前情提要：文章在這里：

沒想到閱讀量達到了歷史頂峰，居然破千。事實上，那是我寫的第10篇文章，閱讀量能破千，這是大家對我很大的肯定了。

今天和大家來繼續(xù)聊一聊組織方面的其他內(nèi)容，關(guān)于組織架構(gòu)方面的一些小思考。

1、什么是組織架構(gòu)？

組織架構(gòu)是公司內(nèi)部信息傳遞的路徑。

調(diào)整組織架構(gòu)，目的都是為了提高信息傳遞的效率，進而達到目標一致、協(xié)同高效。

組織架構(gòu)調(diào)整的展現(xiàn)形式就是：換一條路來傳遞信息。

2、為什么調(diào)整組織架構(gòu)，要十分謹慎？

動組織架構(gòu)就意味著在動：權(quán)力、金錢和人員。

一張架構(gòu)圖的背后，代表了從一把手到基層員工所有人的責任、擔當、權(quán)力，決定了每個崗位、部門、人、資源，還有最重要的利益分配。

一場從上至下的組織架構(gòu)調(diào)整，從本質(zhì)上說是信息傳遞方式的轉(zhuǎn)變，同時也是責、權(quán)、利的重新配置，不謹慎不行啊。

3、目前有哪幾種主流的組織架構(gòu)形式？

主流的組織架構(gòu)就包括：職能型（U）、事業(yè)部型（M）、產(chǎn)品型（P）、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型，還不算各種組合形式的變體。

如果結(jié)合經(jīng)營模式，還有阿米巴經(jīng)營模式、海爾的自主經(jīng)營體、中臺模式等等。

不同類型，匹配不同階段，沒有一個組織架構(gòu)是完美的，也沒有一個組織架構(gòu)完全適配一家企業(yè)。

這和愛情的邏輯，是一樣的。

4、為什么組織架構(gòu)調(diào)整，總是那么地難？

因為要的太多。

幾乎所有公司的組織架構(gòu)調(diào)整，目標都是希望高層能有權(quán)威，中層能有權(quán)力，基層能有活力。

同時既不能讓高層失去創(chuàng)新精神，也不能讓中層缺乏責任意識，又不能讓低層級失去經(jīng)驗指導(dǎo)，最后還不能把三層給割裂和孤立了。

要同時做到，真的是要上天才可以。

所以說，操盤過幾次組織架構(gòu)大調(diào)整的管理者，一定是市場上最稀缺的人才了。

5、組織架構(gòu)調(diào)整后，要注意哪些事情？

任何企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整，其實一直伴隨著戰(zhàn)略執(zhí)行，只是每次調(diào)整解決的問題都不太一樣。

相同的是，組織架構(gòu)調(diào)整以后，需要注意以下3件事：

①讓每位員工都能快速了解其背后的戰(zhàn)略意圖。

②讓每位員工都知道新的組織架構(gòu)下自己該干什么。

③要確保公司的文化，不會因為組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生變化。

盡管組織架構(gòu)解決不了全部問題，但組織架構(gòu)很重要，誰跟誰匯報，業(yè)務(wù)單元怎么重組，這些問題稍不注意，就會引發(fā)更大的問題，要時刻注意。

特別是矩陣式結(jié)構(gòu)，主要匯報對象一旦搞錯或者疏忽... ...好的，不細說了，HRBP都知道，這里面都是淚。

6、能否照搬成功企業(yè)的組織架構(gòu)？

照搬肯定是不行的。

有些企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)的目的是業(yè)務(wù)的橫向擴展；有些企業(yè)的目的是為了縱向數(shù)據(jù)打通；有些企業(yè)的目的是全盤加快公司內(nèi)部的分工效率。

不同的企業(yè)，不同的目的，如果照搬，最后都會砸了自己的腳，這點特別重要！

7、職能型組織架構(gòu)的優(yōu)勢和問題

現(xiàn)在，絕大部分企業(yè)的組織架構(gòu)都用的是職能型的。

譬如說，公司有銷售部、大客戶部、客服部、技術(shù)部、運維部等，這樣的組織架構(gòu)的好處就是，職能型組織架構(gòu)是一種縱向的、直接的、責權(quán)管理組織方式，它保證了每個部門具有唯一的指令源，從而在組織系統(tǒng)運行過程中可以穩(wěn)定進行，組織紀律性強，避免矛盾亂象。

但問題也很明顯，就是由于并不按照產(chǎn)品劃分，所以整個公司是統(tǒng)一負責盈虧的，而并不是按照產(chǎn)品來獨立結(jié)算。并且會產(chǎn)生對不同產(chǎn)品系列的重視程度各不相同。

目前巨頭們，已經(jīng)開始行動，從職能型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型組織架構(gòu)，譬如騰訊：微信就是一個獨立的產(chǎn)品線，由張曉龍全權(quán)負責管理和運營。不過產(chǎn)品型架構(gòu)需要對于企業(yè)的體量和資金有著非常高的依賴度的，不然很難消耗的起。

對中小企業(yè)來說，還是職能型組織架構(gòu)比較合適，產(chǎn)品型組織架構(gòu)屬于可以燒錢的高富帥所有。

8、組織架構(gòu)的天敵是什么？

是大面積的人治。

注意，這里的最核心的關(guān)鍵詞是大面積，不是人治。

一旦你發(fā)現(xiàn)，如果在新的組織架構(gòu)形成之后，出現(xiàn)了大面積的人治現(xiàn)象，那么大概率就會出現(xiàn)：存量博弈搶地盤，關(guān)系盤根錯節(jié)，大家互相猜忌、私下互罵傻逼，組織消耗極大，換位思考能力也瞬間崩塌。

所以在任何時候，都要隨時警惕，組織內(nèi)部過量的人治，否則神仙一般的組織架構(gòu)，都救不了這個組織。

好的，今天的聊的內(nèi)容就到這里，我的文章，一旦碰到專業(yè)內(nèi)容，總是沒什么評論，是講的太晦澀了嗎？

喜歡的話，點個在看或者贊。

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