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基于全球化格局重塑的背景，在全球范圍內建設財務共享成為跨國企業統籌全球財務資源、提高全球財務管理效率的必然趨勢。跨國企業充分利用國內財務共享建設的實踐經驗，構建以核算標準化、流程標準化、系統標準化、數據標準化為核心的全球財務享體系或全球商業服務體系（GBS），同時搭建滿足數據安全、實現數據交互的境外業務系統，推動海外資本“看得見、調得動、管得住”。

全景解析，建設海外財務共享（點擊文字，閱讀更多）

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如何在海外建設財務共享中心

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財務共享體系對跨國企業海外業務的影響

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財務共享模式下業財融合的探索實踐——以某施工企業海外的A項目為例

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建筑施工行業財務共享中心建設實踐及管理——以中國水電十一局海外事業部為例

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跨境財務共享服務增值稅要點淺析

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如何在海外建設財務共享中心

2001年11月我國正式加入世貿組織，從此經濟發展走上了快車道。隨著進一步的改革開放，涌現了一大批世界五百強企業。其中有些企業資產規模和海外業務遠遠超過國內部分，成了名副其實的跨國公司。

如何有效地核算和監督海外資產和業務，就需要在海外著手建設和運營財務共享中心。如何建設呢？本文從以下五個方面進行探討。

更多相關：如何在海外建設財務共享中心

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財務共享體系對跨國企業海外業務的影響

無論從企業實踐方面，還是政策支持方面，財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）都為跨國企業財務管控體系改革提升帶來了巨大的推動作用。FSSC通過對跨國企業實現財務人力安排的高效化、制度管理審核的標準化，以及風險管控的常態化，極大地提升了跨國財務管理效率。據某咨詢公司統計，超過80％的世界五百強企業，以及超過90％的大型跨國企業對財務共享體系有著高度評價，并完成建立或正在建立企業的FSSC。企業的財務共享體系的構建與完善，尤其是對跨國企業，也成為了熱點的研究專題。

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財務共享模式下業財融合的探索實踐——以某施工企業海外的A項目為例

結合當前A項目的實際情況，海外項目在推動高質量的共享中心發展的實踐中，通過業財融合實現可持續化發展。通過發揮財務共享中心的優勢，不僅能全面有效控制運營成本，防范潛在財務風險、經營風險，還能進一步實現精細化管理能力提升，發揮財務管理、生產策略方面的優勢，更為有效推動專業化、標準化、集約化發展。同時，我們應認識到海外項目財務共享中心模式下業財融合發展對于全面提升核心競爭力，提升整體價值，以及促進高質量發展具有重要意義，也為海外大型項目在共享模式下的業財融合的探索實踐提供可復制、可參考的經驗。

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建筑施工行業財務共享中心建設實踐及管理——以中國水電十一局海外事業部為例

水電十一局作為世界500強企業中國電建的全資子集團，對財務管理與會計核算提出了更高要求；對資金集中管理、風險有效規避的管理需求越來越高；對會計核算、會計報表、財務信息披露的及時性、有效性、完整性的標準要求也越來越高。分散式會計核算的傳統方式已經無法滿足企業發展要求，無法適應企業做強做優的發展形勢，因此水電十一局需要在財務管理模式上進行新的探索。

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跨境財務共享服務增值稅要點淺析

目前國內眾多大型集團企業的財務共享中心圍繞構建集團戰略型集約化財務管控體系這一目標，積極推進境外財務共享上線工作，助力集團“大共享”及GBS戰略的順利推進，推動集團企業高質量發展。那么共享中心為境外企業提供的跨境財務共享服務是否能享受營改增后的稅收優惠？

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