前言

河南有個(gè)房企，堪稱“地產(chǎn)一哥”，那可是風(fēng)光無限，賺得盆滿缽滿。

可誰能想到，如今它卻深陷泥潭，有人說它負(fù)債近1500億，有人說它大規(guī)模裁員，曾經(jīng)的輝煌一去不返。

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這中間到底發(fā)生了什么？還能翻身嗎？

這背后的故事，遠(yuǎn)比表面看到的更加驚心動(dòng)魄。

從默默無聞到中原霸主

在河南房地產(chǎn)市場的版圖上，建業(yè)集團(tuán)曾是當(dāng)之無愧的王者，誰能想到，這家如今牽動(dòng)無數(shù)人目光的企業(yè)，起步時(shí)不過是改革開放浪潮里的一葉扁舟。

1992年，胡葆森從香港歸來，帶著在外企積攢的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場的敏銳洞察，一頭扎進(jìn)了河南房地產(chǎn)這片尚待開發(fā)的土地。

那時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)，遠(yuǎn)沒有如今這般熱鬧，大家對(duì)買房置地的概念還很模糊，但胡葆森卻堅(jiān)信，房子不僅是遮風(fēng)擋雨的場所，更是老百姓生活品質(zhì)的關(guān)鍵。

當(dāng)其他開發(fā)商扎堆一線城市時(shí)，建業(yè)反其道而行之，專注河南本土市場，尤其是那些被忽視的三四線城市。

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這種“農(nóng)村包圍城市”的策略，在當(dāng)時(shí)看起來有些冒險(xiǎn)，畢竟大城市的消費(fèi)能力和市場潛力肉眼可見。

但現(xiàn)在回頭看，這步棋走得太妙了！三四線城市的房價(jià)親民，需求卻很旺盛，建業(yè)用更實(shí)惠的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，慢慢在這些地方站穩(wěn)了腳跟。

就好比在一片荒地上精心耕耘，等別人反應(yīng)過來，建業(yè)已經(jīng)收獲滿滿。

2019年，建業(yè)迎來了高光時(shí)刻。這一年，它實(shí)現(xiàn)了河南省內(nèi)122個(gè)縣及縣級(jí)以上城市的全覆蓋，銷售額首次突破千億大關(guān)，成為全國唯一一家在單一省份銷售破千億的房企。

那時(shí)候的建業(yè)，就像班里成績拔尖、還熱心幫忙的優(yōu)等生，誰見了都得豎大拇指。

建業(yè)的多元化布局同樣讓人眼前一亮，斥巨資打造的“只有河南?戲劇幻城”，把文化和地產(chǎn)巧妙結(jié)合，用麥田和黃土墻搭建起舞臺(tái)，用戲劇講述河南故事。

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項(xiàng)目一開業(yè)就火遍全網(wǎng)，成了當(dāng)?shù)匚穆眯碌貥?biāo)，這種跨界操作，既提升了建業(yè)的品牌形象，又拓展了業(yè)務(wù)邊界，不得不讓人佩服胡葆森的商業(yè)眼光。

品牌溢價(jià)能力這塊，建業(yè)也是拿捏得死死的，胡葆森公開表示自己手機(jī)號(hào)30年未變，隨時(shí)接受客戶投訴，這份對(duì)品牌的珍視，讓建業(yè)在河南積累了深厚的口碑。

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大家買房，認(rèn)準(zhǔn)建業(yè)這個(gè)牌子，覺得踏實(shí)、靠譜。

然而，商場如戰(zhàn)場，誰也沒想到，曾經(jīng)風(fēng)光無限的建業(yè)，會(huì)在短短幾年間，遭遇如此巨大的危機(jī)，就像坐過山車，爬到最高點(diǎn)后，突然開始急速下滑。

繁華背后的危機(jī)暗涌

曾經(jīng)穩(wěn)坐河南地產(chǎn)頭把交椅的建業(yè)，會(huì)被一場接一場的“暴風(fēng)雨”打得措手不及。就像好好的晴天突然烏云密布，那些看似堅(jiān)固的根基，在時(shí)代的浪潮沖擊下，開始出現(xiàn)裂痕。

2020年，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)向說變就變。政策調(diào)控不斷收緊，購房者也變得更加謹(jǐn)慎，市場的“寒氣”開始蔓延。

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但真正讓建業(yè)陷入困境的，是2021年河南遭遇的疫情與水災(zāi)雙重打擊。那時(shí)候，整個(gè)河南都難，建業(yè)更是首當(dāng)其沖。

洪水淹沒了在建項(xiàng)目，疫情讓售樓處門可羅雀，這一折騰，直接損失超50億元。50 億??！相當(dāng)于普通人好幾輩子都賺不到的錢，就這么打了水漂，任誰看了都得倒吸一口涼氣。

從那以后，建業(yè)的日子就沒好過。銷售業(yè)績像坐滑梯一樣，“唰”地往下掉，2021年4月，合同銷售額54億元，和2020年4月相比，直接少了15億元，下降幅度達(dá)到28%。

翻開建業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，更是讓人捏一把汗，2020年，雖然合同銷售總額勉強(qiáng)突破千億，但重資產(chǎn)銷售額卻下降了4.8%，沒完成年度銷售目標(biāo)。

歸母凈利潤、凈利潤、凈利潤率也全線下跌，一年比一年少，建業(yè)對(duì)外說是匯率變動(dòng)導(dǎo)致虧損6.13億元，但明眼人都知道，銷售成本的大幅增加才是“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

2020年銷售成本347.08億元，比2019年的227.61億元，足足增加了52.5%，這成本漲得比火箭還快，利潤能不被擠壓嗎？

與此同時(shí)，建業(yè)的債務(wù)問題也逐漸浮出水面，2020年12月31日，負(fù)債余額達(dá)到1493.19億元，和1500億元就差那么“臨門一腳”，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85.5%，在“三條紅線”里排進(jìn)了“黃檔”房企第一名。

為了還債，從2020年下半年開始，建業(yè)只能靠發(fā)行新債券來還舊債，這不就是典型的“拆東墻補(bǔ)西墻”嘛！可墻哪能一直拆啊，一旦東墻沒得拆了，資金鏈斷裂，后果簡直不敢想。

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曾經(jīng)那個(gè)在河南風(fēng)光無限的建業(yè)，如今卻深陷泥潭，讓人不勝唏噓，裁員、降薪的消息開始在坊間流傳，企業(yè)內(nèi)部人心惶惶。

曾經(jīng)的輝煌仿佛就在昨天，可現(xiàn)實(shí)的困境卻如此殘酷。建業(yè)該如何從這重重危機(jī)中突圍？這場艱難的自救之路，才剛剛開始。

2022年初，建業(yè)裁員61%的消息不脛而走，到2023年底網(wǎng)傳裁員7000人，盡管企業(yè)回應(yīng)數(shù)據(jù)有出入，但員工降薪、賠償分期支付的事實(shí)，早已將資金鏈緊張的狀況暴露無遺。

那些在公司打拼多年的老員工，突然被告知要離開，心里得多不是滋味？有員工無奈感慨，十幾年青春都獻(xiàn)給了建業(yè)，現(xiàn)在卻要重新找路。

可企業(yè)也有難處，業(yè)務(wù)萎縮、資金緊張，不裁員降本，又怎么熬過寒冬？這種“割肉求生”的痛苦，大概只有身處其中的人才能體會(huì)。

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為了擺脫困境，建業(yè)使出了渾身解數(shù)，先是引入國資，用29%的股權(quán)換來6億港元現(xiàn)金流，這就像在沙漠中找到了救命水，暫時(shí)緩解了燃眉之急。

這些操作，就像給生病的企業(yè)動(dòng)了一場大手術(shù)，疼是真疼，但不這么做，可能連活下去的機(jī)會(huì)都沒有。

銷售端也沒閑著，“夏季會(huì)戰(zhàn)”“秋季保衛(wèi)戰(zhàn)”輪番上陣，一線銷售人員拼了命地賣房。

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可市場不等人，2024年財(cái)報(bào)顯示，銷售額雖有入賬，卻依然虧損33.08億，4月銷售額同比又降了20%多。

房價(jià)也持續(xù)走低，曾經(jīng)的金字招牌，似乎也難敵市場的寒意，這種“越努力越艱難”的無奈，讓不少業(yè)內(nèi)人士都搖頭嘆息。

好在政策的春風(fēng)也在緩緩吹來，央行、銀保監(jiān)會(huì)接連出臺(tái)支持房地產(chǎn)的政策，民營企業(yè)債券融資支持工具不斷推進(jìn)，這讓建業(yè)看到了一絲曙光。

企業(yè)也在積極和政府、金融機(jī)構(gòu)溝通，試圖通過多渠道籌資解決資金問題。但市場信心的恢復(fù)哪有那么容易？就像摔了一跤，想要重新站起來，不僅需要力氣，更需要時(shí)間。

建業(yè)的故事，像極了人生的大起大落，從萬人追捧的“河南地產(chǎn)一哥”，到深陷債務(wù)泥潭、裁員自救，誰能想到短短幾年就變了天？

有人說它太可惜，畢竟曾經(jīng)是河南房地產(chǎn)的驕傲；也有人覺得它早該轉(zhuǎn)型，死守老路子遲早要栽跟頭。

但不管怎么說，建業(yè)這一路的跌宕起伏，就是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的縮影，如今政策暖風(fēng)頻吹，建業(yè)也在拼命找活路，真心希望它能扛過去。

畢竟大家都盼著那個(gè)曾經(jīng)撐起河南樓市半邊天的建業(yè)，能再次站起來，續(xù)寫屬于自己的傳奇！

信源來自—建業(yè)集團(tuán)損失超50億欲求助千億房企銷售增速乏力負(fù)債近1486億
湖北長江商報(bào)2021-09-27

信源來自—“河南地產(chǎn)王”的艱難時(shí)刻：裁員7000，還要分期付賠償金
金融界2022-11-15

信源來自—建業(yè)地產(chǎn)：4月合同銷售額6億元 同比降20.2%
每日經(jīng)濟(jì)新聞2025-05-06