2月5日，小鵬汽車迎來了蛇年開工日。何小鵬向全體員工發(fā)出了開工信，不僅回顧了過去一年的輝煌成就，更展望了2025年及未來三年的宏偉藍(lán)圖。面對(duì)更加激烈的市場競爭，小鵬汽車將如何保持向上的走勢，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

在過去的一年里，小鵬汽車經(jīng)歷了從低谷到高峰的逆襲。尤其是在第四季度，小鵬汽車實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，今年1月更是以30350臺(tái)的交付量，同比增長268%，成為新勢力車企月交付量第一，迎來了交付量的開門紅。這一系列成績的取得，離不開小鵬汽車全體員工的辛勤付出和不懈努力。

然而在何小鵬看來，榮譽(yù)屬于過去，未來仍需奮斗。在開工信中他也明確指出，2025-2027年將是中國汽車行業(yè)最卷的三年，也是小鵬汽車最關(guān)鍵的三年。面對(duì)如此激烈的競爭環(huán)境，小鵬汽車將如何保持向上的走勢，成為擺在小鵬人面前的一道必答題。

產(chǎn)品、技術(shù)、全球化是未來重點(diǎn)

何小鵬在公開信中指出，小鵬汽車堅(jiān)持做精、做差異、做全球的原則。今年，小鵬汽車計(jì)劃推出多款新車和年度改款，包括首次推出的超級(jí)電動(dòng)版本的新車型，幾乎每個(gè)季度都有重磅新品和改款。這些新產(chǎn)品在各自細(xì)分市場都是強(qiáng)勁的“大殺器”，將進(jìn)一步提升小鵬汽車的市場競爭力。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小鵬汽車將加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。同時(shí)，小鵬汽車還將注重產(chǎn)品的差異化競爭，通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)和功能吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注。此外，小鵬汽車還將積極拓展全球市場，將中國的新能源汽車帶到世界各地，實(shí)現(xiàn)全球化布局。

值得一提的是，何小鵬在開工信中14次提及"AI"，將其定位為企業(yè)第二增長曲線的核心引擎。未來在技術(shù)策略上，小鵬汽車將繼續(xù)發(fā)揮在人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)。何小鵬在開工信中提到，AI正在給所有行業(yè)都帶來巨大的機(jī)遇，而小鵬汽車正是這一領(lǐng)域的先行者。

同時(shí)，小鵬汽車將繼續(xù)加大對(duì)AI技術(shù)的研發(fā)投入，推動(dòng)高階自動(dòng)駕駛技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。今年下半年，小鵬汽車將率先實(shí)現(xiàn)L3級(jí)別全場景自動(dòng)駕駛，給用戶帶來前所未有的智駕體驗(yàn)。這一技術(shù)的突破不僅將提升小鵬汽車的市場競爭力，還將推動(dòng)整個(gè)汽車行業(yè)的智能化進(jìn)程。

在全球化策略上，小鵬汽車已經(jīng)取得了顯著的成績。去年，小鵬汽車成為首家在歐洲市場交付達(dá)到萬臺(tái)的中國新勢力品牌。春節(jié)期間，G6和G9在都柏林和赫爾辛基上市，進(jìn)一步拓寬了小鵬汽車的海外市場。

然而，全球化并非一帆風(fēng)順。小鵬汽車在全球化過程中也遇到了一些問題，如全球化的NPS表現(xiàn)不佳等。為了解決這些問題，小鵬汽車將采取一系列措施提升品牌影響力和用戶滿意度。

首先，小鵬汽車將加強(qiáng)對(duì)海外市場的調(diào)研和分析，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好，為產(chǎn)品的本地化改進(jìn)提供依據(jù)。其次，小鵬汽車將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈暮献鳎餐苿?dòng)產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。此外，小鵬汽車還將加大對(duì)海外市場的營銷投入，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

提升產(chǎn)品競爭力是向上關(guān)鍵

隨著新能源汽車市場的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，市場競爭日益激烈。為了保持向上的走勢，小鵬汽車必須不斷提升產(chǎn)品的競爭力。

首先，小鵬汽車將加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。通過引入新的技術(shù)和理念，小鵬汽車將打造出更具競爭力的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

其次，小鵬汽車將注重產(chǎn)品的差異化競爭。通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)和功能，小鵬汽車將吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，提升產(chǎn)品的市場占有率。

此外，小鵬汽車還將加強(qiáng)與供應(yīng)鏈的合作，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，小鵬汽車將進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

需要指出的是，技術(shù)創(chuàng)新也是小鵬汽車保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。然而，技術(shù)創(chuàng)新也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，小鵬汽車將加大研發(fā)投入，保持對(duì)新技術(shù)、新理念的敏感度。

在全球化布局上，小鵬汽車也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和困難，小鵬汽車將加強(qiáng)本地化運(yùn)營，提升用戶滿意度。

例如，小鵬汽車將加強(qiáng)對(duì)海外市場的調(diào)研和分析，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好。通過深入了解市場需求，小鵬汽車將打造出更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的產(chǎn)品和服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，小鵬汽車將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈暮献鳎餐苿?dòng)產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈木o密合作，小鵬汽車將進(jìn)一步提升品牌影響力和用戶滿意度。

站在2025年的門檻上，小鵬汽車的這封開工信，某種程度上是中國智能汽車產(chǎn)業(yè)的縮影。從電動(dòng)化到智能化，從本土競爭到全球布局，從產(chǎn)品創(chuàng)新到生態(tài)構(gòu)建，行業(yè)正在經(jīng)歷"二次創(chuàng)業(yè)"的陣痛與蛻變。

何小鵬反復(fù)強(qiáng)調(diào)的"自我涅槃"，恰恰揭示了這場變革的本質(zhì)：當(dāng)汽車產(chǎn)業(yè)百年秩序被科技革命重塑，唯有持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)才能穿越周期。在這個(gè)過程中，小鵬汽車要戰(zhàn)勝的不僅是競爭對(duì)手，更是自身的認(rèn)知邊界與組織慣性。這場向藍(lán)海進(jìn)發(fā)的遠(yuǎn)征，既需要仰望星空的戰(zhàn)略視野，更離不開腳踏實(shí)地的體系耕耘。中國汽車產(chǎn)業(yè)的全球化突圍，或許就藏在這份清醒與野心的平衡之中。