今年上半年， 的橫空出世是科技界乃至整個商業(yè)領域的最佳案例之一。它的成功，固然離不開強大的技術實力，但另一個重要的引爆點在于，其發(fā)布時機和圍繞技術突破的敘事方式，精準切中了大眾對于本土AI崛起的集體期待與情緒。

1 月開始，DeepSeek相關話題在微博上持續(xù)發(fā)酵，#DeepSeek 暴擊美國華爾街#、#中國代表回應 DeepSeek 引發(fā)轟動# 等話題不斷上榜。這樣的表現(xiàn)使DeepSeek迅速在用戶心智中占據(jù)了“國產(chǎn)AI第一梯隊”乃至“AI一哥”的認知高地。

這一現(xiàn)象，讓許多依賴效果廣告的AI友商們措手不及。他們突然發(fā)現(xiàn)，當一個品牌憑借技術硬實力與公共情緒同頻共振，成功贏得了“公共心智”后，單純的效果廣告投放，在它面前似乎失靈了。

與此同時，另一個有趣的趨勢正在悄然發(fā)生。去年我參加了不少會，發(fā)現(xiàn)“品牌心智”、“長期主義”這些詞匯，在營銷圈被提及的頻率顯著升高。在流量紅利見頂、ROI占據(jù)營銷舞臺中心多年之后，“品牌建設”似乎正在經(jīng)歷一次價值回歸。

最近，微博與凱度聯(lián)合發(fā)布的2025年度微博X凱度《品牌心智影響力價值研究白皮書》上篇，也通過深入研究印證了這一點，指出長期主義的品牌價值經(jīng)營，才是品牌建設的關鍵。

歸根結底，我們已經(jīng)身處存量競爭時代，單純依靠流量驅動增長的模式已觸達天花板，品牌本身正成為企業(yè)更持久的驅動力。當一個品牌真正占據(jù)了消費者的心智，也就意味著它構建起了難以被輕易模仿和超越的堅實護城河。

不過，我們今天所談論的品牌心智，其內(nèi)涵與構建方式，與傳統(tǒng)廣告時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

01從“灌輸”到“共生”，構建產(chǎn)品心智與品牌公共心智的統(tǒng)一體

在傳統(tǒng)廣告時代，品牌方扮演著“心智定義者”的角色。其典型路徑是：發(fā)現(xiàn)一個市場品類空白，提煉出一句朗朗上口、直擊痛點的廣告語，借助電視、報紙等中心化媒體進行飽和式“轟炸”，將品牌的核心信息強行植入消費者的心智。

這種模式構建的是產(chǎn)品心智，其核心往往圍繞產(chǎn)品的功能性價值展開，強調“我是誰”、“我能解決什么問題”。比如“困了累了喝紅牛“、“怕上火喝王老吉”等，在那個渠道單一、信息相對有限的環(huán)境下，這種單向灌輸確實卓有成效。

但在今天，用戶注意力被極度稀釋，同時，社交媒體的去中心化，賦予了用戶前所未有的信息選擇權和內(nèi)容創(chuàng)作權，品牌方想單方面把產(chǎn)品心智塞進用戶大腦中，變得異常困難，甚至常常引發(fā)反感。

社交媒體時代，品牌心智的定義權正發(fā)生轉移——用戶開始定義心智。一個品牌究竟是什么樣的形象？產(chǎn)品體驗如何？文化調性怎樣？消費者不再被動接收，而是在微博等社交媒體平臺這樣的公共輿論場上，自發(fā)地進行討論、評價、甚至進行二次創(chuàng)作和玩梗。

一個有趣的例子是Kindle，盡管其定位是閱讀工具，但在社交媒體上，大量用戶卻樂此不疲地分享其作為泡面蓋的妙用，認為它是蓋泡面神器。

這種由公眾在開放討論中共同塑造、自發(fā)形成的、帶有群體情感的品牌認知，是“品牌公共心智”的生動體現(xiàn)。它往往超越了產(chǎn)品本身的功能屬性，更多地承載了情緒價值。

后來Kindle官方甚至順水推舟，推出了“蓋 Kindle，面更香”的廣告，還與用戶一起玩梗，這實際上就是品牌方對品牌公共心智的一種承認、迎合和共創(chuàng)。

前述提到的白皮書，基于微博圓點CIRCLE社交大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)能力，以及微博和Kantar長期對于品牌的研究，將品牌心智進行了分層，其中處于基礎和外圍的是“品牌公共心智”，第二層是“產(chǎn)品心智”。

傳統(tǒng)廣告時代，品牌往往更側重于構建“產(chǎn)品心智”，且主要強調功能性， 而今天的產(chǎn)品心智內(nèi)涵更廣，強調突出產(chǎn)品差異點，還要覆蓋產(chǎn)品內(nèi)容＋使用場景。同時，品牌公共心智以前一直被忽略，事實上它是更廣泛、更深入人心的社會性認知，是品牌心智的重要組成部分。

在今天，單一的產(chǎn)品心智如果脫離了品牌公共心智作為土壤，就如同空中樓閣，難以真正被大眾廣泛接受。只有將產(chǎn)品的差異點，與公眾認可并喜愛的品牌公共形象有機融合，才能真正實現(xiàn)心智的占領和價值的傳遞。

拿小米來說。小米手機在發(fā)展初期，即便想塑造高端形象，但當時消費者心智中對其“性價比”的印象根深蒂固，并不會買賬。直到后期，小米持續(xù)投入研發(fā)，產(chǎn)品力顯著提升，同時，通過持續(xù)的溝通和雷軍個人IP的魅力，用戶對小米品牌及其創(chuàng)始人的喜愛和信任情緒逐漸積累，在微博等社交網(wǎng)絡上，開始自發(fā)地將其與高端品牌進行對比，認可其在某些創(chuàng)新上的領先性。

當這種積極的品牌公共心智與強化的產(chǎn)品心智相互融合、相互印證后，小米再說高端，才水到渠成地被接受。

02與用戶共同定義品牌心智

在社交媒體時代，品牌心智不再是“我說了算”，而要與用戶一起定義。品牌需要敏銳洞察大眾熱議的話題，巧妙融入當下的社交語境，才能更好回應用戶的情緒需求，找準品牌心智。具體來說，要做好以下 4 點：

洞察公眾話題，錨定情緒需求
社交媒體，是洞察消費者真實心聲和集體情緒的最佳窗口。消費者的喜好、痛點、期待等，往往就潛藏于熱搜話題和各種討論之中。品牌的第一步，是要敏銳地“潛入”這些公共討論場域，去傾聽、去理解用戶情緒的脈搏。
在此基礎上，品牌需要找到公眾普遍情緒、需求和自身獨特價值的契合點，從中提取品牌心智。
以 為例，他們敏銳地從微博討論中，捕捉到消費者對奶茶“既愛又怕”（擔心高糖、不健康）的普遍情緒，以及伴隨健康生活理念興起而產(chǎn)生的對健康的強勁需求。
這讓他們準確地錨定了消費者對“無負擔的愉悅”這一核心情緒需求，選擇了健康作為核心差異化切口。通過推出低GI認證產(chǎn)品、強調天然原料、公布熱量等一系列動作，并持續(xù)在社交平臺溝通“清爽低負擔”等理念，成功將自身與健康茶飲強綁定。

同時，它簽約網(wǎng)球運動員鄭欽文作為健康大使，鄭欽文年輕、活力、堅韌拼搏的形象，與霸王茶姬想要傳遞的健康、活力、積極向上的品牌內(nèi)涵高度一致。

通過將鄭欽文的體育精神融入品牌敘事，霸王茶姬成功地在消費者心中構建起健康、活力、值得信賴的品牌心智。

借勢熱點語境，融入生活場景
社交時代的內(nèi)容營銷，絕非生硬地植入廣告，而是要學會將品牌信息、產(chǎn)品特點自然地融入當下社會熱議的話題、流行的文化語境和真實的生活場景中，讓品牌內(nèi)容本身也成為具有社交價值、能夠引發(fā)討論的社交貨幣。
波司登在應對成熟市場競爭和品牌升級挑戰(zhàn)時，精準地抓住了每年秋冬季必然引發(fā)全民關注的超強降溫這一公共熱點。當寒潮來襲、氣溫驟降成為微博熱議話題時，波司登主動將品牌與這個熱點強關聯(lián)，將自己定位為應對極端天氣的專業(yè)選擇和提供溫暖與關懷的伙伴。
更關鍵的是，波司登圍繞降溫這個核心，延展出多元的熱點語境和生活場景，結合明星效應，打造了 #波司登雪屋偶遇楊紫# 的話題；結合冰雪旅行趨勢，推出 #公主請來冰雪運動# 的內(nèi)容；甚至巧妙地利用字形關聯(lián)，創(chuàng)造了 #鵝毛大雪直接下鵝的大雪# 的話題 。
這種做法，使得品牌傳播成為了與用戶生活和情緒同頻共振的有機內(nèi)容，自然更容易被接受、被討論、被分享。
通過這一系列圍繞公共熱點的場景化、情感化、社交化傳播，波司登成功地將品牌形象從基礎保暖品提升為專業(yè)的、時尚的、有溫度的、與生活緊密相關的伙伴形象。
持續(xù)內(nèi)容互動，建立情緒共鳴
品牌心智的構建絕非一蹴而就，而是一個動態(tài)的過程，需要品牌保持在場感，與用戶進行持續(xù)、真誠的互動。這種互動不僅僅是為了增加曝光，更深層的意義在于了解市場的實時反饋、感知用戶的真實情緒、理解他們不斷變化的需求，并在此基礎上靈活調整溝通策略和內(nèi)容方向。
通過高頻、有價值的互動，品牌才能真正融入用戶的社交生活，與他們建立情緒共鳴。
在這方面，小米造車的過程提供了一個不錯的案例。從雷軍宣布為小米汽車而戰(zhàn)的那一刻起，小米就開啟了一場長達數(shù)年的、與用戶深度互動的公共敘事。
他們沒有選擇閉門造車，而是持續(xù)通過微博等平臺，有節(jié)奏地釋放信息、制造話題：從關鍵技術的發(fā)布預熱、工廠產(chǎn)線的探秘直播，到設計理念的闡述、測試過程的分享，再到雷軍個人IP的親自下場互動、解答網(wǎng)友疑問、甚至主動回應爭議和槽點。

小米的這種做法，激發(fā)了用戶的參與感和好奇心。無數(shù)網(wǎng)友成為了小米汽車的“云監(jiān)工”。小米通過這種高頻坦誠的互動，不僅持續(xù)維持了話題熱度，更重要的是，讓用戶參與到了小米汽車從無到有的敘事構建中，形成了一種強烈的共同體意識和情感連接。

當小米SU7正式發(fā)布時，前期積累的巨大聲量和用戶情感瞬間爆發(fā)，形成了現(xiàn)象級的市場關注度和初期訂單量。

堅持長期主義，科學衡量迭代
構建品牌心智，是一項需要耐心和遠見的系統(tǒng)工程，這意味著品牌必須堅守長期主義的戰(zhàn)略定力，不為一時的流量高低所迷惑。
在進行長期投入的過程中，引入科學的衡量體系至關重要。過去，品牌心智一直是一個玄學，難以評估效果，但我一直認為，當下的大數(shù)據(jù)時代，社交平臺本身的數(shù)據(jù)挖掘是可以為此提供幫助的。
在微博與凱度的合作中，雙方基于這一理念，依托微博圓點CIRCLE社交大數(shù)據(jù)平臺能力，結合微博商業(yè)數(shù)據(jù)4L策略模型（衡量從社交引爆Launch → 心智滲透Like → 用戶聯(lián)結Link → 品牌擁護Loyalty的用戶行為鏈路）、凱度的消費者品牌情感模型NeedScope與MDS品牌力模型（評估品牌健康度）共建心智評估模型。
這種數(shù)據(jù)的融合與共建，得以評估品牌在社交場域中，對消費者心智產(chǎn)生的實際影響力，從而為品牌心智影響力的評估樹立了可量化的標準。
如國際知名軟飲品牌，在通過捆綁 CNY 社交情緒進行熱點內(nèi)容設計，并引發(fā)消費者高互動后，其品牌在“容易相處的”、“率真樸實的”、“恢復元氣的”等公共形象標簽上的感知度，均實現(xiàn)了顯著增長。這些形象感知最終反映在其品牌力變化上，消費者認為該品牌對他們而言變得更加有意義和差異化。
結語：
在存量競爭常態(tài)下，品牌護城河的深度，不在于一時的流量紅利，而在于能否在消費者公共心智中“占位”——當用戶用品牌話題表達情緒，并主動為品牌代言，才是真正的心智護城河。
面對不斷變化的社交輿論環(huán)境，唯有擁抱“與用戶共建品牌心智”的理念，依托科學量化與長期迭代，品牌才可持續(xù)發(fā)聲、穩(wěn)固地位，最終為企業(yè)價值向上提供源源不斷的動力。

本文作者尋空，如對文章有疑問或投訴，請聯(lián)系作者，微信：xunkong2009

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