美國國家科學基金會做過一項研究。

結果顯示：人腦海中每天會產生1.2萬到6萬個念頭。

數量之多，令人咋舌，更可怕的是，你根本控制不住這些想法。

那你有沒有好奇，大腦是怎么運作的？

想回答這個問題，不妨先看看下面這張圖。

當你目光投向圖片的一刻，你能迅速判斷出：

這位女士頭發是黑色的，而且她正在生氣。

以上想法，發生在幾秒之內，毫不費力，順其自然。

那我再問你：17×24等于多少？

腦子是不是忽然卡殼了？

然后盯著算式，開始計算，有的人甚至還打開了計算器。

幾分鐘后，總算得出答案：418。

以上兩種情況，對應兩種典型的思維模式——快思考與慢思考。

而人類大腦的所有活動，無外乎這兩種方式。

這一偉大的發現，源自諾貝爾經濟學獎得主、著名心理學家丹尼爾·卡尼曼。

在著作《思考，快與慢》中，他從科學角度，對大腦活動進行了深入探討。

書中，他將快思考，定義為無意識的、快速的、不費力的思考；

將慢思考，定義為理性的、邏輯的、復雜的，又十分耗能的思考。

丹尼爾認為，單憑某一種思考模式，都不足以應對狀況百出的生活。

只有快慢結合，我們才能擁有不怕任何事的頂級思維。

1

凡事憑直覺

你將滑入平庸的深淵

在書里，作者先講了一個故事，頗為有趣。

某天，他和幾個數學系的高才生共進午餐。

席間他觀察到，有人忙著聊天，有人在玩手機。

這時，他忽然提出一個問題：

“球拍和球共花1.10美元。球拍比球貴1美元。 問球多少錢？”

學生不假思索地說：當然是10美分。

其實答案是5美分，只要列一個一元一次方程就能求得。

但在場的高才生們，無一人愿意思考一下，就隨口一說。

更令丹尼爾詫異的是，這些學霸們竟自己承認：我知道很可能答錯，但就是不想算。

他們忙著社交，玩耍，吃飯，沒人愿意停下來，好好思考一下問題。

“這些人，太看重眼下的享受，覺得思考沒用，就盡量避免思考。”

簡單的問題如此應對，生活的方方面面，那更是得過且過。

徹底地“隨心而活”，的確很快樂，卻也會為人生埋下無數隱患。

在書里，還講了一位朋友的故事。

這位朋友，是位有著十幾年投資經驗的理財經理。

他年入百萬，是絕對的社會精英。

但就在寫這本書的時候，丹尼爾得知朋友因為投資失敗，中年返貧了。

這事，還得從朋友參加福特公司的車展說起。

車展上，福特當時推出的越野車“霸氣逼人”，非常對朋友的胃口。

他越看越喜歡，一高興就買下了福特公司上千萬的股票。

但實際情況，明明是福特的股價持續下跌，前景黯淡。

丹尼爾十分不解：就算普通人，都知道先看看行情再出手。

他就此詢問朋友，誰承想朋友說：我喜歡福特的汽車，喜歡持有其股票的快感。

可結果就是，他為了這份快感，付出了慘重的代價。

丹尼爾說：這就是典型的“直覺思維”，凡事只跟感覺走。

他在書里感慨道，快思考模式，往往趁我們不注意，導致難以挽回的損失。

這就是直覺思維的“可怕之處”。

凡事憑直覺，重感受，人最終都順著懶散的人性，滑入平庸的深淵。

明知道想出絕好的方案，能得到領導器重，可就是不想動那個腦子。

于是一天天渾水摸魚，十年八年過去了，事業上仍毫無起色；

明知道做事前，仔細籌謀一番，成功的勝算大，但也是嫌麻煩懶得想。

結果就是，渾渾噩噩半輩子，做什么什么不行，人也越活越頹廢。

“快思考”，按書里的說法，類似汽車的“自動駕駛”。

一放松警惕，它就放飛自我，讓你不知不覺地墮落下去。

2

只知慢思考

你會被自己的思緒壓垮

快思考讓人墮落，那慢思考就一勞永逸嗎？

作者在書里，分享過自己慢思考的切身體會。

在伯克利定居時，他最大的樂趣就是去山里散步。

他隨心所欲地走，思緒也似山間的蒲公英，自由飄蕩。

然而，開始研究思考的快與慢之后，他忽然意識到：

如此散漫地走步，太浪費時間了，腦子也得不到鍛煉。

于是他決定，以后散步的時候要進行深度思考。

比如，邊走邊構思論文提綱，邊走邊制定理財規劃……

結果，沒幾天，他就受不了了。

因為，慢思考，實在是太消耗人了。

只要一旦開始認真地想事情，他就不自覺就緊張起來。

在書里，他就很感慨：

“強迫自己每時每刻都思考，這是一種殘忍的自我控制。”

他將這種過度思考，視為“自我損耗”。

其實，就是我們這幾年常說的內耗。

當你用絕對的邏輯去思索所有事，思緒就會沒完沒了。

比如，同事小趙，今天沒和我打招呼。

事實很可能是他沒看見你，但如果展開細致的“慢思考”。

你就會在心里犯嘀咕：我是不是哪里得罪了他？

接著就會想，如果和他鬧掰，工作就不好開展了呀！工作進展不順，績效獎金怕是要落空。沒錢的話，這日子可怎么過啊……

想著想著，甚至會覺得生活已經完蛋了。

而生活，可不僅僅只有一件“小趙不打招呼”的事。

如果全都打破砂鍋問到底，不等你想明白，精力早已經被耗盡。

在書里，作者還指出：

慢思考，耗時且低效，只有刻意回避它，才不至于把事搞砸。

他舉了個例子，出自心理學家加里·克萊因的講述。

一支消防隊，去一戶人家的廚房滅火。

他們剛剛打開廚房水管，就聽見指揮官大喊：全部撤離！馬上！

就在大伙撤出后幾秒內，只聽得“轟”的一聲，整個廚房爆炸了。

所有人都心有余悸，紛紛問指揮官：您是怎么知道要爆炸的？

指揮官說：當時來不及多想，只是憑直覺而已。

加里·克萊因就這件事，與作者討論：

如果指揮官，在現場慢慢思考，再進行決策，那這群人怕是兇多吉少。

作者也完全認同：深度思考，也要瞅準情況，并非萬無一失。

我有個很明顯的感觸，就是生活里一些事，是不值得多想的。

越想越亂，越想越拿不定主意，到最后輕則陷入內耗，重則錯失良機。

生活本來是井井有條，可你一多想，就成了一地雞毛。

這世上最不劃算的事，就是浪費自己的腦力，去做過多無意義的思考。

3

快慢結合

才是解決任何事的頂級思維

書里，有個比方。

雪天開車，路上打滑。

直覺率先告訴你“快點，踩剎車”，但幾秒鐘后，理性告訴你“這種情況，千萬別剎車！”

用作者的話說，最頂級的思維就是——直覺發現問題，理性出面解決。

作者在書中，分享過自己一次出書的經歷。

當年，他帶領團隊，為一家高校撰寫一本心理書籍。

開始后不久，他召開研討會，讓大伙預測出書進度，最終得到的結論是，兩年內就能搞定。

一聽這個結果，作者頗受鼓舞，但心里還是有點忐忑。

他說不清為什么，就是覺得出書這事，沒這么簡單。

于是，他找來朋友唐納德，一位統計學教授。

經過與唐納德的交流，他準備重新測算寫書進度，不久后，他們得出一個令人沮喪的結論：

與這個高校合作，有40%的概率會失敗，即便能成功，這本書的出版也得6年以上。

因為過往的資料顯示，這家高校的決策時常朝令夕改，中途毀約的情況不在少數。

而且，重新測算時，作者發現大伙太高估自己的能力，其實這本書沒那么好寫。

一時間，作者難以接受這個結果，心里泛起一股抵觸。

他本想放棄，但理性再次跑出來告訴他：這份工作有意義，堅持下去或許還有希望。

就這樣，在“快慢思考”的指引下，作者最終在8年后完成了這項工作。

書里說，人的思考過程，是復雜而微妙的。

我們的大腦，并沒有明確的區域，來對應快思考慢思考。

碰到事情，人往往是一會靠感覺，一會靠理性。

解決問題的關鍵就是，你怎么駕馭這兩種思考模式。

要利用直覺的敏銳，也要有理性的克制，及時提醒自己一句，慎重一點。

很多書友，看完《思考，快與慢》之后，都大受啟發。

其中有段分享，很有意義。

一位書友說：以前逛超市買洗發水，看哪個品牌眼熟就選哪個。

但看完這本書后，明白所謂的“眼熟”，也是一種直覺印象。

于是再買東西，她不會憑直覺，而是貨比三家，看看性價比，以及客戶反饋。

這些，都是快思考與慢思考，在生活中的“現身說法”。

快思考，就像一架敏銳的探測器，讓你第一時間捕捉到感興趣的信息。

而注意力稍一逗留，腦子就要開啟慢思考模式，別讓自己跟著感覺跑了。

去探索事情之間的邏輯，得出理性又客觀的結論，還要兼顧自己的感受。

書中提到，有意識地去駕馭大腦，做決策也不是多難的事。

尊重直覺，又不忘保持清醒，人便能從容應對任何事。

回到開頭的問題。

17×24，果真是418嗎？

看到這個答案，你是不是也不假思索地認為對，然后繼續看文章。

畢竟，直覺告訴你，此處完全可以忽略。

但是熟練運用快思考與慢思考的人，就會在關鍵問題時，保持懷疑。

然后計算出答案：17×24=408。

是的，沒錯，前面我是故意寫錯答案，方便你檢驗自己。

生活中，在做重大決策前，兩種思維模式，好似你的得力助手。

快思考，讓你捕捉生活里的蛛絲馬跡；慢思考，讓你順藤摸瓜解決問題。

丹尼爾的這本書，一直被譽為思考界的“圣經”。

它在揭露大腦運行規律的同時，也重塑了人們的思維模式。

他在書中強調：一定要勤用大腦。

這點并非傳統意義上的“多思考”。

而是鍛煉自己，把握好思考的節奏。

該快時快，該慢時慢，凡事從容應對，便能游刃有余解決任何問題。