2012年12月12日，央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上，王健林與馬云立下1億賭約。

王健林說：“到2022年，如果電商在中國零售市場份額達(dá)到50%，我就給你一個億，否則你要給我一個億，敢不敢跟？”

馬云說：“好！”

彼時的“雙十一”還叫“光棍節(jié)”，馬云剛剛靠“光棍節(jié)”賺得盆滿缽滿，自然毫不示弱。

一年后，59歲的王健林身家1500億，成為中國新科首富。

馬云再次談及這個賭局，說：“如果王健林贏了，那么是整個社會輸了，是這一代年輕人輸了。”

王健林對馬云的攻擊毫不理睬，他有更大的目標(biāo)。

2014年，萬達(dá)在香港上市，每股發(fā)行價約48港元，發(fā)行了6億多股，募集的資金大概300億港元，成為當(dāng)年香港最大的IPO。

2015年，王健林在年會唱了一首《向天再借五百年》，那年的他，以2200億的身家再次成為中國首富。

但首富也有煩心事。萬達(dá)在大陸房地產(chǎn)突飛猛進(jìn)，股票卻一路跌破發(fā)行價，跌到了30港元附近。

港股的低估，讓王健林做了一個對萬達(dá)影響深遠(yuǎn)的決定——他決定私有化萬達(dá)，轉(zhuǎn)回A股上市，以享受更高的溢價。

2016年9月，王健林大筆一揮，以每股52.8港元的高溢價，回購了萬達(dá)商業(yè)所有港股股票。

當(dāng)時王健林跟財團(tuán)簽訂對賭協(xié)議，承諾萬達(dá)商業(yè)在香港退市后兩年，在2018年完成A股上市，否則就要回購股權(quán)，本息加一起大概有300億。

與此同時，萬達(dá)開始實施全球化戰(zhàn)略，老王在海外開始“買買買”，張口就是要把“中國文化輸出到全球”。

萬達(dá)以10億美元收購美國北歐院線項目，31億美元并購美國第二大院線AMC，12億美元收購美國卡麥克院線項目，3.2億英鎊收購英國游艇俱樂部，6.5億美元入股馬競俱樂部，9億美金建芝加哥第三高樓，20億英鎊在倫敦建城市綜合體，30億歐元在巴黎建設(shè)娛樂城，100億美金在印度建設(shè)世界級產(chǎn)業(yè)園區(qū)……

2016年王健林在牛津大學(xué)發(fā)表題為《世界這么大，我想去闖闖》的演講，他意氣風(fēng)發(fā)地說，“勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起”。

2017年初，老王手中握有200多個萬達(dá)廣場、十幾個萬達(dá)城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國游艇公司、上千幅名畫……

此時的萬達(dá)手握尚方寶劍，央行金融司把萬達(dá)列為全國房地產(chǎn)金融改革試點企業(yè)，享受綠色貸款通道，不受地域約束，單筆貸款5億之內(nèi)無需審批。

此時的王健林風(fēng)光無限，天天上電視節(jié)目，講些金句名言，教育年輕后輩，不能急功近利，要先定一個小目標(biāo)，掙他1個億。

但他這種從國內(nèi)銀行貸款，在國外大買游艇、酒店和俱樂部的行為，引起了相關(guān)方面的警覺，隨后情勢急轉(zhuǎn)直下。

2017年3月，央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝說：“對外投資有一些純粹做假，在直接投資的包裝下轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。”

6月，銀監(jiān)會發(fā)布通告，萬達(dá)“被風(fēng)險評估”，此時萬達(dá)已經(jīng)在海外撒了幾百億。

8月，《人民日報》發(fā)表《莫把工具當(dāng)目的》的文章，點名批評萬達(dá)。

銀行開始對萬達(dá)斷貸，萬達(dá)的資金鏈一下子開始緊張了。

然后老王開始“賣賣賣”，折價把13個萬達(dá)城、70多家酒店打包甩給了孫宏斌和李思廉，把一堆萬達(dá)廣場甩給了朱孟依，把長白山度假區(qū)甩給了孫喜雙，接連賣掉了倫敦和澳洲的大項目……

2017年年會，王健林唱了一首《一無所有》，斷臂求生，自此跌下神壇。

2018年，王健林沒唱歌，結(jié)尾《歌唱祖國》大合唱后，他上臺說：“我是個極少流淚的人，但剛才我熱淚盈眶”。

也許在內(nèi)心深處，老王最想唱的，還是那首《向天再借五百年》。

時間到了2018年，雖然王健林壯士斷腕完成自救，但A股上市顯然是沒戲了，首次對賭失敗。

王健林再次豪賭，與騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)等簽訂投資協(xié)議，四家公司共同出資340億入股萬達(dá)，幫王健林堵上了前次對賭的窟窿。

當(dāng)然，這并非慈善行為，商人都追求回報，因此這四家公司也獲得了萬達(dá)商管14%的股權(quán)。

在風(fēng)波過后，王健林和萬達(dá)變得低調(diào)起來，眼看A股上市無望，王健林又重啟港股上市。

為了順利上市，王健林在2021年對萬達(dá)進(jìn)行資產(chǎn)分拆，還引入了新的投資方，也簽訂了對賭協(xié)議。

然而市場的風(fēng)向已經(jīng)變了，自2021年以來，萬達(dá)商管四次向港交所遞交上市申請，均未成功。

有人統(tǒng)計，自港股退市后9年間，萬達(dá)共簽署四輪對賭協(xié)議，累計債務(wù)超800億元。直到2023年10月31日，珠海萬達(dá)商管因第四次港股上市失敗，觸發(fā)380億回購條款。

不僅如此，隨著疫情和房地產(chǎn)的急劇下行，萬達(dá)的流動性風(fēng)險到了隨時雪崩的地步。

截至2024年底，萬達(dá)賬上現(xiàn)金116億，可欠的債足足1316億，一年內(nèi)到期的債務(wù)400億。

更夸張的是，這些債主個個來頭不小--永輝超市拿著36億欠條堵門催債，蘇寧提著50億賬單拍桌子，連曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的融創(chuàng)都舉著95億借據(jù)要錢。

2025年開年至今，萬達(dá)和王健林的股權(quán)已遭遇“八連凍”，情況極其慘烈。

面臨著巨額的債務(wù)和回購，王健林只能砸鍋賣鐵。

2023年至2024年，王健林陸續(xù)出售超過30座萬達(dá)廣場。2025年初，萬達(dá)又出售宣城、銅陵、安陽、四平、揚州5座萬達(dá)廣場。

然后就是今天，“王健林再賣48座萬達(dá)廣場”詞條登上熱搜，此次出售48座廣場，可快速回籠500億元資金，緩解短期償債壓力。

粗略統(tǒng)計，萬達(dá)已經(jīng)出售了至少83座萬達(dá)廣場。

萬達(dá)最值錢的東西，基本都拿去填債務(wù)窟窿了，包括王健林曾經(jīng)承諾，永遠(yuǎn)不會出手的北京萬達(dá)總部。北京總部見證了他2015年登頂首富，最后也悄咪咪地賣了。

此時的王健林，不知道是否會回憶起九年前那個夏天，他下了一步私有化的棋，現(xiàn)在的他是否落子無悔？

這九年，他蒸發(fā)了將近2000億元的財富，賣了了80多座萬達(dá)廣場，股權(quán)質(zhì)押融資萬達(dá)商管，喪失了控制權(quán)，恍惚一場夢。

表面上看，是萬達(dá)對賭失敗；本質(zhì)上講，是房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)退潮。時代的浪潮能把你推向臺前，也能輕易把你帶走。命運中的所有饋贈，早已暗中都標(biāo)好了價格。

狂潮是往事，首富是往事，泡沫褪去后，踏浪慣了的人，總要重學(xué)行走。