這是一個突發事件：服務8年之后，重慶一家央企物業公司突然發布公告，將解除合同，主動撤離小區！

服務終止公告原文大致如下：

我司自2017年5月24日起進駐中鐵建花語佰驪小區服務至今，按《前期物業服務協議》約定內容，提供高質量的履約服務。

但該項目自提供服務之日起，一直處于收不抵支，并在2024年下半年開始，虧損進一步擴大，經我司綜合考量后，已按流程致函重慶市巴南區花溪街道辦事處，決定于2025年8月15日正式終止中鐵建花語佰驪小區物業管理服務。

接下來，物業會做好小區各項移交工作；

業主預繳的物業費、停車費按實際服務期核算，多退少補；

關于小區公共收益每年按要求公示后，已將業主部分上存至重慶市巴南區物業管理服務中心，用于補充小區專項維修資金；

欠費業主請于2025年8月15日前結清服務期物業服務費。

簡單一句話，就是這家央企物業公司，要“跑路”了！

為什么跑？一直虧，去年下半年虧損擴大，受不了了！

這就讓人納悶了，物業服務是如今房地產產業鏈上過的最好的，堪稱各大房企老板的現金奶牛，為什么會主動撤離？

這份撤離公告，其實撕開了物業管理光鮮外衣下的三大致命問題。用中鐵建物業的話說是“收不抵支，持續虧損，并且虧損開始擴大”！

可這事遠不止于“收不抵支”那么簡單。

一、不能用虧損掩蓋管理問題

這個名叫中鐵建花語佰驪的小區物業，是2018年5月進駐，至今已有8年時間。

卻聲稱持續虧損，說實話，這讓人難以理解。

現在的民營物業企業像龍湖、金科、東原，包括國企的萬科、綠城等物業公司都在四處爭搶業務，業內的話叫做“撬盤”，可見物業服務是個利潤可觀的香餑餑；

目前重慶物業費平均收取率大約是85%，這個比例基本可以確保盈虧平衡。

作為管理面積超千萬平米的央企物業，成本管控能力、服務優化能力、管理經驗都不會缺，為何卻在8 年服務期內持續虧損無改善？問題出在哪里？該如何化解？或許這才是頭等重要的事，而不是遇到問題就撤退。

二、國企不能只享紅利不擔責任

不抵支，就要撤退，這一點，值得深思。

物業賺錢就留下，不想干了就快速撤離，這在融創、碧桂園這種陷入困境的房企物業公司身上都很少發生的事，怎么在央國企物業身上出現？

近幾年大環境本來就不好，大部分人都在艱難前行，央國企們更應該體現出應有的責任與擔當，不能造成如此“干不好就走”的社會印象。

不能在賣房的時候大打 "央企" 招牌，后期市場化之后，面對經營壓力時就拋棄對應的責任啊。

三、次新小區的“撤退”風險

我注意到，其實現在像花語佰驪這樣的樓盤并不是個案，很多交房幾年的次新樓盤，都會遇到一個問題：如果這個小區的入住率不高，那么物業經營風險就會很大。

因為低入住率就代表著低物業收費率。停車費、廣告位等額外的收入也會很低。

對物業經營壓力，是個巨大的考驗。

現在有的小區因為管理不到位，業主想主動趕走物業公司，但同時，像花語佰驪這樣，干凈整潔，管理有序，8年的小區看起來品質感都還是可以的優質小區，卻面臨著物業公司主動撤退的問題！

看來物業服務這門生意，現在也成了圍城。

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