客戶為什么要購買管理軟件?
軟件本身不重要,重要的是利用軟件解決業(yè)務(wù)問題。
那問題來了:客戶如何判斷哪一個軟件能“更好”的解決他的問題呢?
如果某一個產(chǎn)品的能力是“壟斷”型的,比如企業(yè)微信的連接微信,那客戶當然沒得選。
但現(xiàn)實就是,大部分軟件的功能都差不多,至少客戶沒辦法找到明顯差異。
在這種情況下,客戶就會看軟件背后的公司——他們認為,只有具備同樣成功經(jīng)驗的公司,甚至只有比自己更優(yōu)秀的公司,才有能力幫助自己解決問題。
有一個真實的案例。
客戶已經(jīng)購買了 Oracle ERP 軟件,現(xiàn)在需要購買專業(yè)實施服務(wù)。
兩家實施公司進入了最后的決勝環(huán)節(jié):一家是報價 800 萬的國內(nèi)某 IT公司,一家是報價 3000 萬的國外著名咨詢公司。
最終是國外公司贏得了訂單,對于客戶來說,800 萬看起來更便宜,但購買的只是軟件的交付服務(wù),所以其實是貴了。
而 3000 萬看起來更貴,但是能購買到先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗,其實很劃算。
這個例子能解釋一個問題:為什么Oracle、SAP在中國賺得盆滿缽滿,但是現(xiàn)在搞國產(chǎn)化替代,中國軟件公司反而虧損了呢?
核心原因就在于,中國軟件公司根本拿不到 Oracle、SAP 的價格。
但是,這個價格差異并非是我們的產(chǎn)品不行——畢竟標準功能不夠,定制開發(fā)來湊——何況中國軟件的本土化體驗,還遠遠好于國外軟件。
真正的問題在于,Oracle、SAP 在中國超大型企業(yè)眼中,那是國外領(lǐng)先企業(yè)。
而中國軟件公司,在這些行業(yè)龍頭眼里,都不是什么先進企業(yè)。
所以,這就是中國軟件最大的笑話:
天天說要幫客戶管理變革,但自己的管理卻非常落后;
天天說要幫客戶降本增效,但自己卻虧得一塌糊涂。
當我們自己都搞得一塌糊涂,客戶憑什么相信,一個失敗者,能幫助他成功?
有人會說:這是盲目崇洋媚外!
也許吧,但是我們更應(yīng)該看到國外軟件成功的背后原因。
比如,Oracle的財務(wù)軟件為什么被公認為世界第一?
其實有一個很大的原因,就是 Oracle 自己就是 Oracle財務(wù)軟件最成功的應(yīng)用案例之一。
Oracle 在很早就通過自己的財務(wù)軟件,成功建立了全球財務(wù)共享服務(wù)中心。
這不但證明了 Oracle 軟件有能力支撐最領(lǐng)先的財務(wù)管理實踐,也證明了Oracle 公司有資格向中國企業(yè)分享領(lǐng)先的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗。
國產(chǎn)化替代這件事情,讓我們看到了一個真相:
我們與國外軟件的差距,絕對不只是市場規(guī)模的差距,也不只是企業(yè)付費能力的差距,更重要的是我們與國外軟件公司實力上的差距。
挑幾點簡單說說:
1、創(chuàng)新
創(chuàng)新的反面就是抄襲,一個靠抄襲起家的軟件公司很難得到客戶的尊重,更不可能相信你能提供什么先進經(jīng)驗:抄襲,還需要你來教?
中國軟件公司的相互抄襲都快成災(zāi)了,看看那普遍超過 25% 的研發(fā)投入率,有多少是用在抄襲競對上了?
相比之下,歐美軟件公司尊重知識產(chǎn)權(quán),他們寧愿收購,也不愿意濫抄。
2、重視質(zhì)量
歐美軟件公司也拼價格,但是人家有質(zhì)量底線。
大部分中國軟件公司都是無底線的拼低價,不但賺不到錢,還搞砸了口碑。對于行業(yè)來說就是劣幣驅(qū)逐良幣。
3、國際化
歐美軟件公司大多在早期就開始參與全球競爭,雖然面對更大的挑戰(zhàn),但是也擁有了更大的可能性。
而中國軟件公司大部分都立足于國內(nèi),沒有在全球競爭的經(jīng)驗,自然也很難贏得超大型企業(yè)的尊重。
4、盈利
頭部歐美軟件公司大多已實現(xiàn)盈利,即便還處于虧損狀態(tài),其財務(wù)指標也非常健康。
比如虧損了很多年的 Salesforce,一直保持高速增長,而且近幾年也開始規(guī)?;?。
Salesforce 財報,來源:百度股市通
還有 Workday,一直保持高強度的研發(fā)投入,也虧損了很多年,但是 2024 財年也盈利了超過 13 億美金。
Workday 財報,來源:百度股市通
這樣的公司來教你成功,是不是更為可信?
反觀我們的軟件公司,一直都在用“做 SaaS 本來就要虧損很多年”來自我安慰,但是捫心自問,他們真的有信心實現(xiàn)規(guī)?;麊幔?/p>
說實話,很多時候我們都把中國 SaaS 的問題歸咎于“中國市場環(huán)境不好”。
但是,如果我們的軟件都出海競爭呢?
恐怕比國內(nèi)混得還要慘。
這背后的原因,難道不值得我們反思么? ?
來源 | ToB老人家(ID:ToBlaorenjia)
作者 | 王戴明 ; 編輯 | 蝦餃
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