大數據文摘出品

科技公司和研究機構在追逐人工智能這一輪浪潮時，面臨一個根本問題：如何在商業回報與社會責任之間取得平衡？這不僅是對技術能力的考驗，更是對組織架構的挑戰。

近日，OpenAI 宣布將旗下的盈利實體從有限責任公司（LLC）轉型為“公共利益公司”（Public Benefit Corporation, PBC），并由其非營利母體繼續控制這一新結構。這是自它在 2019 年設立盈利子公司以來，再次改變 OpenAI 自身發展路徑。

01 OpenAI 的“雙軌制”進化

OpenAI 創立之初是一家非營利組織，目標是確保通用人工智能（AGI）能夠造福全人類。但在 2019 年，它設立了盈利子公司，以吸引資本投入，推動大規模模型訓練和產品開發。

如今，OpenAI 再次調整結構，將原有的 LLC 轉變為 PBC（Public Benefit Corporation），即“公共利益公司”。

PBC 是一種特殊的企業形態，要求公司在追求利潤的同時，必須考慮社會公益。例如 Patagonia、Anthropic 和 Elon Musk 創辦的 xAI 等公司也都采用了這種結構。

OpenAI 表示，此次結構調整并非出售公司或放棄使命，而是為了讓組織更加透明、高效地運作。非營利母體將繼續控制 PBC，并成為其大股東之一。這意味著：

• 控制權仍掌握在非營利組織手中；

• 盈利結構更清晰，便于融資和發展；

• 社會責任不會因資本擴張而稀釋。

換句話說：即使完成結構調整，OpenAI 非營利組織對新成立的公益公司的監督和控制權將不會改變。非營利組織還將成為公益公司的重要股東，這將為其提供更強大的資源支持，用于開展更多項目，確保 AI 惠及不同社區，與使命保持一致。隨著公益公司的發展壯大，非營利組織也將擁有更多資源，能夠做更多促進 AI 普惠的工作。

02 選擇 PBC 的核心原因

OpenAI 聯合創始人兼 CEO Sam Altman 在給員工的一封信中寫道：“OpenAI 不是一家普通公司，也永遠不會是。”

他回顧了 OpenAI 成立初期的設想，當時團隊甚至不知道 AGI 最終將以何種形式落地，更談不上商業模式。但隨著 GPT 系列模型的發布，尤其是 ChatGPT 引爆全球，他們逐漸意識到：AGI 將成為人類歷史上最強大的工具，必須讓更多人參與進來，才能真正釋放其潛力。

這也是 OpenAI 選擇 PBC 的核心原因：

民主化 AI 的愿景。Altman 明確表示，OpenAI 希望將 AGI 打造成一個“全世界都能使用的超級大腦”，而不是少數精英手中的權力工具。這種理念體現在：開源高能力模型；提供用戶自由使用接口的空間；支持多樣化的應用場景，如教育、醫療、科研等。

應對資源需求的現實壓力。訓練和部署 AGI 模型的成本極高。OpenAI 估計，未來可能需要數千億美元的資金支持。通過引入 PBC 結構，可以合法合規地獲取更多資金，同時不犧牲使命導向。

增強信任與監管合作。OpenAI 特別提到，這一結構變革是在與加州和特拉華州檢察長辦公室進行多輪對話后做出的決定。這表明他們在試圖構建一個既能滿足法律監管又能保持獨立性的制度框架。

03 組織架構的深層意義：誰來定義 AI 的未來？

OpenAI 的結構變化不僅僅是公司內部的重組，它實際上是在回答一個更大的問題：

誰有權制定 AI 發展的方向？是少數掌握核心技術的公司，還是更廣泛的公眾和社會？

通過保留非營利母體的控制權，OpenAI 試圖在這兩者之間找到一個中間點。它既不是完全封閉的閉源巨頭，也不是徹底去中心化的開源項目，而是一種新型的混合組織。

這種結構的優勢在于：

• 靈活性 ：可以快速響應市場需求，推出產品和服務；

• 穩定性 ：非營利組織的控制避免短期逐利行為；

• 可擴展性 ：PBC 架構允許資本進入，支撐長遠發展。

值得注意的是，在 OpenAI 進行結構改革的同時，Meta等眾多AI 公司也在推進自己的開源戰略。開源模型的發布讓大量開發者和企業得以繞過閉源模型，直接使用高性能、低成本的替代方案。

之前傳出微軟則采取了“兩頭下注”的策略：一邊與 OpenAI 合作，一邊又成為 Llama 系列 的主要合作伙伴。這種看似矛盾的行為，其實反映了當前大模型領域的不確定性。

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