前情提要：文章在這里：

沒(méi)想到閱讀量達(dá)到了歷史頂峰，居然破千。事實(shí)上，那是我寫的第10篇文章，閱讀量能破千，這是大家對(duì)我很大的肯定了。

今天和大家來(lái)繼續(xù)聊一聊組織方面的其他內(nèi)容，關(guān)于組織架構(gòu)方面的一些小思考。

1、什么是組織架構(gòu)？

組織架構(gòu)是公司內(nèi)部信息傳遞的路徑。

調(diào)整組織架構(gòu)，目的都是為了提高信息傳遞的效率，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)一致、協(xié)同高效。

組織架構(gòu)調(diào)整的展現(xiàn)形式就是：換一條路來(lái)傳遞信息。

2、為什么調(diào)整組織架構(gòu)，要十分謹(jǐn)慎？

動(dòng)組織架構(gòu)就意味著在動(dòng)：權(quán)力、金錢和人員。

一張架構(gòu)圖的背后，代表了從一把手到基層員工所有人的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、權(quán)力，決定了每個(gè)崗位、部門、人、資源，還有最重要的利益分配。

一場(chǎng)從上至下的組織架構(gòu)調(diào)整，從本質(zhì)上說(shuō)是信息傳遞方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是責(zé)、權(quán)、利的重新配置，不謹(jǐn)慎不行啊。

3、目前有哪幾種主流的組織架構(gòu)形式？

主流的組織架構(gòu)就包括：職能型（U）、事業(yè)部型（M）、產(chǎn)品型（P）、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺(tái)型，還不算各種組合形式的變體。

如果結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式，還有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、海爾的自主經(jīng)營(yíng)體、中臺(tái)模式等等。

不同類型，匹配不同階段，沒(méi)有一個(gè)組織架構(gòu)是完美的，也沒(méi)有一個(gè)組織架構(gòu)完全適配一家企業(yè)。

這和愛(ài)情的邏輯，是一樣的。

4、為什么組織架構(gòu)調(diào)整，總是那么地難？

因?yàn)橐奶唷?/p>

幾乎所有公司的組織架構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)都是希望高層能有權(quán)威，中層能有權(quán)力，基層能有活力。

同時(shí)既不能讓高層失去創(chuàng)新精神，也不能讓中層缺乏責(zé)任意識(shí)，又不能讓低層級(jí)失去經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，最后還不能把三層給割裂和孤立了。

要同時(shí)做到，真的是要上天才可以。

所以說(shuō)，操盤過(guò)幾次組織架構(gòu)大調(diào)整的管理者，一定是市場(chǎng)上最稀缺的人才了。

5、組織架構(gòu)調(diào)整后，要注意哪些事情？

任何企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整，其實(shí)一直伴隨著戰(zhàn)略執(zhí)行，只是每次調(diào)整解決的問(wèn)題都不太一樣。

相同的是，組織架構(gòu)調(diào)整以后，需要注意以下3件事：

①讓每位員工都能快速了解其背后的戰(zhàn)略意圖。

②讓每位員工都知道新的組織架構(gòu)下自己該干什么。

③要確保公司的文化，不會(huì)因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生變化。

盡管組織架構(gòu)解決不了全部問(wèn)題，但組織架構(gòu)很重要，誰(shuí)跟誰(shuí)匯報(bào)，業(yè)務(wù)單元怎么重組，這些問(wèn)題稍不注意，就會(huì)引發(fā)更大的問(wèn)題，要時(shí)刻注意。

特別是矩陣式結(jié)構(gòu)，主要匯報(bào)對(duì)象一旦搞錯(cuò)或者疏忽... ...好的，不細(xì)說(shuō)了，HRBP都知道，這里面都是淚。

6、能否照搬成功企業(yè)的組織架構(gòu)？

照搬肯定是不行的。

有些企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)的目的是業(yè)務(wù)的橫向擴(kuò)展；有些企業(yè)的目的是為了縱向數(shù)據(jù)打通；有些企業(yè)的目的是全盤加快公司內(nèi)部的分工效率。

不同的企業(yè)，不同的目的，如果照搬，最后都會(huì)砸了自己的腳，這點(diǎn)特別重要！

7、職能型組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題

現(xiàn)在，絕大部分企業(yè)的組織架構(gòu)都用的是職能型的。

譬如說(shuō)，公司有銷售部、大客戶部、客服部、技術(shù)部、運(yùn)維部等，這樣的組織架構(gòu)的好處就是，職能型組織架構(gòu)是一種縱向的、直接的、責(zé)權(quán)管理組織方式，它保證了每個(gè)部門具有唯一的指令源，從而在組織系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中可以穩(wěn)定進(jìn)行，組織紀(jì)律性強(qiáng)，避免矛盾亂象。

但問(wèn)題也很明顯，就是由于并不按照產(chǎn)品劃分，所以整個(gè)公司是統(tǒng)一負(fù)責(zé)盈虧的，而并不是按照產(chǎn)品來(lái)獨(dú)立結(jié)算。并且會(huì)產(chǎn)生對(duì)不同產(chǎn)品系列的重視程度各不相同。

目前巨頭們，已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，從職能型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型組織架構(gòu)，譬如騰訊：微信就是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品線，由張曉龍全權(quán)負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)。不過(guò)產(chǎn)品型架構(gòu)需要對(duì)于企業(yè)的體量和資金有著非常高的依賴度的，不然很難消耗的起。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是職能型組織架構(gòu)比較合適，產(chǎn)品型組織架構(gòu)屬于可以燒錢的高富帥所有。

8、組織架構(gòu)的天敵是什么？

是大面積的人治。

注意，這里的最核心的關(guān)鍵詞是大面積，不是人治。

一旦你發(fā)現(xiàn)，如果在新的組織架構(gòu)形成之后，出現(xiàn)了大面積的人治現(xiàn)象，那么大概率就會(huì)出現(xiàn)：存量博弈搶地盤，關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，大家互相猜忌、私下互罵傻逼，組織消耗極大，換位思考能力也瞬間崩塌。

所以在任何時(shí)候，都要隨時(shí)警惕，組織內(nèi)部過(guò)量的人治，否則神仙一般的組織架構(gòu)，都救不了這個(gè)組織。

好的，今天的聊的內(nèi)容就到這里，我的文章，一旦碰到專業(yè)內(nèi)容，總是沒(méi)什么評(píng)論，是講的太晦澀了嗎？

喜歡的話，點(diǎn)個(gè)在看或者贊。

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