《零售圈》了解到，盒馬創始人，前CEO侯毅創辦的寵物鮮食新零售品牌派特鮮生宣布完成2500萬美元天使輪融資，創下近年來寵物行業天使輪融資新高。

這是繼3月底宣布10店聯開后的又一大動作，標志著派特鮮生從創業起步，模式探索，經營沉淀，規模擴張，快速復制后，邁入一個新階段。

一、融資與沉淀

企查查顯示，上海派特鮮生網絡科技有限公司注冊資本已經為2500萬美元。法定代表人，執行董事為侯毅，股東由侯毅和黃華隆變為派特鮮生（香港）控股有限公司，公司組織架構進一步明晰。

此次融資得益于國內寵物消費市場的快速增長、上海優越的營商環境以及創始人侯毅40余年零售經驗帶來的卓越影響力。據悉，資金將用于大數據定制產品創新、建設高效供應鏈體系和門店精細化運營及拓展，精準滿足寵主多樣化要求，推動行業向更高品質、更符合寵物消費特性的方向發展。此次融資，也創下近年來寵物行業天使輪融資新高，充分彰顯了資本市場對寵物賽道及派特鮮生的高度認可與期待。

2024年年底，新晉寵物品牌派特鮮生成立，派特鮮生創始人侯毅占股51%，黃華隆占比49%。公開資料顯示，黃華隆為寵物用品制造商耐威克的創始人兼董事長，耐威克是一家創立于2007年的公司，產品涵蓋貓狗糧、寵物用品和保健品等，擁有寵物食品研發中心和工廠。

自創立以來，派特鮮生憑借敏銳的市場洞察力，以“寵是家人，愛是鮮度”為使命，以創新的新零售商業模式、鮮食為核心的產品結構重新定義寵物消費市場，重構寵物食品的體系，這不僅是對市場需求的響應，更是對消費升級趨勢的深度契合。

二、復制與擴張

2024年11月20日，《零售圈》曾撰稿“侯毅的新寵：派特鮮生浮出水面”，并向前盒馬CEO侯毅證實了其入局寵物賽道的消息，引發行業關注。侯毅告訴《零售圈》項目當時還處于調研籌建過程中，大概的定位為新零售連鎖店，門店現制現售，主打新鮮，門口有外擺區，狗狗可以來吃飯。

時隔3個月后，2025年2月22日，派特鮮生Pet-Fresh全國首家門店站在首上海長寧區海粟文化廣場試營業，在200平方米的門店里，有“寵物用品區、鮮食制作區、社交互動區”為主的多個功能區域，在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統產品，滿足消費者的基礎需求上，派特鮮生進行寵物食品的全品類創新，以“鮮”為核心，創新產品，推出的現制現售鮮食、冷藏鮮食、面點主食及烘焙創新糕點，更有300+量販零食散裝陳列供挑選。

在1個多月的首店開業打磨后，2025年3月28日，派特鮮生迎來上海長寧南豐城店、浦江歡樂頌店、浦東大華錦繡店、青浦夏都小鎮店、KING88店、長寧中山夢之龍店、青浦蟠龍天地店、徐匯保利時光里店、浦東世界百聯店等9家門店聯開。標志著派特鮮生的從0-1的嘗試，到1-N的復制。

與此同時，派特鮮生推出了“三大店型”。具體來說，就是為了滿足不同區域不同消費群體的需求，定制化的推出了三大差異化店型。《零售圈》了解到，這三大店型包括：寵物友好店、商場MALL店和社區店。

寵物友好店是開在寵物能夠落地遛狗的公園或者寵物友好街區附近，上海首家門店海粟店就是這個店型，它能夠打造寵物購物、餐飲、社交場所；商場Mall店則是開在大型Shopping Mall、購物中心、商場內的標準化寵物食品超市；社區店則是大型社區的街邊店，為高密度社區的寵物主提供便捷的購物體驗。

這三種店型融合消費者需求和貓狗需求，通過“街區-商圈-社區”三位一體的立體式布局，能夠滿足不同消費者和貓狗對差異化需求的滿足，這三種店型的普及，將不僅受惠于消費者，對于派特鮮生的選址多樣性也提供了有利的條件。從另一方面，也是一種“賽馬機制”，有利于通過不同店型篩選更適合的模式，這有點像盒馬當時的多店型嘗試。當然不同門店的商品結構差異化帶來的經營壓力也會上升，十分考驗團隊的供應鏈能力。

三、商品與效率

眾所周知，當一個連鎖品牌開始從1-N復制時，除了前臺的門店經營管理能力，后臺看不見的供應鏈能力是考驗團隊的重要因素之一。在多個店型同時跑出的派特鮮生，更是考驗商品力。

“派特鮮生”定位為“鮮食”寵物新零售連鎖品牌，更加注重“鮮制”和“用餐”場景，讓寵物的喂養更安全，更新鮮，更健康，更溫暖。這要比標品化的連鎖管理更難一些，但這對于已經操盤過600億規模盒馬的侯毅來說，可能相對更容易一些。

派特鮮生以新鮮食材為主加工寵物食品，無額外添加，配方科學，配料表干凈。同時主張以新鮮食材、鮮骨肉為主的膳食結構，摒棄傳統的單一干糧和工業化營養添加劑，倡導新鮮食材的多樣性，來滿足寵物營養豐富性的需求。以冷凍新鮮食品為例，派特鮮生采用先進的食品加工技術，如HPP高壓低溫殺菌技術、巴氏低溫殺菌技術和高壓萃取技術，確保食品在加工過程中最大限度地保留營養成分和美味。

除了現售鮮食、冷藏鮮食、面點主食及烘焙創新糕點，派特鮮生還有300+量販零食散裝陳列供挑選以及標品供消費者和貓狗選擇。在創立盒馬時，侯毅鮮生就十分注重“商品力”和“供應鏈”，派特鮮生的快速擴張，離不開其背后強大的團隊和供應鏈支持。侯毅帶領的團隊從項目立項到首店開業的短短幾個月內，完成了從市場調研、產品研發、物流供應鏈到門店運營的全流程搭建。同時，派特鮮生還與多家行業頭部供應鏈企業建立了深度合作關系，確保了PB產品的50%以上占比和品質保證。

根據《2024年中國寵物行業全景圖譜》，中國寵物產業鏈中游食品占比超50%，但下游服務環節增長潛力最大。上游活體交易至今仍是"青銅玩家"，毛利率不足20%，堪比菜市場賣白菜；中游食品/用品占比超70%，其中食品賽道才是"王者戰場"，獨占52.8%，毛利率可達40%-60%（高端鮮食更高），但成本結構中原料占比50%-70%，供應鏈效率成為關鍵。

在創業之初，侯毅便選擇了擁有寵物食品研發中心和工廠的耐威克創始人黃華隆為合伙人，從源頭便開始注重商品力的打造，首店開業一個月后，便開始了十店聯開的規模化復制，為供應鏈的搭建奠定了良好的基礎。一手創辦盒馬的侯毅深知“商品力”的重要性。

正如侯毅近日在朋友圈發的狀態一樣：一對好兄弟，不管是向左（派特鮮生）還是向右（盒馬鮮生），殊途同歸，一起走向商品為王的時代。