原標題：鎏金榮譽見證使命擔當 三次創(chuàng)業(yè)鑄就勝采榮光 | 勝利采油廠喜獲“中國石化先進集體”側記

熱烈祝賀

勝利采油廠榮獲“中國石化先進集體”

當中國石化先進集體表彰的鎏金榜單揭開帷幕，“勝利采油廠”這座跨越甲子的功勛老廠赫然其中！

近年來，勝利采油廠立足老油田、建設新勝坨，弘揚好傳統(tǒng)、建設新勝采，系統(tǒng)擘畫了集“政略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術”于一體的“三次創(chuàng)業(yè)”總體布局，在2024年斬獲超交產(chǎn)量、超交利潤、經(jīng)營考核“三冠王”，成為油田開發(fā)單位中唯一登頂中國石化先進集體的硬核戰(zhàn)隊，書寫了老油田高質量發(fā)展的時代答卷，用實干與創(chuàng)新詮釋了“端牢能源飯碗”的使命擔當！

端牢能源飯碗

扛起增儲上產(chǎn)責任擔當

彰顯“探路者” 風范

勝采廠始終把“端牢能源飯碗”作為最大政治擔當，用思想解放推動資源解放，用極致理念引領極致開發(fā)，在吃干榨凈地下資源上力求突破。2024年，勝采廠以超交原油3.39萬噸、油氣當量超交5.71萬噸的油田第一戰(zhàn)績，刷新特高含水油田開發(fā)紀錄，自2023年打破33年產(chǎn)量箭頭停滯僵局以來，勝采廠已連續(xù)兩年實現(xiàn)產(chǎn)量“逆生長”，已然成為油田增儲上產(chǎn)的核心陣地。

在“勝坨底下找勝坨”的嘹亮號角中，勝采廠按照“精細研究、常非一體、分類突破”總體思路，大力拓展成熟層系勘探新空間，新增探明儲量116.85萬噸。不僅如此，勝采廠更以“探路者”的魄力突破資源瓶頸，利頁203HF頁巖油井噴涌的百噸油流，更是在傳統(tǒng)陣地中開辟出“非常規(guī)戰(zhàn)場”。

如果說資源突圍體現(xiàn)了勝采人越是困難越向前的“精耕細作”，那么，技術突圍則彰顯了勝采人在新質生產(chǎn)力下的“智慧開采”。

面對特高含水油田開發(fā)世界級難題，勝采科研團隊創(chuàng)新構建“十大高產(chǎn)模式”，讓單井產(chǎn)能達標率同比提升9.9%，新井產(chǎn)量同比激增46.8%，用十年最佳成績單證明——老油田開發(fā)仍有廣闊天地。運用“四庫一倉”平臺精準施策，179口措施井在算法優(yōu)化下精準施策，在措施井次同比壓減1/3情況下全面完成增油目標。通過實施分類油藏調控，壓減無效液量7200方/日，讓綜合含水連續(xù)三年“退潮”。當自然遞減率首次破“8”、含水上升率以-0.2保持負增長；當化學驅年增油實現(xiàn)“六連跳”；當“3+4+4”壓驅技術讓中低滲油藏煥發(fā)青春；當1295天的檢泵周期刷新歷史最好水平；當承擔的5項成果全部獲得油田科技進步獎……勝采人以“難，不等于不能”的責任擔當，為每口油井都能成為產(chǎn)量之泉、效益之源做出了生動詮釋。

難能可貴的是，面對2025年油田給采油廠配產(chǎn)增加3.4萬噸的新任務新目標，勝采廠立足開發(fā)現(xiàn)狀攻關破題，聚焦增產(chǎn)增效系統(tǒng)謀劃，細化為培養(yǎng)“百噸井”、能量恢復、低滲透大幅提產(chǎn)能等“十二大增產(chǎn)增效工程”，深挖增產(chǎn)潛力點、找準增效發(fā)力點，實現(xiàn)了首季“開門紅”“開門穩(wěn)”——生產(chǎn)原油37.79萬噸，超計劃1.06萬噸；生產(chǎn)天然氣2551萬立方米，超交185萬立方米，不僅充分驗證了“十二大增產(chǎn)增效工程”的系統(tǒng)性、精準性，更讓勝采廠成為油田高質量發(fā)展當之無愧的“壓艙石”。

激活效益引擎

智慧經(jīng)營鍛造挖潛典范

彰顯“先行者” 姿態(tài)

在“大財務大經(jīng)營大風控”理念指引下，勝采廠構建了“3+1”三大計劃綜合平衡體系，始終堅持“有效益的油一滴不放、無效益的油一滴不要、增效益的油一滴不少”，打出了降本節(jié)支、挖潛增效“組合拳”，持續(xù)推動整體效益最大化。

做足儲量“加法”：構建儲量、產(chǎn)能、井位“三大儲備庫”，恢復失控儲量1421萬噸，儲備井位720口，形成“短期有接替、長期能接力”的生動格局。做精投資“減法”：通過“兩保兩控”優(yōu)化投資結構，百萬噸產(chǎn)能投資壓降2.6億元，固定成本變動化節(jié)約超億元。做大創(chuàng)效“乘法”：外部市場創(chuàng)效7034萬元，廢舊物資挖潛2900萬元，“四新”技術應用增效2941萬元，人均創(chuàng)效指標領跑油田，用實力證明老油田不僅能守好“根據(jù)地”，更能開辟“新天地”。做實風險“除法”：建立效益產(chǎn)量、效益成本、高質量發(fā)展三個“三管三必須”機制，在油田開發(fā)單位高質量發(fā)展指數(shù)評比中穩(wěn)居榜首。

可圈可點的是，勝采廠牢固樹立“大生產(chǎn)、大運行”理念，成立作業(yè)監(jiān)督黨支部，落實“一井一監(jiān)督”要求，與多家專業(yè)化單位簽訂目標同向合作協(xié)議，維修及時率、作業(yè)質效均有效提升，全年鉆井進尺超計劃27%。全力推進工農關系協(xié)調、土地侵占治理、青賠費用管控等重點工作，實現(xiàn)內外聯(lián)動、高效運行。大力推進“五化”建設，采油廠獲得油田高質量發(fā)展勞動競賽“地面工程建設”勞動競賽紅旗單位。

筑牢安全屏障

集智聚力保障安穩(wěn)運行

彰顯“守護者” 風采

“安全是采油廠第一產(chǎn)品，安全是員工第一福利”不是簡單的一句口號，更是實實在在的行動。在勝采廠，當3061萬元投入筑牢61項隱患“防火墻”，當智能管控平臺讓高風險作業(yè)總量下降26%，當“安全隨手拍”獎勵突破200萬元，當國家級“綠色工廠”的牌匾熠熠生輝……這座甲子老廠，用安全環(huán)保的硬核答卷詮釋了新時代能源企業(yè)的安全“守護者”責任擔當。

勝采廠以“百日安全無事故”“安全管理提升年”行動為載體，全力推進“三講三強”專項行動，全面壓實三大責任、堅決做到六個清楚，大力實施“五化”建設和“三零三降”源頭減量措施，全年檢查問題數(shù)同比下降33%，固定視頻在線率油田排名第一。在井控設計上創(chuàng)新實施“雙十”管理模式，嚴格落實硫化氫“十五”條及單井拉油“三個嚴控、一個必須”管控措施，確保重點領域、關鍵環(huán)節(jié)風險可控受控。構建融安全、環(huán)保、質量、標準等四位一體“大監(jiān)督”體系，聚焦頁巖油、側鉆井等重點領域，加強綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)督協(xié)調聯(lián)動，推動監(jiān)督效能整體提升。

值得稱道的是，勝采廠從嚴黃河流域專項整治，抓實“無廢采油廠”建設，高質量迎接了中央環(huán)保督察工作，得到油田領導一致好評。同時，大力開展新能源建設，余熱利用13萬吉焦，光伏裝機容量突破20兆瓦，年發(fā)電量達2300萬千瓦時，綜合能耗和碳減排實現(xiàn)“五連降”，實現(xiàn)了能源開發(fā)與生態(tài)保護的“雙向奔赴”。

厚植發(fā)展根基

三基建設鍛造硬核力量

彰顯“傳承者” 作為

基礎不牢，地動山搖。勝采廠牢固樹立大抓基層鮮明導向，構建完善“12345”三基管理體系，明確三基工作“路線圖”，探索形成“基層班站管理十條經(jīng)驗做法”，形成了全員抓“三基”的濃厚氛圍。

針對一線班站不同程度存在房屋老舊、設施老化、一線員工需求強烈的實際問題，勝采廠看在眼里、急在心里，把解決職工的急難愁盼作為最重要的一項工作來謀劃、來推進。在資金預算非常緊張的情況下，專門拿出1000萬元成本集中改造、向油田再爭取資金700多萬元集中治理，推動班站、食堂、化驗室等基礎設施優(yōu)化提升，資金投入力度之大、改造提升標準之高、職工受益面之廣均創(chuàng)出歷史新高，站容站貌煥然一新，一線員工歡欣鼓舞。

更為動人的是，勝采廠深化“三個最強”全員練兵，搭建基層干部“群雁提素”、技術干部“加油站”、崗位員工“標準比拼、匠心守安”等特色練兵載體，在油田第二十三屆職業(yè)技能競賽采油工種比賽中，獲得團體第一名。在油田三基工作考核中，勝采廠首次實現(xiàn)基層單位全部達標，管理三區(qū)被評為油田三老四嚴傳承標桿，傳統(tǒng)優(yōu)勢在新時代再一次綻放異彩。

從嚴管理生態(tài)

刀刃向內加強風險管控

彰顯“攻堅者” 決心

勝采廠將全面從嚴治黨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從剛性約束到文化浸潤，以刀刃向內的勇氣構建“大監(jiān)督”格局，為老油田高質量發(fā)展注入“廉動力”。

以制度固廉，劃定23條紀律紅線，出臺《負面行為責任追究辦法》，整治工程建設、物資采購等5大領域突出問題；合同數(shù)量五年減少75%，專項審計節(jié)約成本2300萬元，依法合規(guī)風險下降42%。監(jiān)督護廉，梳理312個廉潔風險點，建立“業(yè)務前端預警、流程中端管控、末端審計閉環(huán)”機制；創(chuàng)新“五查十六看”監(jiān)督機制，對176家承包商實行“紅黃藍”分級管理，全年整改問題47項。文化育廉，開展“清廉勝采”行動，舉辦廉潔講座23期，覆蓋員工8000余人次，在油田黨風廉政建設和經(jīng)營風險管控兩項考核中均穩(wěn)居前列。

值得一提的是，面對長期以來農村供電給生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理帶來很大風險的問題，勝采廠用歷史的眼光、發(fā)展的眼光看待這件大事，推動解決這件難事，經(jīng)過持續(xù)兩年的上下結合、反復對接、多方協(xié)調，采取先改造、后移交的方式，將農村供電業(yè)務整體移交給國家電網(wǎng)，不但使困擾采油廠幾十年的問題迎刃而解，也為采油廠解決類似復雜問題提供了樣板經(jīng)驗。

激發(fā)奮進力量

凝心聚力鞏固和諧局面

彰顯“奮斗者” 底蘊

員工的心，企業(yè)的根。勝采廠堅持“以奮斗者為本”的理念，通過黨建聚力、思想鑄魂、民生暖心三大工程，為老油田高質量發(fā)展注入了強勁“和諧動能”。

堅持黨建聚力，深化首席專家（總監(jiān)）兼任管理區(qū)“第一書記”制度，引領帶動管理區(qū)強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展。完善“黨建責任清單”，把黨建思維、黨建責任融入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、嵌入管理鏈條，在油田年度黨建考核中，采油廠獲得A檔前列。堅持思想聚心，抓實“周一理論研學”，舉辦“四想四為”治企理念和“十大優(yōu)良傳統(tǒng)”發(fā)布會。組織開展“149萬噸怎么想、怎么看、怎么辦、怎么干”和安全環(huán)保工作“上熱下冷、層層衰減”大討論，達成思想共識，制定破題之策。開展基層“書記經(jīng)理大講堂”“青言青語”青年說，“五大發(fā)展理念”深入人心。

為員工群眾津津樂道的是，勝采廠堅持和諧聚情，開展“最美勞動者一線行”“忠誠崗位做主人”主題班會，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。相繼開展“走進春天”暨“健康管理年”、慶祝開發(fā)建設60年群眾性文藝匯演等系列活動，在油田率先成立五個“片區(qū)健康驛站”，全面做實重點人群健康監(jiān)測與管理。務實辦好“十件實事”，常態(tài)化走訪困難人群、基層班站和外闖市場職工3000余人次。采油廠先后被評為東營市健康企業(yè)、“勝利油田文明單位”等榮譽稱號。

特別是2025年，勝采廠進一步筑牢“想勝采好，為勝采好”的思想基礎，向全廠干部員工發(fā)出了“你是勝采人嗎？你愛勝采嗎？你愿意勝采好嗎？”的“愛廠三問”，引導全員齊心協(xié)力為勝采紅旗增光添彩，千方百計為勝采發(fā)展添磚加瓦，切實將愛廠情懷轉化為推動采油廠 “三次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展的火熱實踐。

奮進三次創(chuàng)業(yè) 心向百年勝采

站在甲子新起點

勝利采油廠正以“三次創(chuàng)業(yè)”的闊步前行

詮釋著老油田的青春密碼

當160萬噸油氣產(chǎn)量目標漸行漸近

勝采人正以永不懈怠的創(chuàng)業(yè)激情

在新時代的答卷上書寫著

奮進三次創(chuàng)業(yè)、心向百年勝采

的勝利篇章