上篇文章聊了很多關于業務型HR的框架、方法、技巧、認知。

但由于篇幅的關系，有一部分關鍵內容并沒有聊到：

成為業務型HR的，底層操作系統是什么？

今天我們就來聊一下這個話題。需要提前說明的事：下面的很多內容是反常識的，甚至有些殘酷，請調整好情緒再進行閱讀。

我們開始吧！

0、業務型HR的反義詞是工具型HR。當你的電腦里面有越來越多工具/表格/方案，卻始終不知道怎么落地使用，那么你和工具人越來越近，與業務越來越遠。

1、作為一位業務型HR，首先在任何場合，都不要執著于：善惡與對錯的觀念。正義戰勝邪惡那是小孩子看的童話故事。絕對的善惡對錯，那是當你成年后，有人給你灌輸的童話故事。

2、工作和生活中，一切都在變化，適應變化才是生活的本質。如果一個人，希望去追求長時間的穩定與安全，那么TA注定是不會被重視的，且價值較弱，因為TA釋放的信號是希望被照顧，而不是去承擔。

3、在與業務部門配合工作的過程中，你有大量的時間需要與業務團隊進行溝通與協作。很多時候對方不了解你的社會背景、人際關系等情況下，他們對你唯一的下意識判斷，就是來自于他們的第一感覺，簡單來說就是：你和他們，是不是一類人。

4、簡而言之，如果你在業務部門面前表現出順從、迎合、怕麻煩、怕變化、希望被不斷肯定，希望被不斷重視，希望安全又穩定，業務部門會在大腦中下意識地將你放入：這是「召之即來揮之即去」的一類人。

5、相反如果你表現出有框架、有原則、有認知、有業務感、能夠淡定從容、有明確自我定位的認知、能主動且直接的表達你的觀點和立場、能立刻行動而不是喊口號，那么業務部門將會把你放在相對平等的位置看待（你和他們是一類人）。

6、在業務部門眼中，HR一般只有兩種角色：一種是空氣，一種是混蛋。幾乎在所有場景下：混蛋一定好于空氣。作為混蛋，即便他們不太贊同你的觀點和要求，但是他們也不能忽視你的存在，甚至還擔心是不是會得罪你。但如果你是空氣，即便你有再多的優點和優勢，他們都會忽視你，當你不存在。

7、如果你是混蛋，當業務部門發現你身上某個優勢的時候，他們會將優勢放大，業務部門會想：混蛋居然還有這樣的能力/品質，令人刮目相看。但如果你是空氣的話，那他們根本不會考慮任何你的感受和表達，除非領導強制要求（在這樣的情況下，他們也只是臣服于命令，而不是肯定你）。

8、業務型HR，本質上就是很多HR尋求新的方式來定義自己的身份和價值觀。這種新的身份和價值觀在今天，并沒有一個像過去那樣，存在一個相對統一的標準（比如三支柱下的HRBP），只要你貼近業務，給業務帶來結果上的提升，你就是業務型HR，而整個過程需要你有更強的業務上的理解能力。

9、在一個組織中，往往業務部門通過他們的表現，可以得到超出他們自身價值，和所期望的東西；而HR也付出了努力，甚至也獲得了一些成績，但是HR得到的，卻是低于他們自身價值和期望的東西，業務型HR的使命，就是要改變這個現狀。

10、業務型HR改變現狀的唯一途徑就是：要擁有更多的選擇權。簡單來說，你通過你自身的能力建設，去深入業務，幫助提升業務的結果，對組織帶來實際的產出，這個時候你將擁有更多的談判主動權，以及你拿著實際對業務帶來改善的成績單，在市場上也將擁有更多選擇權。

11、說白了，業務型HR本質上就是讓一位HR，通過對業務結果的改善，來讓自己掌握人生的方向盤，并對自己的一切選擇負責，而不是被某一個組織給定義，給限制。

12、專業上的能力、對業務的熟悉、強大的自身建設等，不僅是一種實現業務目標的策略，在宏觀上更是一種實現人生目標的策略。

13、當下，有許多人（包括許多HR）都在錯誤地理解業務型HR，認為這個職位很虛，沒有體現HR的專業價值，懂業務之后就會變成業務... ...實際上業務型HR是一位HR實現自我理想狀態的，龐大的系統性工程。也是一位HR從被動到主動的一個過程。

14、一位HR的主動選擇權取決于兩點：一是你有其他更好的Offer和發展路徑可以任你選擇，二是一家公司的業務部門愿不愿意把你看做平等且重要的的位置進行工作上的配合；而這兩件事，將成為你作為業務型HR持續要追求的短期目標。

15、強調人力資源的專業性無可厚非，但是持續只讓HR關注到專業性，卻不去強調對業務的熟悉以及強大的自身建設，這是一種「奴化」。記住：一家企業可能因為你的專業性而選擇你，但不會因為你的專業性而重用你，重用你的唯一原因就是你真的能為業務帶來質的提升。

以上15點，就是一位業務型HR的底層代碼。

具體如何操作，你可以看這篇文章：

以上的內容有些反常識，可能很多點，從來都沒有人和你說過，希望這篇文章會給你帶來覺醒。

也希望你，不要再做低價值的「工具人」。

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