層面，這是業內所共知的。而且，許多領域的專業人才，也以進入茅臺這樣的業內頂級企業工作為榮，茅臺在業內的向心力可見一斑?！庇匈Y深媒體人士表示。

另有業內人士指出，?決策力、創新力、文化力也是企業的核心競爭力。這些能力依靠團隊技能和知識組合實現，而人才的行為和價值觀直接影響企業的文化氛圍。這也是茅臺通過《茅臺玖章》，把核心人才理念寫入企業文化建設內容的深層次原因。

業界觀點還指出，茅臺要在世界“酒林”中保持自己的先進性，實現企業可持續發展，需要構建一整套有利于人才成長和發揮作用的機制，才能吸引和留住精英人才，進而提升企業的管理水平和綜合競爭力。

于是業界看到了茅臺的“首席計劃”、“傳承計劃”、“杰青計劃”、“培優計劃”，也看到了茅臺的“師帶徒”，看到了茅臺的優秀班組……茅臺的人才梯隊建設是全方位的，本科及以上學歷人員超過11000人，他們成為了茅臺發展的核心源動力。

《酒眼觀酒》了解到：今年，茅臺安排了各類培訓計劃共124項、238期。其中，人才專項6項，著力加強對重點人才培訓，包括對“傳承計劃”人員、中級管理人員、內部培訓師、品評后備人才、生產系統后備骨干等組織開展培訓，不斷提升其能力素質和技術技能。

在稍早舉行的茅臺集團2025年度生產·質量大會（下造沙工作會）上，茅臺方面專門安排了茅臺酒釀造系列技術職務聘任儀式，和第三屆“優秀班（組）長”、2023屆“優秀師徒”表彰儀式，對生產體系的優秀員工進行了表彰，進一步加強對人才的認可度和凝聚力。

《酒眼觀酒》分析認為，茅臺“以人為本”的企業發展觀和人才價值觀，其核心還是以培育、吸納各類業內頂級人才的方式，不斷提升自己的創新力、管理力、領導力和品牌力，走上“高質量”與“可持續”并重的發展道路，繼續保持其在世界“酒林”的先進性。

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