3月10日，“美的被曝強制18點20下班”沖上了熱搜榜第二的位置。
兩天前，大疆也被曝出開始每晚9點準時熄燈趕人下班。
這些曾被貼上“內卷之王”標簽的企業，似乎正在掀起一場職場反內卷風暴。
當頭部企業都開始反內卷，這場風暴或許會席卷更多的企業。然而在企業仍“唯KPI至上”、職場“內卷文化”根深蒂固的背景下，這場風暴的暴風眼注定還是“平靜”的。

反內卷風暴來襲！
據媒體報道，其實除了18點20強制下班，早在今年初美的就明確了關于簡化工作方式要求的“六條禁令”，矛頭直指職場內卷。

“禁令”要求：美的內部溝通嚴禁使用PPT，含工作溝通、總結規劃、述職等，如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內；嚴禁任何形式的代寫材料行為，董事長和總裁也不能例外；嚴禁下班后開會及形式主義加班；減少微信群、減少手工報表和作業等。
現在被曝出的18點20強制下班，應該是美的反內卷舉措的進一步延伸。
而大疆的熄燈趕人則來得更為直接。
每晚9點，大疆的主管和HR會分三輪巡樓驅趕滯留員工，未申請加班者若強行留下會被視為“為難HR”。此外，大疆還調整了考勤制度，取消夜間打車報銷、關閉健身房等“加班福利”。
大疆深圳總部技術部門員工對媒體表示，9點熄燈趕人實施已一周多，其所在部門以往一般都會加班到十一二點，現在9點10分左右整個樓層100多人就都走光了。
不止美的和大疆，今年2月初，名創優品創始人葉國富也提出會議333原則，即內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。
同時，他還提出嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、精簡決策環節等六大要求。
這些企業的反內卷行動無一不在社交平臺上收獲熱議、得到支持。
此外，2025年政府工作報告首次將“綜合整治內卷式競爭”寫入文件，中央經濟工作會議更將其列為年度重點任務。
這場反內卷風暴大有席卷職場之勢。

強制下班了，KPI怎么辦？
但在這場風暴中，更多的打工人選擇了冷眼旁觀，他們心里琢磨的是一個關鍵問題：強制下班了，KPI怎么辦？
目前美的、大疆在推行強制下班的同時是否調整了個人KPI尚不得而知，但在絕大多數企業以結果導向為個人考核標準的大背景下，若簡單復制強制下班，其結果不言而喻。
事實上，類似的討論早已有之。此前不少企業就嘗試過整頓過度加班現象，鼓勵員工按時下班。但當天任務沒完成怎么辦？企業并沒有給出明確回應。
更何況很多企業的個人KPI定得本就過高，員工工作量本就飽和，甚至有些是一個人干著兩三個人的事。在這種情況下要杜絕加班、推行強制下班，就需要企業增加員工數量，減輕員工負擔。

但這勢必會增加企業人力成本，在降本增效成為風潮的當下，又有幾個企業愿意且勇于承擔這樣的代價？
所以這種強制下班能在多大范圍推行開來，還要打個問號。若簡單復制而不從根本上改革企業制度，無疑是將壓力甩給了員工：公司不允許加班，至于未完成的績效，自己想辦法。
于是，強制下班變成了回家后的無償加班。

不敢下班的人，和想加班的人……
而站在員工的角度，強制下班等反內卷行動還有一大顧慮未解：老板真的愿意看到我準點下班嗎？
在內卷已經成為一種職場文化的當下，敢于到點下班的員工已變成“少數派”。即便根本就沒有那么多工作要做，也要配合領導“表演性加班”。
智聯招聘的數據顯示，45%的996員工實際有效工作時間每天不足6小時，大量時間消耗在“領導不走不敢走”的表演性加班上。
另有報告顯示，七成左右的員工擔心“準時下班回被貼上不敬業的標簽”，這一比例在35歲以上員工中更是上升至82%。
這種現象在以“人治”為主的小型私企中更為突出。公司制度都由老板一言而定，今天老板一時興起鼓勵按時下班，要是過段時間公司業績不好，老板會不會將賬算在那些曾經按時下班的員工頭上？
此外，還要考慮到也有很大一部分打工人對加班有著切實的需求，他們是發自內心地“想加班”。
對制造業藍領、外賣騎手等群體而言，加班費可能會占到月收入的30%~50%。如果不許加班了，他們怎么辦？

一位電子廠員工就算過一筆賬：取消加班后，底薪僅2800元，而當地房租均價已超2000元，“不加班連基本生活都難以維持”。
當企業用“強制熄燈”展示行動決心，當打工人因“準時下班”陷入更深焦慮，這場風暴已暴露出其本質：若不變革“唯結果論”的考核體系、不重構“按勞分配”的薪酬制度，任何反形式主義舉措都將淪為形式主義的狂歡。
但愿強制下班不會變成隱形的無償加班。