2025年6月，成都住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第十次換屆，越秀地產(chǎn)中西部區(qū)域副總經(jīng)理徐揚履新會長引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

這一任命恰逢成都發(fā)布《“好房子”建設(shè)行動方案》細則，在全國首批試點城市探索人居升級的關(guān)鍵節(jié)點，其背后折射的不僅是企業(yè)影響力的躍升，更是2100萬+人口“超大城市”在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的深層邏輯——

當“住有所居”邁向“住有宜居”，國企如何以共建者姿態(tài)推動行業(yè)價值重構(gòu)？全國視域下的成都實踐，正為“好房子”時代到來提供可參考的樣本。對此筆者專訪了徐會長。

| 越秀地產(chǎn)中西部區(qū)域副總經(jīng)理徐揚被任命為成都住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第十屆會長

眾所周知，成都城市韌性，使得其在全國市場分化期成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的“風(fēng)向標”。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年成都新房成交量穩(wěn)居全國前三，作為中西部唯一躋身TOP5的城市，其產(chǎn)業(yè)升級、人口凈流入（新一線前列）、年輕化消費力三大支柱，為“好房子”政策提供了得天獨厚的試驗土壤。

| 成都實拍圖

不難發(fā)現(xiàn)，在“好房子”首次寫入政府工作報告的背景下，成都的探索為全國提供了三重啟示——

政策協(xié)同性：從國家“好房子”戰(zhàn)略到地方細則，三個月快速落地的效率，彰顯制度優(yōu)勢對行業(yè)轉(zhuǎn)型的催化作用；國企引領(lǐng)性：越秀等國企通過“標準輸出+實踐試點”，成為政策落地的“轉(zhuǎn)換器”，帶動民企共同參與生態(tài)建設(shè)；城市共生性：好房子的終極目標是“居者融于城”，唯有將人居改善與城市更新、文化傳承、產(chǎn)業(yè)升級結(jié)合，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成都樓市的特殊性首先在于其構(gòu)建的“政府定方向、協(xié)會搭平臺、企業(yè)抓落地”協(xié)同機制。徐揚在訪談中提到：“房協(xié)作為紐帶，讓企業(yè)更精準對接城市發(fā)展需求。”這種機制在當下“好房子”實施中非常顯著——越秀試點的“公園+商業(yè)+社區(qū)”模式，實則是政策導(dǎo)向與企業(yè)創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)。

市場與政策的黃金三角下，成都模式制度創(chuàng)新，國企擔(dān)當也從產(chǎn)品提供者進階標準制定者的雙重維度。由此，徐揚的履新也被視為行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。目前越秀在成都7年布局12個項目，其中7個躋身區(qū)域銷冠，天悅云萃更以“別墅平層化”設(shè)計實現(xiàn)年銷超30億，這些成績背后，是其將“4×4好房子理念”與地方標準深度融合的結(jié)果。

| 越秀·天悅云萃實拍圖

| 越秀·天悅云萃II期創(chuàng)意樣板間實拍圖

當市場從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向價值深耕，國企角色已從單一開發(fā)者升級為行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者。足以見得，徐揚提出的“共建”理念，本質(zhì)是推動全行業(yè)形成共識：單家企業(yè)的品質(zhì)突破固然重要，但唯有通過行業(yè)規(guī)范的建立，才能實現(xiàn)從“個案優(yōu)秀”到“系統(tǒng)升級”的跨越。

履新之際，正值“好房子”建設(shè)成為國家戰(zhàn)略。今年3月，“好房子”首次被寫入《政府工作報告》，納入2025年我國經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求。隨后，四川省發(fā)布《四川省好住房設(shè)計導(dǎo)則》，成都出臺《成都市“好房子”建設(shè)行動方案》，政策協(xié)同、落地高效。

在此背景下，越秀地產(chǎn)在成都正式落地“好房子·新成都”實踐體系。“以人居品質(zhì)提升驅(qū)動城市價值升級”為核心，深耕成都多年的國企越秀，正以“城市共生、客戶洞察、價值共創(chuàng)”創(chuàng)領(lǐng)人居，成為新成都“好房子”政策落地的有力踐行者。

這一層面講，讀懂越秀，就是讀懂成都“好房子”的關(guān)鍵切片。

| 越秀·望悅美學(xué)示范區(qū)&創(chuàng)意樣板間實拍圖

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城市觀：從地段邏輯到文化轉(zhuǎn)譯的在地實踐

成都“好房子”的差異化競爭力，首在對城市基因的轉(zhuǎn)譯。

以青羊區(qū)越秀·閱今沙項目為例，其以前庭公園為公共文化會客廳，延續(xù)蜀王府中軸對稱的禮序規(guī)制，融合銀杏、蜀錦等蜀地文化符號，構(gòu)建 “兩重七景” 的景觀格局，打造集公共文化會客廳與私享府院于一體的當代西貴生活樣本。

這種“屬地化”策略打破了傳統(tǒng)房企“千城一面”的開發(fā)邏輯，印證了文化IP對產(chǎn)品溢價的驅(qū)動價值。在成華區(qū)越秀·天悅云萃項目上我們同樣能看到該策略的適用，其核心亮點正是“熟人社區(qū)”“戀人主臥”等創(chuàng)領(lǐng)概念的提出。

通過酒店式會所等社交空間，在“東郊記憶”潮流地，精準匹配年輕客群社交需求；基于對成都家庭“親密關(guān)系需求”的精準捕捉，在主臥內(nèi)預(yù)留獨立空間，為夫妻交流創(chuàng)造“戀人主臥”……足以見得，真正的“好房子”革新，始于對土地性格的深度解讀。

| 越秀·閱今沙創(chuàng)意樣板間實拍圖

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生活觀：從需求適配到空間營造的場景升維

通過社群運營與公共空間激活，深度鏈接城市，構(gòu)建有溫度的居住生態(tài)，是當下“好房子”的一個顯著趨勢。

面對成都三代同堂家庭占比達三成的家庭結(jié)構(gòu)，催生了“學(xué)霸書房”L型陪伴式設(shè)計等創(chuàng)新；湖與白項目的“城南湖居俱樂部”通過節(jié)氣手作、自然讀書會等活動，構(gòu)建起全齡段生活網(wǎng)絡(luò)。

這些實踐無不揭示了一個的底層邏輯：好生活不是標準化流程，而是場景化情緒的共鳴。

從全城來看，近來大熱的越秀·閱今沙是這場實踐又一先行者。首創(chuàng)“公園+商業(yè)+社區(qū)”的第三空間模式，引入樾咖啡等網(wǎng)紅品牌，不僅激活片區(qū)活力，更成為市民微度假目的地。這種將居住空間與城市公共服務(wù)融合的模式，正是成都“好房子”行動方案中“社區(qū)功能復(fù)合化”的生動詮釋。

| 趣野Chill Wild公園實拍圖

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產(chǎn)品觀：從硬核技術(shù)到共創(chuàng)價值的創(chuàng)新突破

沒有標準化的“好房子”，只有人本需求下產(chǎn)品的持續(xù)生長。

數(shù)據(jù)顯示，在全面改善的背景下，2024年成都樓市改善型產(chǎn)品占比已提升至六成。這種結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，催生綠色居住、智能生活等人居方向，產(chǎn)品迭新周期壓縮到歷史低值。

眾所周知，越秀的“產(chǎn)品創(chuàng)領(lǐng)”能力在成都市場中已形成鮮明標識。無論是開創(chuàng)“270°全景艙端廳”亦或新規(guī)下“光廳花園餐廚空間”等創(chuàng)新場景營造，以“4×4好產(chǎn)品理念”為支撐，越秀將隱形技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可感知的生活體驗，實則是對市場改善需求的精準回應(yīng)。

截至目前，越秀已形成隱奢、達觀、熟人社區(qū)“三大生活方式品類+N個定制模塊”的產(chǎn)品矩陣。業(yè)內(nèi)人士指出，這種“標準化內(nèi)核+屬地化外延”的模式，每一個項目可成為共創(chuàng)價值的“城市專屬定制”，讓城市產(chǎn)品力的創(chuàng)新突破成為可能。

| 越秀·湖與白美學(xué)示范區(qū)實拍圖，實際以交付為準

結(jié) 語

從“住有所居”到“住有宜居”，成都的探索已超越房地產(chǎn)開發(fā)范疇，成為城市能級提升的關(guān)鍵抓手。正如徐揚所言：“國企的責(zé)任是參與城市進化。”在“好房子”的賽道上，成都以政策創(chuàng)新為筆、企業(yè)實踐為墨，正在書寫中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“城市答卷”——而這張答卷的核心，從來不是單一企業(yè)的成功，而是人居與城市的共生共榮。