【全球存儲觀察 | 科技熱點關注】
2025年春節(jié)期間最火爆的科技新聞,莫過于DeepSeek在大模型領域中突然破圈,首次顛覆AI霸權,引發(fā)全球科技界的熱議與關注,至今討論依然很火熱。
DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰對外談及在大模型領域獲得成功的經(jīng)驗時,強調堅持自研的重要性,這需要前所未有的不懈努力,專注啃技術“硬骨頭”。
科技界不少大佬對DeepSeek在開源大模型領域的創(chuàng)新精神給予了廣泛的肯定與積極的評價,由此讓我聯(lián)想到了中國數(shù)據(jù)存儲如何崛起?
早期學習:拿來主義的從一到一百
國內存儲行業(yè)發(fā)展了三十多年左右,早在許多年之前,基本上都被Dell EMC、IBM、Hitachi Vantara等國際巨頭所覆蓋,當時高端存儲技術也主要集中掌握在這些存儲巨頭手中。在重要行業(yè)用戶的數(shù)據(jù)存儲應用場景中,也常見到這些存儲巨頭的品牌產(chǎn)品。
隨著國內存儲行業(yè)市場規(guī)模的逐漸增長,國內科技公司開始涉足數(shù)據(jù)存儲領域,但國際存儲巨頭在很大程度上對數(shù)據(jù)存儲技術早已形成了壟斷,為了快速贏得市場機會,一些早期涉足存儲領域的國內科技公司不得不采取“拿來主義”的引進方式。
華為涉足存儲領域的早期,也有著與賽門鐵克合作,2007年雙方合資成立合資公司華為賽門鐵克。后來在2012年,華為收購華賽,原華為賽門鐵克存儲產(chǎn)品線總裁范瑞琦擔任華為存儲產(chǎn)品線總裁,華賽的存儲產(chǎn)品部門也與華為的服務器、云計算組成了華為IT產(chǎn)品線。拿來主義的合作模式,雖然可以有錢賺,但并沒有讓華為存儲在當年獲得突破性的發(fā)展。
在國內存儲行業(yè)發(fā)展的早期階段,中科曙光也曾與國際存儲廠商有所合作。在近日中國工信出版社出版《第四支柱:中國存力崛起錄》的新書中曾提到,早年曙光為了打開國內磁盤陣列的市場,與中國臺灣的世仰科技(Accusys)攜手合作,中科曙光攢出來第一個SCSI雙控磁盤陣列,控制器就是來自世仰科技。
后來在2017年,曙光還與中國臺灣的存儲巨頭喬鼎資訊(PROMISE)攜手在天津高新區(qū)成立合資公司,共同拓展國內存儲市場。
可見,在早期國內存儲行業(yè)發(fā)展的拿來主義之路上,不僅有華為、中科曙光等這樣代表性廠商的身影,還有不少其他國內存儲廠商的參與。他們嘗試“摸著石頭過河”,引進國際存儲廠商的技術與產(chǎn)品,讓國內存儲廠商迅速獲得一定的市場份額。
然而可嘆的是,這些靠拿來主義的合作方式,只是讓部分國內存儲廠商打開了中低端存儲市場,并沒有在真正意義上撬動國內高端存儲市場格局。
全球存儲觀察分析指出,在當年存儲市場逐漸呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之時,國內也有不少存儲廠商選擇了與國外存儲廠商OEM合作,或者直接代理銷售國外存儲產(chǎn)品的純商業(yè)化之路。拿來主義模式實現(xiàn)從一到一百并不難,這條路確實也讓當時某些國產(chǎn)存儲廠商賺到了可觀的利潤,但是純商業(yè)合作模式無法獲得長足的發(fā)展,也很難滿足行業(yè)用戶后來在云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新興技術應用場景下的創(chuàng)新需求。因此,這并未能讓中國存儲崛起。
就如國內大模型發(fā)展初期,雨后春筍般地出現(xiàn)了幾百個國產(chǎn)大模型,但大部分依靠“魔改”國外大模型開源軟件,拿來主義的跟跑模式怎能打破國外大模型廠商遙遙領先的創(chuàng)新格局呢?
重點突破:原創(chuàng)精神的從零到一
就此而言,要真正打破Dell EMC、IBM、Hitachi Vantara等存儲巨頭在中國存儲市場的競爭格局,唯有堅持原創(chuàng)精神,實現(xiàn)從零到一的突破才更有機會。
然而,企業(yè)級存儲有兩條技術路徑,擺在了華為、中科曙光等有志于此的國內科技公司面前。到底選擇集中式存儲,還是分布式存儲?
據(jù)業(yè)內人士介紹說,當初華為存儲將Dell EMC作為了自己的發(fā)展目標,因而首先選擇了集中式這條道路。為此,不僅成立華為存儲專業(yè)實驗室,同時也組建了一個當時國內前所未有的超千人的存儲研發(fā)團隊,后來很快發(fā)展到了超過3000人的存儲技術研發(fā)規(guī)模。在集中式存儲技術發(fā)展之路上披荊斬棘,華為存儲不斷錘煉技術,打磨產(chǎn)品,不斷贏得了屬于自己的存儲市場地位。
對于中科曙光在存儲技術原創(chuàng)路線選擇而言,分布式與其有著良好的機緣與傳承。據(jù)《第四支柱:中國存力崛起錄》介紹,中國工程院院士、中科院計算所首席科學家李國杰提及三代人相互傳承,致力于中國存力的發(fā)展,打造存儲原創(chuàng)技術。
在分布式存儲技術上,曙光實屬國內起步非常早的廠商。作為李國杰院士的學生的學生,苗艷超博士也是曙光存儲的技術帶頭人,他帶領曙光存儲研發(fā)團隊開創(chuàng)了ParaStor分布式存儲的領先之路,也是國內實現(xiàn)分布式存儲突破“從零到一”的杰出代表。依托“市場+技術”的雙輪驅動,曙光存儲一步一步發(fā)展壯大。
堅持原創(chuàng):打造中國存儲崛起的中堅力量
當年,在看到華為存儲、曙光存儲等堅持存儲原創(chuàng)之路上獲得了行業(yè)突破,這讓某些國內存儲廠商十分艷羨,也開始依托開源軟件做二次開發(fā),或購買國外存儲廠商技術并采取代碼授權的研發(fā)模式。
全球存儲觀察分析指出,歷史證明,原創(chuàng)性才是中國數(shù)據(jù)存儲崛起的中堅力量。做企業(yè)級存儲必須堅持長期主義,但凡有半點投機取巧,終究難成大事。
這樣的偽原創(chuàng)存儲研發(fā)方式,依然還是拿來主義模式,相比最當初采取代理銷售的引進方式有了很大的進步。因而,偽原創(chuàng)的“創(chuàng)新”為中國存儲的產(chǎn)業(yè)探索帶來了一定的作用。
但是,從十年、二十年,甚至更長遠的時間跨度來看,對外來代碼授權依賴度過高,缺乏真正“從零到一”自研的原創(chuàng)基礎,這樣的“拿來主義”發(fā)展模式終究還是難以決勝存儲未來。并且容易受到國際關系、產(chǎn)業(yè)變遷、資本運營等因素的干擾與影響。
在當前國產(chǎn)化替代大趨勢下,市場需求越來越強調自研原創(chuàng)的企業(yè)級存儲,“拿來主義”模式到底還能走多遠,值得觀望。
對于曙光存儲、華為存儲等國內原創(chuàng)廠商而言,在實現(xiàn)從零到一的同時,也要實現(xiàn)“他們的從一到一百”,最終攜手生態(tài)走向卓越。
為能滿足行業(yè)用戶在大模型、AI等應用上的存儲性能要求,曙光存儲在全閃存陣列的技術創(chuàng)新上不斷突破自己的極限,2024年6月曙光存儲正式推出全球首個億級IOPS全閃存陣列FlashNexus集中式存儲。
2024年11月,華為全面采用AI技術,推出新一代OceanStor Dorado全閃存存儲,實現(xiàn)塊、文件、對象原生并行架構,支持AI時代多樣化生產(chǎn)核心業(yè)務,并且內置AI大模型。
可見,對于新時期下的AI存儲創(chuàng)新之路,曙光、華為等存儲原創(chuàng)廠商紛紛下場,志在必得。
全球存儲觀察分析認為,砥礪前行了二十多年,曙光存儲、華為存儲等領先存儲廠商,堅持自研原創(chuàng)的戰(zhàn)略從未動搖,在技術突破上敢打硬仗,擁有代碼級的定制開發(fā)與調優(yōu)能力,這也充分體現(xiàn)出了中國存儲已經(jīng)獲得標志性進步。
雖然人們常說條條道路通羅馬,但國產(chǎn)存儲廠商獲得真正意義上的成功,卻并非道路條條。
展望未來,曙光、華為等在存儲領域獲得發(fā)展成功,更需要將每個國產(chǎn)存儲廠商的成功融合在一起,形成一股強大的中國存力陣營。
2024年,隨著中電標協(xié)委員會的成立,引導存儲產(chǎn)業(yè)積極進取,進一步加強技術創(chuàng)新,提升人才培養(yǎng),拓展市場應用,正在形成更全面的生態(tài)合力。
國產(chǎn)存儲崛起之路,不管是曙光存儲的成功,還是華為存儲的成功,還是其他國內存儲廠商的成功,都離不開堅持存儲原創(chuàng)精神。也只有堅持技術發(fā)展的長期主義,數(shù)十年傳承,才能真正實現(xiàn)中國企業(yè)級存儲產(chǎn)品自研的發(fā)展夢想。
因此,作為國產(chǎn)存儲領先者,曙光、華為等堅持存儲自研的最大意義與價值,便是為中國存力的崛起帶來了新希望與新機遇。
很有趣的是,中國存儲的“硬核”崛起,與中國開源大模型DeepSeek破圈全球科技界如出一轍,對技術創(chuàng)新的堅持有著異曲同工之妙。
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