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先說個結(jié)論：內(nèi)耗型的領(lǐng)導(dǎo)，對一個團隊效率的傷害，是很大的。

這也是舟安近期接了好幾個一對一咨詢后，非常明顯的感受。

我個人從來不相信所謂平等美好的職場關(guān)系，特別是在領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，關(guān)系的本質(zhì)從來都是權(quán)力分配與博弈。

內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)的悲劇就在于，他們迷失在無謂的道德自我糾纏和情緒掙扎中。

自己過得擰巴，下屬就活得更慘。

我們展開來聊一下：

01

內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)通常表現(xiàn)出一種極度復(fù)雜的心態(tài)：一邊期望做個好人，一邊卻受不了現(xiàn)實權(quán)力分配的殘酷，一邊想要權(quán)威與尊重，又一邊恐懼被人厭惡。

內(nèi)心極為復(fù)雜。在他們腦袋里，經(jīng)常有幾個小人在演戲：

「剛才，我是不是太嚴厲了？」

「是不是該放手讓下屬自由發(fā)揮？」

「他們總是做不好，下次要不要拍桌子？」

如果長期這樣，結(jié)果可想而知。

站在下屬的視角，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不明確自己的權(quán)力邊界，一會兒強調(diào)高壓控制，一會兒又覺得自己太專制，轉(zhuǎn)頭又高喊著要給下屬更多自主權(quán)。

下屬就蒙圈了，這到底啥意思？

然后下屬就在來來回回的變化中，消耗精力，迷失方向。

02

從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)每次的自我反思，看起來就像是走上了一條自我覺醒之路。但時間長了，你只要在邊上觀察這位領(lǐng)導(dǎo)，你就會發(fā)現(xiàn)前前后后就是一場TA的自我感動。

現(xiàn)實是：TA的一次糾結(jié)和猶豫，換來的是團隊無數(shù)次的推倒重來，或者停滯不前。

可能你會問，為什么都已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了，怎么也會內(nèi)耗？

很多人都會給出結(jié)論說：那是因為領(lǐng)導(dǎo)的道德感太強了，想要做好人。

我說個更直接的，可能會得罪人。

舟安個人覺得原因就是兩個字：太弱。如果是四個字，就是：實力不足。

因為太弱，所以造成了心理失衡，然后無法在實際業(yè)務(wù)和管理中獲得足夠的話語權(quán)和影響力，又不懂人性，看不懂局面，無法獲得下屬真心認可，于是只能訴諸于更宏大更正確的價值觀和道德審判，來維持自己脆弱的權(quán)威感。

03

真正有實力的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不會反復(fù)陷入情緒的內(nèi)耗，他們大部分時間都會知道權(quán)力的邊界和管理的尺度在哪兒，了解人性的幽微之處，也懂得什么時候要放權(quán)，什么時候該果斷拍板。拿得起也放得下，不會在內(nèi)心不斷對自己提出質(zhì)疑，不斷搖擺。

這一點，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)，很難學會。

因為內(nèi)耗的另外一個重要原因是：他們找不到自己的位置。

這個原因，其實還算可以理解，并不是所有人都可以快速明確自己的定位的。

可是頻繁無意識地制造混亂就真的很消耗一個團隊。

比如：每當需要明確做決策的時候，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)的表演時刻就到來了，他們會猶豫不決，然后把問題拋給下屬，嘴上說著「我尊重你們的意見」，但潛臺詞是「你們自己做的決定，你們自己負責」。

一旦下屬自行決策失敗，他們便站在道德高地上輕飄飄來一句：「當時不是讓你們自己決定嗎？怎么還要我負責？」

這種看似民主的表象背后是逃避責任的精致利己主義。

在這樣的管理風格下：決策風險全由下屬承擔，下屬既要負責執(zhí)行，還要應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)情緒上的陰晴不定... ...真的累死下屬。

話說，職場又不是你情緒抒發(fā)的舞臺，也不是領(lǐng)導(dǎo)個人的療傷所，把私人的內(nèi)心戲帶到團隊管理中，真的夠了。

04

這背后，還有一個更可怕的慣性就是：內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)很少意識到自身的真正問題，而總是指責是下屬不配合、不理解，抱怨環(huán)境復(fù)雜、職場黑暗。

進而繼續(xù)覺得自己是太過善良、太過真誠。

然后他們自己也不愿承認自己在這個組織或者市場中的劣勢位置，因為承認自己弱勢就意味著必須改變，而這種改變對自尊心極強的人來說是痛苦的。

于是，他們選擇用自我陶醉的道德優(yōu)越感來逃避現(xiàn)實。

可是這樣的心理防御機制不僅無助于解決問題，反而更深地陷入了無盡的內(nèi)耗與掙扎之中。

結(jié)果就是，下屬們被拖入領(lǐng)導(dǎo)無休止的情緒糾結(jié)之中，疲于應(yīng)付，甚至喪失了團隊的戰(zhàn)斗力。

一個人的內(nèi)耗，就帶著一群人一起消耗。

05

如果想要改變這個局面，只有一種可能，就是：

內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)必須直面現(xiàn)實的真相，不要活在幻想的腦補中，接受職場競爭的殘酷性，承認自身的問題所在，以身作則去提高自己，解決問題。

具體的方法有很多很多，根據(jù)不同的場景和目的，這塊有興趣私聊。

最后我想說：職場上，最怕的就是這種「有道德的弱者」掌權(quán)，他們用「同理心和善良」掩蓋自己「硬實力」的不足，不愿面對殘酷的競爭現(xiàn)實，最終制造的只能是全員內(nèi)耗、無人獲勝的局面。

所以，如果你恰好是下屬，遇到內(nèi)耗型的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要學會識別、警惕，自保；

而如果你發(fā)現(xiàn)自己是這種領(lǐng)導(dǎo)，那么你要盡快認清現(xiàn)實，要么改變自己，清醒地劃定界限、承擔責任，要么放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，讓有能力的人上場。

否則，遲早害人害己。

希望對你有啟發(fā)和幫助。

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