最近，在電商巨頭阿里巴巴和京東身上，發(fā)生了兩件截然相反的事情。

12月17日，阿里巴巴公告稱，以74億元出售銀泰百貨，這預(yù)示著阿里不得不放棄幾年前高調(diào)提出的“新零售”戰(zhàn)略。

三天之后的12月20日，天津銀行發(fā)布公告稱，捷信消金重組，京東旗下的晶東貿(mào)易和網(wǎng)銀在線合計將持有捷信消金65%股權(quán)，成為第一大股東。

京東和阿里是中國最大的兩家民營企業(yè)，但這兩年卻走上了不同的道路：阿里巴巴在收縮，京東在擴(kuò)張。

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阿里巴巴出售銀泰百貨，虧了不少錢。

阿里巴巴12月17日發(fā)布的公告稱，預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。

阿里出售銀泰百貨早有預(yù)兆，阿里高管曾在財報會上透露，阿里資產(chǎn)負(fù)債表上仍有許多傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些并非核心業(yè)務(wù)，若退出也是合理做法。

去年3月27日，馬云現(xiàn)身杭州。

僅過了一天，時任阿里巴巴董事長張勇就發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革，阿里巴巴就對既有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)先級梳理，明確對核心業(yè)務(wù)保持長期專注和高強(qiáng)度投入。

之后，阿里巴巴開啟了“賣賣賣”模式。

2023年4月11日到7月21日，阿里多次減持商湯科技并最終清倉，累計套現(xiàn)約30億港元。

2023年11月6日，阿里開始出售快狗打車股份，截止今年1月18日減持后，持股比例降至5.74%。

去年12月，阿里一口氣“清倉”了圓通速遞、美凱龍、麗人麗妝、美年健康、分眾傳媒、千方科技和居然之家七家上市公司。

今年3月22日，阿里巴巴被證實，以每份11.60美元的價格，出售3085萬份嗶哩嗶哩的美國存托憑證（ADR），籌集資金3.578億美元。

而就在幾天前，阿里附屬公司淘寶中國減持了部分小鵬汽車的股票，套現(xiàn)約3.14億美元。

今年4月17日開始，阿里開始陸續(xù)減持網(wǎng)易云音樂股份，截止9月2日減持后，累計套現(xiàn)8.72億港元，持股降至4.91%。

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阿里“賣賣賣”，其最大的競爭對手京東卻開啟了“買買買”模式。

12月20日，京東拿下捷信消金65%股權(quán)，獲得消費金融牌照。

不止在金融領(lǐng)域，京東這兩年在快遞等其他領(lǐng)域也大肆“攻城略地”。

2022年3月，京東物流宣布以89.76億元收購德邦控股99.99%的股權(quán)，四個月后的7月26日實現(xiàn)100%收購。

去年4月份有消息稱，京東集團(tuán)旗下的 “京東產(chǎn)發(fā)”斥資2.5億英鎊（約合21.43億人民幣），收購高盛位于英國的大型物流資產(chǎn)包。

7月2日，路透社報道稱，京東計劃收購英國快遞公司Evri。

9月16日，美國證券交易委員會的一份監(jiān)管文件披露，京東已完成購買沃爾瑪子公司所持達(dá)達(dá)集團(tuán)股份，持股比例增加至63.2%。

12月6日，京東物流宣布，收購跨越速運余下36.43%的股權(quán)，總對價不超過約人民幣64.84億元，實現(xiàn)了對跨越速運100%的控股。

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作為中國最大的兩家民營企業(yè)掌門人，劉強(qiáng)東和馬云這些年來都非常低調(diào)。

2018年的“明尼蘇達(dá)州桃色事件”后，劉強(qiáng)東的各種政治職務(wù)被撤銷，包括第十三屆全國政協(xié)委員、中國民間商會副會長等。

之后，劉強(qiáng)東就逐漸淡出公眾視野，接連卸任逾200家公司職務(wù)，還辭去了京東法定代表人、總裁、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職務(wù)。

不過，2022年10月從“明尼蘇達(dá)州事件”中脫身后，劉強(qiáng)東這兩年一直在不遺余力的重塑京東。雖然劉強(qiáng)東很少在公開場合露面，但他一直幕后強(qiáng)勢推動京東的改革。

和阿里相比，在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)整治過程中，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，京東幾乎沒有受到任何影響，這為京東在劉強(qiáng)東復(fù)出后強(qiáng)勢擴(kuò)張，定下了好的基調(diào)。

反觀馬云，在2020年第二屆外灘金融峰會上發(fā)言后，他本人之后基本銷聲匿跡。不僅如此，阿里系也受到更嚴(yán)格的監(jiān)管，并被處以巨額罰款。

去年3月份，馬云現(xiàn)身杭州，在杭州云谷學(xué)校露面。之后，馬云推動了阿里持續(xù)一年多來的變革，他本人也通過各種“非露面”的方式對外發(fā)聲。

梳理馬云和劉強(qiáng)東以及阿里和京東這些年的經(jīng)歷，二者有兩個共同點：

其一、馬云和劉強(qiáng)東都因為某個標(biāo)志性事件，淡出公眾視野。

其二、大環(huán)境變好之后，二者都通過“比較隱蔽”的方式回歸，并主導(dǎo)了公司的改革。

不過，不同的是，兩家公司改革的方向已經(jīng)大相徑庭了。